连锁集团主导型果蔬类农产品协议流通模式研究

构建连锁集团主导型果蔬类农产品协议流通模式,有利于解决农产品流通效率低下、交易信息不对称、流通成本高等问题,从而实现生产者、消费者和企业的多方共赢.本文针对连锁集团主导型果蔬类农产品协议流通模式运行机制的分析,结合物美集团运用该模式的实践成功案例,阐述并说明连锁集团主导型果蔬类农产品协议流通模式将成为我国未来果蔬类农产品流通的重要模式之一.     

零售企业定点型果蔬类农产品协议流通模式研究

零售企业定点采购果蔬农产品的模式具有保障食品安全、提高流通效率等优势,已成为果蔬类农产品流通模式的新生力量.本文通过分析零售企业的农产品流通特点和优势,提出了零售企业定点型果蔬类农产品协议流通模式,并对关键环节和模式运营中的问题进行剖析.     

云物流下农物商一体化流通整合模式创新

农物商一体化流通模式是我国一种新型的物流模式,是云物流下基于农户、物流企业、商户的新流通模式。其中云物流是通过互联网、物联网、车联网等汇聚海量信息形成平台;农户通过云物流实时查询商户信息;物流企业通过云物流接受预定、调度资源;商户通过云物流追踪物流信息、为客户提供个性化服务。因此,现阶段我国农物商一体化的流通模式,在我国农产品流通活动中已经占据了越来越重要的地位,其必将发展成为未来我国农产品物流所广泛应用的流通模式。     

农产品可追溯制度下企业与农户行为的博弈

企业和农户都会尽量保证自己的利益最大化,但在可追溯制度的限制下,为了保证食品安全及明确责任,企业和农户通过协议的形式明确各自的权利和义务.在协议流通模式下,从长远合作的角度出发,企业与农户都会遵守协议约定提供相应的数据以实现信息追溯,为农产品的信息可追溯提供保障.     

创新农产品流通模式 促进农村经济发展研究

长期以来,农业生产领域内存在农产品品种不多、产量和质量不高、效益不佳、农民增收普遍难等问题。究其原因,笔者认为,很重要的一点是与现时农产品流通体系不健全有着密切关系。创新农产品流通模式就是用现代高新技术武装,采取现代组织方式,它以解决农产品生产、销售过程中涉及市场和信息、中介组织和龙头企业、科技推广和应用、农产品加工、包装和经营,以及市场检测和检疫等系列问题为己任,是农产品物流、信息流和流通服务的统一体。构建创新农产品流通模式是促进农村经济发展的重要举措。     

电子商务环境下农产品流通的现状与对策

近年来,电子商务在各个领域广泛应用,已经逐渐成为社会经济中重要的交易模式。把电子商务这种新型商务模式应用于我国的农产品流通领域,必将给我国农产品流通业注入新的生机和活力。当前,在电子商务环境下农产品流通存在的主要问题是农业信息服务基础薄弱,体系不健全;农村电子商务人才缺乏。发展电子商务环境下的农产品流通,应发挥政府的宏观规划与指导作用,加强农产品电子商务法律法规的建设工作,加快信息基础设施建设,构建基于供销社合作社为中心的电子商务环境下的农产品流通网络,建设农产品流通信息平台,大力推进农产品交易方式的变革。     

基于全产业链的农产品流通困局与流通体系建设研究

当前农产品流通困局产生的主要原因在于我国落后的农产品流通体系.基于全产业链的产销一体化流通模式是农产品流通变革的理想模式,有利于提高农业企业经营效益,提升农产品流通效率,保障农产品安全.现代化的农产品流通体系建设应培育壮大专业合作社、龙头企业、物流中心、连锁超市等流通主体,并通过这些核心流通组织延伸和整合产业链,构建基于全产业链的农产品流通模式,进而构建农产品流通的高效服务网络体系.     

现代农产品流通模式优化研究

本文针对我国传统农产品流通模式中存在的诸多问题,如流通成本高、流通半径小、物流过程耗损严重、农产品流通附加值低等问题,展开深层次原因分析,指出要提高我国农产品流通的效率就要优化现有的农产品流通结构,主要探讨了分别以物流企业、连锁超市企业、农业合作社和以龙头企业为核心的新型农产品流通模式,并对各种模式的优势、适用条件和困境进行了阐述.     

农产品流通模式优化研究——基于湖南省张家界市的实地调查

文章以湖南省张家界市为调查对象,通过对其农产品模式进行研究,发现张家界市农产品在流通模式上存在着信息服务体系断层、物流基础设施不完善、流通成本较高等问题,导致农产品销售受阻,农户与消费者双方利益受到损害。笔者结合张家界市的实际情况对其农产品流通模式优化提出建议。     

基于GIS的农产品商务平台开发研究

农产品信息流通不畅、损耗大和交易成本高等问题,是我国农业发展的严重障碍。搭建基于GIS的农产品商务平台,研究其系统设计、GIS数据组织和集成、功能实现和其开发方法等问题,目的是为了利用GIS的存储和处理地理信息的强大能力,共享农产品流通各主体信息、协调各方行为,从整体上优化农产品流通领域的资源配置,提高我国农产品流通的效益。     

基于价值的供应链结构分析

本文从股东价值出发,研究了构成供应链价值增值的结构性因素,即供应链库存、运输与配送、设施、信息和组织形式,并进一步分析了这些价值驱动要素在实现供应链目标中的管理杠杆作用,为供应链设计、运营和管理提供了一个基本框架。     

