提升企业领导力的有效途径与方法

在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须提升领导力。本文分析领导力对企业发展的重要意义,在领导班子团队建设、人才培养、素质拓展培训以及高管人员职业生涯规划等几个方面提出了提升领导力的有效途径和方法。     

基于目标导向的大学生就业能力提升方案设计——以北京信息科技大学人力资源管理专业为例

基于大学生就业市场学生就业难、用人单位聘人难的双重困境,从高校低年级入手,以大学生自我认知为基础,以就业市场相关职位任职资格为目标导向,设计大学生职业规划与就业能力提升方案。以北京信息科技大学人力资源管理专业为研究对象,借助对已毕业校友不同职业发展阶段的职位要素调查,确定初始职位(1～2年)、中级职位(4～5年)、高端职位(9～10年)三个层次的职业目标,提炼任职能力形成职位要素指标体系建设数据库;利用测评软件对在校生素质测试,将测试结果与目标职位进行比较,根据比较结果/差距为在校生设计有助于就业能力提升的学习与培训计划。     

我国企业中层管理者胜任力模型分析

作为企业的中坚力量,中层管理者胜任力水平的高低,将直接影响到企业的生产经营和发展。本研究旨在探索企业中层管理者的胜任力构成要素,为企业中层管理者的招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬管理等提供有力的依据。本研究通过行为事件访谈提炼胜任力特征,编制了"中层管理人员胜任力初级调查问卷",通过对初级问卷回收的数据进行因子分析,确定了8个因素。再编制正式调查问卷,进行验证性分析和信效度检验,得到以下结论——中层管理人员胜任特征模型主要分为8个因素:沟通能力与团队管理、品行道德、开拓进取精神、学习能力、战略思维、目标导向、自我控制力和问题解决能力。     

尽责性与情绪稳定性对领导力的影响

基于领导力挑战模型和大五人格理论,探讨了责任心与情绪稳定性对领导力的预测作用。采用随机抽样的方法,运用问卷收集数据,结果显示:尽责性、情绪稳定性越高,领导能力越强。研究结果具有一定的现实意义,为领导力的培养提出了建议。     

论领导力提升的制约因素及改革途径

领导力是内生于领导场并凭借领导活动对领导范围内资源进行调配的能力,是领导活动的生命所在。本文中,笔者就从领导力与企业领导力的概念谈起,从个人能力、被领导者素质与工作满意度、企业作业流程与规章制度、评估体系与激励制度等四个方面对其制约因素与改革途径进行分析,旨在为企业健康、持续发展提供参考。     

当代企业人事管理中的激励机制研究——以民营企业为例

本文主要通过反对我国民营企业对企业员工的激励体系进行分析,并通对学界相关的激励理论和人力资源管理理论进行整理和研究,为我国民营企业建立有效的操作性较强的企业员工激励体制机制提供相应的指导性对策。本文从企业管理层的管理素质能力、员工的职业素养培训和职位晋升、企业的绩效的考核和薪酬系统以及企业文化等几个方面来对我国民营企业在员工激励体系的建设中存在的问题,原因并提出相应的解决对策。     

企业领导力提升研究与方案设计——基于A公司探讨

中国改革开放以来,特别是加入世界贸易组织之后,国内企业的客户扩展到全世界,但是随之而来的是剧烈的国内国外双重竞争压力,特别是中国的一些OEM企业,这些企业要想在当今竞争极其激烈的时代立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。本文首先对企业领导力的相关理论进行了回顾和阐述,然后在这些理论的基础上,特别的对企业领导力提升的影响因素及其对策进行了分析。然后针对A案列进行了以下几个方面的研究工作:1、对A公司企业领导力的现状进行了分析。2、研究如何提升A企业的领导力建设。3、通过研究指出了A企业的领导力在实施过程中可能出现的问题及其保障机制。4、通过研究给出了A企业领导力的运行模式的四个环节和企业领导力提升建设的效果评价。本论文将企业领导力相关的理论和A企业领导力提升建设实际结合起来,重点对A企业领导力提升建设进行了全面的研究,丰富了A等类型企业领导力提升建设的理论,对其他类似的中小企业的领导力的提升和实践有一定的参考和指导作用。     

企业实践中营销专业大学生胜任力研究

对企业实践中营销专业大学生胜任力的调查研究,为营销专业大学生能够更好地胜任企业工作提供了基础性的指导。本文通过电子问卷的调查方法,对近两年毕业的大学生进行了调查研究,发现营销专业大学生在企业实践中的胜任力不容乐观,需要从认知能力、管理能力、学习与创造能力、营销能力等方面提升自己的能力。     

浅析企业领导能力的培育与提升

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。     

经济结构转型期间企业和员工领导力开发与培训建议

对领导力的概念和构成进行本质上的剖析,得出领导力的实质为批判性思维和演说能力。以Revans教授的行动学习理论为基础,提出适合企业一线员工的领导力开发和培训建议。     

职业经理人，在资本和人格之间走钢丝

中国职业经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群方面都有较佳表现，但与“人”有关的沟通能力群及领导能力群的表现就比较差。由于沟通能力与领导力的薄弱，加之中国企业从整体而言普遍缺乏职位工作分析工具与技能方法，导致用人企业难以精确把握高级职位工作的精髓所在，因而也就难以谈及高级人才的合理筛选及使用。职业经理人把公司管得好不好，不是看个人能力有多强，而在于公司全部或者绝大部分人是不是支持你的决策，能够接受你的想法，和你形成共识，公司的竞争力就是人的竞争力。     

