基于战略视角的企业项目管理模式

由于现代企业项目管理目标的出现，企业项目管理模式中的基于战略视角模式已成为当今企业战略发展中的主要管理模式。该文基于这种背景下提出了一种新的经营策略，以适应现代化企业项目的管理，从而能够有效的实施企业项目管理     

基于项目管理的公司战略的实施

本文探讨基于战略的企业项目管理模式,把企业中的项目按照其性质归入企业战略管理中,企业项目管理活动的有效性都从企业系统角度来衡量。企业战略的实施要通过项目来完成,运用项目组合管理、项目群管理的知识及方法,分别探讨了不同的项目管理流程。     

战略视角下的企业项目管理模式探讨

基于战略视角下的企业项目管理模式为企业经营管理者的观念更新,改变以往落后陈旧的决策方式提供了新的途径。探讨了项目管理与战略管理的关系,并论述了建立ESPM的重要性及其特点,建立了ESPM的系统结构。     

企业选择战略管理会计的方法选择及运用分析

基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析,协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性,并总结出背后的局限性。     

如何促进企业实施有效的多项目管理

今天世界，经济快速发展，企业经营的主流趋势就是全球化与国际化。在这大背景下，出现了与经济时代相适应的、也最具生命力的创造性管理模式，即多项目管理模式。因此，掌握和利用好多项目管理模式是提高企业效率的重中之重的举措。     

战略视角下的企业项目管理模式研究

随着经济的不断发展,在当前越来越完善的市场经济体制之下,市场竞争日益激烈,企业为了得到更为良好的发展,纷纷寻求更为有效的管理模式。其中,企业项目管理模式作为一种新型的管理模式,具有综合性、全方位性等特点,在当前的市场环境下被众多企业选择与应用。基于此,文章对战略视角下的企业项目管理模式进行了研究,以期推动其更为良好的应用。     

探究基于战略视角的企业项目管理模式

项目管理作为现代企业生产发展不可或缺的工作,是企业适应多变市场形势与市场竞争的全新模式。优质的企业项目管理不仅能够为企业发展指明方向,而且可以有效降低资金风险。基于此,下文主要结合近些年来的工作经验,对战略视角的企业项目管理模式进行分析。     

电力企业在海外市场的战略模式研究

随着项目管理的不断深入研究,各种管理理念和方法不断深化,国际间的交流和合作越来越频繁,竞争也愈加激烈,对我国电力企业强化管理、开拓海外市场提出了更高的要求。在这种背景下,探究我国电力企业应选择的项目管理模式具有理论与现实的双层意义,作为项目管理者,电力企业应积极转变思想,吸收国际先进经验,对项目管理模式进行深入研究,探寻适合企业自身发展需求的最佳战略模式。     

企业资金战略预算管理模式的创新路径研讨

本文基于对企业资金战略预算管理模式的体系构建,从风险性、适时性和有效性分析资金战略预算管理模式存在的相关问题,将寻求企业资金最大化增值作为立脚点,多方位探究企业资金战略预算管理模式的创新路径,以确保企业资金战略管理目标的最大化实现。     

如何实现企业战略的项目化管理

企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力．一批信息技术类的龙头企业．诸如IBM、朗讯、AT＆T等等，通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。目前，各类企业纷纷采用项目化的管理模式实现企业的战略目标，然而如何将战略实施与项目管理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可操作的角度出发．给出了如何实现企业战略的项目化管理思路。     

关于战略导向下企业预算管理体系的建设及实践探析

在现代企业的发展过程中,企业在管理方面逐渐兴起了全面预算管理模式,这一模式的出现对于重新整个企业组织部门,达到资源合理高效配置起到了良好的推进作用。 但是在现阶段的企业预算管理运行过程中,仍受到了传统管理模式及管理理念的制约,降低了管理效率和管理质量,所以在战略导向下的企业预算管理体系更加适合于企业的发展,实现高效的内部管理。 基于此,文章将基于战略导向下,对怎样构建企业预算体系建设及实践进行深入探究。     

戎略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求，战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段，企业所面临的外部环境与内部条件不同，这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。     

基于桑克模式的美的集团战略成本管理研究

新时代下市场竞争愈加激烈，对成本进行科学管控是提升企业核心竞争力的重要途径。传统成本管理主要以控制企业内部成本来提升短期获利能力，与之相比，以战略为基准的成本管理模式能更好地支撑企业长远发展。本文基于桑克模式从战略定位、价值链以及成本动因三个角度对美的集团的战略成本管理进行分析，并以此为基础提出优化建议，以期为我国制造业企业在成本管理方面提供一些参考。     

基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一。本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因。并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建立项目战略全过程控制系统规避战略控制和反馈风险的规避机制。     

基于平衡计分卡的煤矿安全管理模式研究

基于平衡计分卡原理,将安全管理提升至企业战略层面,构建基于平衡计分卡的煤矿安全管理模式,使企业协调、健康、高效地发展。     

基于战略管理的项目驱动型企业战略风险规避机制研究

项目驱动型企业战略管理是产生战略风险的重要原因之一.本文从战略制定、战略实施、战略控制、战略反馈角度分析了产生战略风险的原因.并提出了提升项目战略管理能力规避战略制定风险;将项目目标与战略目标相结合规避战略实施风险;建立项目战略全过程控制系统规避战略控制和反馈风险的规避机制.     

企业人力资源管理模式与战略关系评述

人力资源战略管理强调企业人力资源管理应该与公司竞争战略要求紧密结合,创造协同优势,保障战略落实。本文基于这一观点,分别对企业人力资源管理模式、主要竞争战略进行整理汇总,并通过分析其中逻辑内涵探讨二者之间的契合关系。     

对基于信息化的企业项目管理模式的探讨

本文对信息化背景下的企业项目管理现状进行了说明,并从实际应用角度探讨了基于信息化的企业项目管理模式的发展及存在的问题并提出了解决问题的建议,希望本文能够为企业项目管理和企业管理信息化建设提供帮助和建议。     

基于管理模式变革的ERP实施分析

我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

当前社会企业发展进程中,战略风险成为企业面临的最大风险。 为从根源上把握战略风险的本质,企业应积极制定战略来规避风险。 战略风险是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的产生的结果,因此,基于企业资源能力及环境各要素之间匹配的战略管理过程分析十分重要。