浅议燃气企业内部成本的控制

随着经济全球化的飞速发展,燃气企业想要在市场竞争中占据一席之地,必须做好成本控制的管理工作.企业要充分认识到成本控制的重要性,并建立一套完整的成本控制体系,从根本上提高市场竞争力,从而实现企业经济的腾飞.     

浅议燃气企业内部成本的控制

随着经济全球化的飞速发展,燃气企业想要在市场竞争中占据一席之地,必须做好成本控制的管理工作。企业要充分认识到成本控制的重要性,并建立一套完整的成本控制体系,从根本上提高市场竞争力,从而实现企业经济的腾飞。     

浅谈城市燃气企业的成本控制与管理

成本控制与管理是企业经营管理的重要内容。本文在分析城市燃气企业成本内容的基础上,针对成本管理中存在的问题,探讨城市燃气企业成本管理和控制的对策建议,以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。     

探讨企业如何做好燃气工程成本管理与控制

随着我国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,燃气企业面临着严峻考验,因此,最大限度降低成本,提高企业的经营效益是现代企业生存和发展的重要途径。燃气工程是一项庞大而复杂的工程,它具有投资大、建设周期长的特点,做好燃气工程的成本管理与控制是企业的重要内容之一,也是企业提高经营效益,增强企业综合竞争力的有效途径。因此,本文论述了企业做好燃气工程成本管理与控制的措施。     

燃气企业的成本控制探析

面对全球化的市场经济的迅猛发展,燃气企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须尽快将成本控制提到企业管理的日程。企业要充分认识,高度重视,建立一套完整的成本控制体系,并将其落实到经营管理的各个层面,以提高市场竞争力,进而提高企业的经济效益。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅谈房地产企业降低工程成本的途径

随着我国经济体制改革进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高.加强工程成本控制管理成了房地产企业修炼内功,提升竞争力的必修课.要加强成本管理,必须建立起系统的成本管理系统,开源节流,降低工程成本,拓宽销售渠道,以质优价廉取胜,这才是一个更好的发展和壮大房地产企业的长久之计.     

浅议综合服务单位成本控制

在经济快速发展的今天,竞争日益激烈,企业要想生存或谋求发展壮大,管理起到越来越重要的作用。而企业的成本控制是管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制措施

我国的公路建设已经发展到了顶峰时期,各地的公路施工项目也面临着不少的挑战,在各个施工企业之间的竞争也变得越来越激烈了.而想要企业在竞争中立于不败之地,主要的核心因素就是经济效益的问题.要想做好公路施工项目的成本控制,就要对施工过程中的每一个环节做好成本控制管理,抓住成本控制的核心要点,将其控制在合理的范围内,从而有效提高企业的竞争力.     

浅谈燃气工程造价的审核

近年来，我国对城市基础设施建设的开放力度逐步加大，加快了燃气行业的市场化。燃气企业要想在市场经济中生存和发展，必须抓住机遇，迎接挑战，不断提高自身的综合实力和市场竞争力。燃气工程造价审核是燃气企业的工作重心，相关工作者必须给予高度重视。     

也论物业成本管理的控制

经济的快速发展使得人们对于居住环境的要求越来越高.作为居住环境的管理方,物业公司正面临着日益激烈的市场竞争.一方面要不断加强自身的管理水平,提高所辖区域的环境.另一方面要加强成本控制提高企业经济效益,增加企业市场竞争力.通过怎样的成本管理体系提高企业经济效益,使物业管理公司可以将更多的资金应用的所辖区域,提高所辖区域环境与居民好评,是目前物业管理公司面临的最大问题.文中就物业公司成本管理的控制进行了简要的论述.     

浅议综合服务单位成本控制

在经济快速发展的今天，竞争日益激烈，企业要想生存或谋求发展壮大，管理起到越来越重要的作用。而企业的成本控制是管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

浅谈成本控制

企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用.而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.     

企业成本控制若干问题的研究

随着我国社会主义市场经济制度的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中取得一席之地,必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制正是手段之一,其在企业管理中的作用越来越大。企业成本控制并非节约和缩减成本费用的支出,而是根据成本控制的原则并利用科学成本控制方法和手段,改善企业的成本控制制度,从而从根本上提高企业竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

浅谈公路客运企业效益型成本控制

面对日益发展公路客运市场，大批客运企业崭露头角，企业竞争日趋激烈。面对激烈的竞争。提高企业竞争力成为各企业的生存之道。控制经营成本作为提高企业竞争力的一种不可忽视的策略．越来越引起各企业的重视。文章根据公路客运企业成本构成要素特点．及普遍的成本控制方法比较，提出企业效益型成本控制理念，通过实践与调查制定行之有效的方案减少企业成本投资．提高企业竞争力。     

浅议石油化工企业直接材料的成本控制

在竞争激烈的市场经济条件下,企业要想生存发展,成本控制是最基本的也是最关键的因素.成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,增强企业竞争力.     

浅议燃气企业的成本控制与管理

随着我国社会主义市场经济的快速发展,各经济主体的活力被充分激发,行业竞争愈演愈烈,加剧了企业的生存压力和竞争压力。对燃气企业来说也是这样,因此为了很好的解决这些问题,需要其加强自身的成本控制与管理,为自身的长远、健康发展预留更多资金,以此来提升自己的综合实力和市场竞争力。因此积极采取行之有效的措施,加强对成本的控制与管理,对燃气企业的可持续发展而言具有十分积极的现实意义。     

燃气工程项目成本控制方法

随着城市建设的不断扩大，作为城市基础没施之一的燃气工程也在抓紧实施。控制好工程造价，最大限度地节约工程投资，是城市燃气企业的主要工作目标。本文从不同的角度对燃气工程项目各个阶段的成本控制方法作一探讨，供大家参考。     

企业做好燃气工程成本管理与控制的探讨

在市场经济环境下,获取更多经济效益始终是企业所追求的目标.燃气工程项目投资巨大,企业如果不做好成本管理与控制,就会造成项目竣工交付以后,可能使得成本总核算远超过成本预算.企业如何在工程建设期间做好成本管理与控制,是本文要研究的一个重点问题.     

进行有效的成本控制探析

成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展的关键因素,其活动目的就是防止资源浪费,尽可能降低企业成本,增加企业经济效益.随着我国市场经济的快速发展,企业生产经营环境也在发生变化,成本控制越来越成为企业发展新的利润增长点,也可以说企业只有不断加强成本控制,才能保证其市场竞争力和获利水平.企业应该运用正确的方法,利用现代信息技术努力降低企业经营成本,以促进企业改善经营管理,全面提高企业素质,保证企业在市场竞争的环境下得到持续发展.