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在医疗机构管理中,绩效考核是一个非常重要的环节,不仅是人力资源管理的关键组成部分,而且也是组织目标实现的有效保证。在当前医疗体制改革不断深化的背景下,绝大部分医疗结构已经开展了绩效考核,但是由于缺乏良好的考核指标和规范的考核体系,无法达到预期效果。本文从多个方面对医疗结构选取绩效考核指标的要点进行了分析。 相似文献
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绩效考核是企业人资管理工作的重要内容之一,绩效考核管理在明确员工的薪酬福利、促进员工发展以及保证企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。本文通过对华为、格力等大型企业的绩效管理工作进行研究,发现目前部分企业的绩效管理工作存在对绩效管理缺乏正确认识、考核标准系统化不足、考核评估方法匮乏以及考核结果利用程度低等问题,针对以上问题,本文指出应该通过重视企业绩效考核、制定科学合理的绩效考核标准、完善考核评估方法以及深化绩效考核结果的利用程度等。通过本文的研究促进企业的绩效考核向更好的方向发展。 相似文献
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综合目标管理绩效考核的目的,是进一步加强医疗及护理质量管理和医院成本核算提高医院社会效益、经济效益和科学管理水平。分析医院绩效考核制定原则及考核评价指标体系,从5个方面阐述目前国有医院综合目标管理绩效考核影响因素,从5个方面指出了综合目标管理绩效考核存在的问题,并对问题提出了改进措施。 相似文献
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随着商业银行经营的日益规范,管理的不断健全,银行间的竞争也日渐加剧,越来越多的商业银行认识到了绩效考核体系对银行内部管理的重要性。但是,目前的商业银行中很多都存在着绩效考核部门设置不合理、考核体系与银行战略相脱节、考核指标单一且设置不合理、绩效管理过程中缺乏有效的沟通等问题。本文对这些问题进行了分析,并提出了增加绩效管理岗位的设置、将绩效考核与银行战略密切联系、完善考核指标体系建设、重视绩效考核实施中的沟通等建议。 相似文献
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马光 《环球市场信息导报》2014,(6):64-64
企业绩效管理现状
绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果.从目前国有企业绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索.许多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.当前多数企业在绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和职工的参与度不够,考核缺乏量化,明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实,未形成有效的反馈机制等,使得企业考核达不到预期的目标,甚至还导致人才流失. 相似文献
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绩效考核与管理是人力资源管理的重要环节,有效的绩效考核管理是组织目标顺利实现的有力保证。目前大多数绩效管理未能形成科学的考核指标及考核体系,使考核流于形式,考核后管理也未能达到应有的效果。鉴于此,笔者结合管理的实际工作,试图从绩效考核及管理的根本目标出发,探讨其重要性,分析目前绩效考核的现状及存在的问题,提出策略建议。 相似文献
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绩效考核是政府人力资源管理中极其重要的组成部分,也是其核心环节,它对提高政府的工作绩效具有重要意义。完善绩效考核体制是改善政府绩效管理水平的有效途径。而我国现行公务员的绩效考核无论在理论还是在实践上都还很不成熟。为了尽快解决这些问题,雷要在落实目标责任机制、强化激动机制、加强对考核主体的培训、完善考核立法、健全考核信息系统、建立标准化的绩效评价指标体系和考核方式等方面努力。 相似文献
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在现代化人力资源管理过程中,绩效考核是一个重要的管理手段,但是在绩效考核实施过程中,也会受到诸多因素影响,绩效考核实际成果并没有达到预期目标。在考核过程中存在着考核制度不完善,考核内容不具备针对性等问题,大大影响了绩效考核的实际作用,这就需要人力资源管理者能够根据企业发展的实际需求及时转换绩效考核管理目标,并明确考核方向,从制度和体系上来进行完善,并提高员工的重视程度,让员工能够认识到绩效考核的价值意义。 相似文献
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试论我国企业绩效考核中的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题,影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素,做到最大限度地调动和激发员工的积极性,是绩效考核研究的主要问题。本文从目前企业绩效考核现状入手,分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因,探索了适合当前企业情况,并有实际指导意义的对策。 相似文献
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论新时期高校教师绩效考核问题 总被引:1,自引:0,他引:1
金英鹏 《商业经济(哈尔滨)》2009,(23):121-121,126
目前,高校教师绩效考核存在的问题,主要是对绩效考核的目的和意义认识不清;缺乏科学、量化的缋效考核指标体系;绩效考核的指标普遍雷同,缺乏针对性;忽视平时考核,重视年终考核;对考核结果缺乏反馈和合理运用等.高校应从正确认识教师绩效考核的目的和意义,建立科学的考核指标体系,完善平时考核制度,注重考核结果的反馈,设立申诉程序等方面入手,完善高校教师绩效考核制度.从而达到优化高校人力资源配置,合理利用现有的教师资源,促进高校科学发展、理性办学的目的. 相似文献
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成本考核是企业对各部门进行绩效考核的重要手段,同时也是成本管理的重要内容,对于加强企业成本控制、降低产品成本提高经济效益完成企业经营目标等方面有着重要的作用.本文对成本考核概念、意义进行了论述,并在此基础上阐述了成本考核的内容,最后对制定成本考核的方法进行了探讨. 相似文献
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绩效考核管理是国有企业深化改革的重要突破口,是企业现代化经营管理体系的重要组成部分,将绩效考核应用于企业经营管理中可优化资源配置、调动职工积极性和实现企业经营目标等方面发挥着积极作用。 企业作为考核主体参照经营目标和考核标准,采用科学绩效考核方式,对干部职工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况,进行评定并采取相对应的激励奖惩措施。 文章针对国有企业绩效考核实施过程存在的问题提出针对性创新改革策略,以前提升国有企业的经济效益和质量,实现国有企业经济的高质量发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(1)
针对人力资源考核体系不完善目标不清楚、考核工作中没有设置侧重点、在高用工成本环境下员工效能激发不足的问题,通过开展"人力资源管理及考核体系建设"项目研究,采取了明确绩效考核的目标、明确绩效考核与酒店效益密不可分、考核过程中加强反馈沟通、"综合用工"绩效考核具体做法等措施,顺利推进了"综合用工"绩效考核,仅在2017年就为宾馆节约人工成本26.85万元,为实现宾馆全年经营目标奠定了基础,相关经验和方法也可以与同行业广泛推广。 相似文献
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达航行 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(14)
管理上有句名言:没有考核就没有管理。绩效考核是现代企业人力资源管理工作的重中之重,在人员使用、薪酬分配、员工积极性调动、组织目标的实现等方面起着重要的作用。但是在实践中,重过去轻未来,重结果轻过程的考核,只是对员工过去一段时间内的工作行为和工作效果进行评价,并没有起到绩效考核应有的作用。 相似文献
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随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展。有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。 相似文献