关于高新技术企业成本管控的思考

随着现代科技的不断进步,在国家税收等各种政策的大力推动下,近年来,生物技术、信息技术、新能源、新材料、空间技术、海洋技术以及高端装备制造等行业的高新技术企业蓬勃发展,为我国经济注入了强有力的持续发展潜力。高新技术企业与传统企业在生产经营模式、产品成本构成、人才结构上都有明显的差异,传统的成本管理方法不再适应高新技术企业的成本管控,改革势在必行。本文通过分析高新技术企业成本管控的内容和必要性、成本管控现状以及成本管控方法,建议将作业成本法与PLM、ERP有机结合,注重知识产权保护,人力资源管理,提升企业的核心竞争力。     

如何加强装备制造企业成本管理简

随着市场经济的发展,装备制造企业为了降低成本,提高企业生产效率,实现精细化预算核算,必须加强成本管理。目前,我国的装备制造企业面临着成本管理方法落后、成本管理机制不健全的问题,且装备制造企业对成本管理的重视度不高,本文就如何加强装备制造企业成本管理提出了相应的措施。     

基于价值链分析的高新技术企业成本管理

价值链成本管理作为一种具有战略意义的成本管理模式,可以有效地推动企业竞争优势的探寻与形成。在一定程度上,高新技术企业与传统企业在成本管理上是不同的。本文以高新技术企业的特征为切入点,分析了高新技术企业的价值活动,提出应从产品研发、产品设计、产品生产和市场管理四个方面进行价值链的成本管理,最终促进企业竞争优势的形成。     

关于装备制造业成本控制的思考

传统的装备制造业成本管理往往只注重于对生产过程的成本控制，而对于产品从设计、采购、销售等流程的成本控制较少关注，这一“生产导向性”成本控制已经难以适应当今制造企业发展的需要，对成本控制方法进行创新改革极为必要。本文旨在通过分析装备制造业成本管理中的一些突出问题，提出科学的、更加有效的目标成本控制方法，有效增强企业的竞争力。     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

制造企业成本管理的探讨

目前国际原油价格呈现下跌现象,对机械产品的制造业有着更大的影响,因为制造业产品是小批量生产,制作过程繁杂,对生产周期、工艺要求等均存在一定的影响。鉴于制造业工艺要求高、生产周期长等特点,让越来越多的企业明白成本管理在机械制造企业的重要性显得更加重要。通过从制造企业成本管理进行分析,发展其存在管理理念需要更新、员工的成本管理意识不强、成本管理基础十分薄弱等不足,应从成本管理理念、成本管理控制方法和制度建立等方面进行有效的解决,进而从源头上提升企业的核心竞争力。     

工程更改管理理念对装备制造企业更改及配置管理

工程更改是制造企业生产经营活动中的一项重要业务。当产品更新换代、用户需求更改、供应商发生变化、产品出现质量问题,以及产品生产制造过程中出现偏差时,都可能提出工程更改的要求。工程更改管理良好的企业能够快速、有效地组织各部门人员,完成从设计、工艺到采购、制造、服务等一系列工程更改活动。该文在详细阐述工程更改、更改管理概念基础上,通过总结某跨国公司在工程变更管理工作上的经验特点,对国内装备制造企业的工程更改管理工作提出改进意见。望此文对国内装备制造企业的工程更改管理工作起到的参考价值：     

作业成本法在高新技术企业成本管理中的应用

<正>作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法,是一种全新的成本核算系统,对提供准确的成本信息发挥着不可估量的作用,是适应当代高新技术企业的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要形成和发展起来的。它改革制造费用的分配方法,大大提高成本信息的真实性。本文从高新技术企业特点出发,阐述作业成本管理应用于高新技术企业的现实意义,旨在促进我国高新技术企业成本管理的创新。     

标准成本是成本精益化管理的重要举措

在国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下，经济环境和经营环境条件的不断变化，对成本管理的更高要求，装备制造企业构建标准成本管理体系势在必行，并具有重要的现实意义。建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平，同时有利于提高装备制造企业成本控制水平，实现成本精益化管理，促进企业经营增长方式的转变。     

先进制造理念植入高新技术企业的建议

先进制造理念是一个涉及企业生产管理及企业发展战略的全方位现代企业理念,高新技术企业具有技术和科研优势,同时也只有实现革新理念,引进新的理念,才能保持企业的创新能力及企业的市场领先地位。高新技术企业将核心技术与先进制造理念的应用有效地结合,对企业稳定快速发展具有巨大的推动作用。先进制造理念可以通过加大政府投入、强化企业管理建设、企业发展战略先行、加强先进制造理念宣传、提高企业自主创新能力等途径植入高新技术企业。     

高新技术企业成本管理的重难点及优化策略研究

随着科学技术的不断发展,高新技术企业成为经济发展中的重要组成部分,其以先进的科学技术为基础,具有高质量的无形资产,在市场经济中具有重要的地位。由于高新技术企业生产过程和产品成本结构的变动,传统的成本管理模式无法适应企业发展需求,所以成本管理理念和成本分析方法等需要进行优化。只有做好高新技术企业的成本管理,才可以对企业生产成本进行掌控,保证企业健康稳定发展。文章就企业成本管理中的重难点进行分析,提出相应的优化策略,以供参考和借鉴。     