供应链信息安全现状及体系框架研究

本文研究了我国供应链目前普遍存在的信息安全问题,如:企业员工的信息安全意识淡薄;信息安全管理有章不循现象普遍;缺乏统一的信息安全战略规划和防范机制;合作企业间存在逆向选择风险和各种败德行为等。针对上述问题,参考众多企业积累的经验,吸取了供应链信息安全领域的最新理论研究成果,提出了供应链信息安全体系框架。该框架由信息安全治理、信息安全管理、基础安全服务和架构、第三方信息安全服务与认证机构和供应链信息安全技术标准体系五个部分构成。在具体运用中从供应链整体业务需求出发,参照供应链信息安全体系框架,通过评估和风险分析等方法,定义供应链及其节点企业安全需求,并最终确定供应链信息安全建设的内容和方向。     

基于SCOR模型的供应链一体化风险管理研究

供应链一体化风险管理体系从供应链SCOR模型的构建出发,提出一个基于SCOR模型的供应链风险管理框架,着眼于供应链一体化风险管理目标、管理文化、管理组织、管理过程、控制机制和管理信息系统,在合作博弈分析基础上,建立以利益分配和风险管理成本分摊为驱动的供应链风险分担架构,以提高供应链的可靠性和安全性,从而改善供应链的效率,提升供应链的运作绩效。     

全渠道模式下农产品供应链整合的理论框架与保障机制

全渠道模式下农产品供应链整合本质上体现为以全渠道营销逆向驱动农产品供应链整合的过程。推进全渠道模式下农产品供应链整合，一方面应结合全渠道模式发展对供应链的影响，并针对全渠道模式下农产品供应链整合的运作特点，从组织层面、资源层面、信息层面对农产品供应链进行深度变革与重构,推动形成以消费需求为核心、以全渠道能力为支撑、以信息技术为手段的农产品全渠道供应链网络和生态系统。另一方面，还必须建立一套以需求分析与反馈 机制、物流配送与追溯机制、信息共享与管理机制、利益协调与分配机制为核心的运营保障机制，以确保农产品供应链整合活动的有效进行。     

Inter‐Organizational Learning in Supply Chains: A Focus on Logistics Service Providers and Their Customers

The learning process between supply chain entities is explored from the perspective of senior third‐party executives. Through grounded theory, a theoretical framework emerged that extends our understanding of learning within a supply chain by identifying the major constructs and learning stages comprising the basic social process of inter‐organizational learning. This framework provides significant insights into the complex process employed in a supply chain to share, disseminate, and store information; co‐create knowledge; and to derive a competitive advantage.     

基于供应链的财务管理模式探究

供应链管理是物流、信息流、资金流三流的综合体,但在企业管理中往往忽视了资金流管理的重要性.本文通过分析传统财务管理缺陷和财务成本驱动因素,总结出基于供应链的财务管理模式,为企业进一步缩减成本提供了新途径.     

零售企业价值创造的模式比较及策略研究

本文认为,加入WTO后各种大型卖场、超级市场、便利店、专卖店、仓储中心及社区店不断出现,客观上要求企业依据国内外价值创造理论与实践的演变,构建更为合理的价值创造模式。第一,加强基于核心环节的价值链管理模式。零售企业价值链管理的核心环节在于强化基础设施、卖场管理与人力资源管理。第二,建立基于信息手段的供应链管理系统。主要包含电子交换系统、电子数据交换系统、快速响应系统、管理信息系统、价值网络、顾客反应系统、决策支援系统、电子收款机(单品管理)信息系统、全球定位系统等。第三,完善全面价值共享的价值网管理业态。     

第四方物流模式下供应链资源整合中的成员选择决策

第四方物流（4PL）在实践中的成功运作,正逐步表明它是实现对供应链复杂资源进行合理、高效、灵活整合的有效模式。4PL模式下供应链资源整合的关键问题之一是如何基于供应链系统的资源整合目标,从战略性的高度以及系统的整体性角度,有针对性地对协作成员进行选择。文章在对4PL模式下的供应链资源整合运作特征及框架分析的基础上,从系统性整合原理及系统整合价值增值的角度出发,对判定供应链资源整合后系统运作水平提升的主导因素进行界定及分析。在此基础上,搭建了基于各主导因素期望运作水平判定的整合决策流程,提出了基于主导因素期望运作水平判定的4PL模式下供应链资源整合的协作成员选择决策方法,并通过算例分析验证了选择决策过程的合理性与可行性。研究结论不仅阐述了现实中供应链资源整合过程的复杂性,也简要指出了进一步的研究方向。     

供应链集成研究

本文认为,供应链集成包括供应链资源集成、市场集成、信息集成和组织集成,它们之间相互联系、相互依存、相互作用,构成供应链网络体系。文章提出,资源集成是供应链集成的基础,也是供应链价值创造的基础,其规模、结构、效率和质量直接体现供应链的价值量;市场集成能有效拓宽资源集成范围,提高资源集成度;信息集成能广泛收集、整合资源与市场信息,进行价值模拟与有效管理;组织集成能从战略高度,提高资源、市场、信息的集成度和整个供应链的集成度,增加整个供应链的价值。     

北京奥运物流供应链的构建

奥运物流供应链应具有的时效性、空间集中性、需求不确定性和安全性等特点,以物流为纽带构建从物资的供应商、物流企业到仓储再到各个运动场馆及垃圾处理这一完整的功能网链结构模式的奥运物流供应链,以实现信息流、物流、资金流的有机结合,为2008年北京奥运会的顺利进行创造条件。