比质比价的采购管理

在中国，国有企业 的效益问题一直是社会经济发展过程中的心腹之患，尤其是企业采购制度的不完善，直接造成了国有企业资产的大量流失和企业效益低下。今年是国有大中型企业三年脱困总目标实现的关键一年，如何加强和规范企业管理尤其是企业采购管理，是国企改革、扭亏为赢的重要环节之一。 为解决这个问题，去年５月，国家经贸委颁发了九号令，要求企业规范采购行为，节约增效，向管理要效益。为此，北京和佳软件技术开发有限公司与机械部北京机电研究所联合开发了“比质比价企业采购管理软件”，并于去年１２月在江苏省镇江市召开的全国部…     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

现代采购管理对提高企业竞争力的探讨

企业为实现战略目标和进行日常管理，通常需要对采购进行现代化管理，提高采购工作的工作效率，最大化的降低采购成本。以此来提高企业的核心竞争力。本文在分析企业经营环境的基础上，分析了企业的竞争模式，对现有采购管理中存在的不足进行了分析，并指出了具体的改进措施，以提高企业采购工作的现代化水平，为企业创造更大的利益提供基础和条件。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

基于Quick集成平台上的企业协同采购管理

企业协同采购管理是造船企业物资供应链的重要组成部分,它涉及到设计信息接收、物资采购计划管理、供应商及产品信息管理、采购合同管理、产品质量跟踪管理、采购数据统计等.面向企业对象的协同采购管理,具有快速的系统响应性、信息的集成性、物资供应的稳定性和可靠性等特点.因此,在企业协同采购管理系统设计与开发应用中,利用网络技术、信息集成技术,进行网上数据交换,可对系统信息实现及时准确获取、处理与综合分析,提高了系统的快速响应性.     

关于房地产开发企业战略采购管理研究

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。     

论信息系统项目的风险管理——以某电信运营商企业采购支撑平台为例

基于某电信运营商企业采购支撑平台的设计与开发项目进行分析。该项目平台基于供应链设计的思想,采用当今较先进的J2EE系统开发平台,利用JSP、Java等技术,结合常用的DB2数据库和WebSphere应用服务器,采用B/S模式,实现用户端免安装就能使用。系统实现了该运营商在采购管理业务上横向与纵向的采购业务管理和支撑,同时与公司原有采购业务相关的共13个信息系统也实现了信息贯通,实现了采购业务全流程动态跟踪与控制,提高企业采购管理作业效率和执行效率,为提升公司的管理水平提供了坚实的信息支撑。在整个项目的实施过程中,按照既定的变更流程对项目出现的风险进行了严格的管理,使该项目顺利达到预期目标并一次性通过了最终的验收。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

关于降低企业采购成本的思考

企业该如何降低成本来实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低企业采购成本,加强物流管理,减少用人成本等方面来分析。采购是企业正常运转的首要环节,同时也是企业提升利润空间的主要途径。对采购加强控制,是企业降低采购成本的关键,是确保产品质量的主要方法,是提高企业灵敏度的基础,是增加企业核心竞争的重要途径。本文主要阐述了降低企业采购成本应该从科学合理的采购方法、建立科学有效的购制度、提高采购人员的综合素质、加强与供应商的关系管理等途径和方法来促使企业提高经济效益。     

论企业采购成本控制的方法和策略

对于企业管理者来讲，有效降低企业采购成本是实现企业利润增长的有效途径，能够为企业增强核心竞争力，提高企业盈利能力，提供支持和保障。本文围绕企业采购成本控制，介绍了企业采购成本管理过程中存在的问题和不足，并就相关问题提出了针对性的建议措施。