领导胜任力模型构建——H企业的个案分析

分析领导胜任力有助于发现领导需要具备的与企业战略目标与岗位要求相匹配的胜任力特征,同时也有助于对领导者进行客观有效的评价。本文就H企业通过访谈、问卷、统计分析方法对其中高层领导构建领导胜任力模型的过程进行个案分析,得出H企业的领导胜任力模型侧重于领导者的个人特质、内部系统的建设能力、认知能力、协同合作能力、风险防御能力和组织控制能力这几个方面,并对领导胜任力研究在企业的应用提出建议。     

创造型领导力对员工突破式创新的影响研究

本文以员工的突破式创新行为机制为基点，基于社会学习理论构建了一个中介效应模型来探讨创造型领导力对员工突破式创新的影响。然后，在第一手问卷调研数据的基础上，运用回归分析的方法对提出的模型进行了实证检验。研究结果表明：创造型领导力显著促进了员工的突破式创新行为，组织创新氛围在创造型领导力促进员工突破式创新的过程中发挥了中介作用。本研究拓展了创新的相关理论，并为企业解决创新问题提供了新的视角。     

职业经理人,在资本和人格之间走钢丝

中国职业经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群方面都有较佳表现,但与“人”有关的沟通能力群及领导能力群的表现就比较差。由于沟通能力与领导力的薄弱,加之中国企业从整体而言普遍缺乏职位工作分析工具与技能方法,导致用人企业难以精确把握高级职位工作的精髓所在,因而也就难以谈及高级人才的合理筛选及使用。职业经理人把公司管得好不好,不是看个人能力有多强,而在于公司全部或者绝大部分人是不是支持你的决策,能够接受你的想法,和你形成共识,公司的竞争力就是人的竞争力。职业经理人的角色定位决定了他们相对地比较短视,容易把…     

企业人力资源管理中的技能培训与组织效能提升策略研究

在企业人力资源管理中,技能培训是提高员工专业能力、适应市场需求的重要途径。有效的技能培训可以提升员工专业能力、增强员工满意度、优化员工的工作表现,进而推动企业整体绩效的上升。为此,企业的人力资源管理必须从技能培训出发,加强企业文化建设,完善绩效激励机制,重视领导力培养,积极推动组织改革与创新,提升组织整体效能。企业可借鉴华为人才培训赋能体系建设的成功经验,将员工个人发展需求与企业整体发展战略相结合,积极探索数字化技术在技能培训中的应用,建立起适合自身企业特点的技能培训体系。     

中小企业领导力建设存在的问题及优化对策研究

本文以中小企业领导力建设问题为研究对象,首先对中小企业领导力的相关概念进行了简要分析;然后对中小企业领导力的发展现状进行了分析;接着从重视程度、人才建设、质量水平、成本投入等方面梳理了中小企业领导力建设存在的问题;最后从中小企业个人领导力建设和组织领导力建设两个方面,就如何加强中小企业领导力建设提出优化对策。     

责任感是提升员工领导力的关键

现代企业管理学认为,企业的领导力与职位高低无关,领导力存在于组织的各个层面,而决不仅仅是高层。组织成功的最根本要素通常是整个团队的领导能力,而不是某个"个人英雄"。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。那么作为企业中的普通员工如何让自己在职场中发挥领导力呢?笔者认为,关键是要打造员工的责任感。如何打造员工的责任感?来自于两个方面,一是来自于员工自发的责任意识,二是来自于企业对员工责任感的持续打造。     

企业岗位胜任能力评价工作考核指标体系研究

本文通过岗位胜任能力评价相关理论研究,运用AMP指标模型,构建了岗位胜任能力评价工作考核模型;采用对标分析、现场访谈和问卷调研方法,分析了具体的考核关键点;最后通过具体指标描述,形成岗位胜任能力评价工作考核指标体系。通过对评价工作考核指标体系的探索,为企业开展岗位胜任能力评价体系建设和闭环管理提供新的方法与实践依据。     

给员工向上攀登的阶梯

晋升激励法职位晋升是企业较为有效的激励方法,不仅可以增加员工忠诚度,减少员工流失,还可以提高组织的效率。但切记:晋升激励一定要运用到有能力完成工作并达到管理者期望的员工身上。1.职位阶梯职位阶梯指一个职位序列所列出的职位渐进的顺序,包括每个职位的头衔、薪水、所需能力、经验、培训等能够区分各个不同职位的方面。管理者可以将职位阶     

正念领导力：作用机制与动态发展模型

在梳理现有文献的基础上，文章基于当代与传统正念概念的辨析，阐释正念领导力的内涵、概念与特点，深入剖析了正念对领导者所产生的“正念觉知-自我调节-自我反思-正念行动”的螺旋演进机制，从而揭示正念领导力的生成机理，进一步提出正念领导力发展能力维度，并构建正念领导力的动态发展整合模型，最后对未来研究进行了展望。区别于当前管理学中涌现的正念研究，文章重点探究了正念对工作场中领导行为的作用和动态发展机制，弥补现有领导力理论研究不足，并为企业提供可借鉴的领导力发展范式。