产品装备综合保障管理研究

产品装备涵盖产品研发设计、生产制造、装备使用、维护维修等全方位。为了探讨科学高效的产品装备综合保障管理方法,本文从阐述产品全生命周期管理角度,总结了产品装备管理特点,在这基础上分析了产品装备综合保障管理的主要内容,通过对综合保障管理工作内容的分析,探讨了适合我国国情的产品装备的综合保障管理方法。对于今后全面提高产品装备综合保障管理具有借鉴作用。     

加强需求管理控制库存成本

一般来说,制造型企业物流运作中存在多种类型的不确定因素：供应商供贷的不确定、企业生产过程的不确定、客户需求的不确定和运输过程的不确定等。制造型企业为了解决不确定性因素对物流活动带来的影响,往往设置多种形式的库存。库存成本及由此所带来的损失对企业的健康运营带来严重的影响。降低库存成本是制造型物流管理的核心所在。通过加强需求管理降低影响库存的不确定因素是降低库存成本的必要途径。本文从需求管理的角度出发,从理论上提出了加强预测与需求管理控制库存水平的办法。     

加强需求管理 控制库存成本

一般来说,制造型企业物流运作中存在多种类型的不确定因素:供应商供货的不确定、企业生产过程的不确定、客户需求的不确定和运输过程的不确定等。制造型企业为了解决不确定性因素对物流活动带来的影响,往往设置多种形式的库存。库存成本及由此所带来的损失对企业的健康运营带来严重的影响。降低库存成本是制造型物流管理的核心所在。通过加强需求管理降低影响库存的不确定因素是降低库存成本的必要途径。本文从需求管理的角度出发,从理论上提出了加强预测与需求管理控制库存水平的办法。     

企业成本核算的相关策略研究

成本管理企业经营管理中的核心环节,成本核算管控的效果将直接影响到企业的利润,并影响企业在激烈市场竞争中的竞争力。传统的成本核算和控制将重点集中在组织内部,如:对企业日常管理费用的控制、对劳动成本的核算和管控等。对于装备制造企业而言,主要开支集中在对外采购零部件和原材料上。因此,加强对装备制造企业成本的管控已经成为促进企业全面发展、实现企业战略发展目标、提升企业核心竞争力的关键因素。本文将就我国目前装备制造企业在成本核算和管控中存在的现状进行剖析,积极挖掘装备制造企业在成本管理中的潜力,为装备制造企业在微利时代降低成本、构建完善而有效的成本管控体系提供全新的思路和借鉴。     

人工智能与高新技术企业竞争力：机制与效应

通过人工智能技术赋能制造企业的生产、运营过程,提升制造企业的知识化、智能化水平,是高新技术企业获得竞争优势的重要途径。文章从理论和实证两个方面分析了人工智能对高新技术企业竞争力提升的作用机制及效应。研究表明：人工智能提高了高新技术企业的成本加成率和全要素生产率,主要结论在稳健性检验后依然成立。异质性分析发现,人工智能对国有企业和经济不确定感知程度较高的高新技术企业的赋能效果更明显;同时,对处于低市场分割和实体经济基础较好地区的高新技术企业的赋能效果更明显。技术积累、员工结构优化、成本节约和效率提升是实现人工智能赋能高新技术企业竞争力的重要机制。研究结论对促进人工智能与高新技术制造业深度融合,实现经济高质量发展具有明显政策启示。     

产品属性、市场属性在企业物流策略选择上的差异分析

企业的产品属性及市场属性是企业选择物流策略时需要考虑的重要因素。而成本与自主性是企业追求物流活动目标的两个重要考量因素。以我国淮海经济区制造企业为样本,进行问卷调查与分析,目的在于了解我国制造企业产品属性、市场属性这两种因素对成本与自主性这两项思维构面是否有显著差异。     

大数据背景下制造企业供应链成本管理的实施对策分析

在大数据时代背景下,制造企业的成本管理有了创新契机,如何深入利用大数据技术提升成本管理水平是制造企业目前的重要任务。供应链管理是制造企业经营管理的关键内容,而供应链成本管理是直接有效的成本管理手段,能够严格管控制造企业研发设计、生产、物流、营销等多个环节的成本。基于大数据背景的供应链成本管理,其管控作用较突出,制造企业的生产经营成本可以得到有效控制,但是从目前的实际情况来看,在大数据环境下,制造企业的供应链成本管理还存在问题,企业仍需继续加强供应链成本管理。文章阐述供应链成本管理的关键,分析了大数据背景下供应链成本管理问题,结合实际提出强化供应链成本管理的有效措施。     

制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

基于企业成本管理的产品结构分析与决策

随着市场竞争的加剧,对于多品种生产经营的现代制造企业,如何进行产品结构决策,如何科学定价,产品结构如何影响企业的战略规划和利润目标,日益成为企业管理者和管理会计人员面临的重要问题。本文介绍了基于成本管理的产品结构分析、成本控制及产品定价决策在X公司的应用,促进业财融合,实现企业盈利能力和管理水平的提升。