企业营运资金管理策略研究

在企业日常资金管理中,营运资金占企业资金的比重很大,营运资金管理水平的高低很大程度上决定着企业的生存和发展。目前,我国许多企业面临着资金短缺的问题,营运资金的紧缺已经严重影响了企业生产的发展。本文将对企业中营运资金管理的问题进行深入探讨和分析。     

探讨企业资金如何集中管理

资金是企业生产经营活动的血液,资金管理贯穿于整个企业生产、经营、投资、融资等各个环节,渗透在企业管理的各个方面。资金管理是企业财务管理的核心,企业以何种方式运作和管理资金,关系着企业的前途命运,受到企业内外的普遍关注。为此,企业要加强财务管理,而资金作为财务管理的对象,必然是企业强化管理首先要考虑的问题。全文通过对当前企业资金集中管理存在的问题进行分析,找出完善策略。希望对提升企业管理水平有积极的现实意义。     

关于企业营运资金管理的研究

在企业的日常活动中,营运资金关系到企业生产经营活动的各个方面,营运资金管理就显得对企业格外重要。目前,我国营运资金管理并不具备充足的理论和实际经验,与西方国家相比还有很大差距,如:营运资金不足,筹资渠道有限;信贷资金所占比重较大;营运资金运行效率低;缺乏对营运资金结构管理的研究等。针对我国营运资金管理存在的不足进行分析研究,从整体上阐述营运资金管理的方案,掌握企业营运资金管理的具体方法,为企业营运资金管理指明了方向。     

试论企业资金管理

企业的资金管理,与企业的生产、经营、销售等过程紧密联系,资金管理对于企业的正常运行发挥着举足轻重的作用,必须做好资金管理。本文结合笔者的实际工作经验,从现在较为先进的管理措施入手,在ERP系统和各种财务软件的应用和先进的资金管理平台的应用方面,详细阐述了资金管理的新举措。     

论国有企业资金管理的现状及对策浅析

资金是企业经营生产中不可或缺的资源。资金短缺不利于企业生产经营;但有了充足的资金不能有效管理,也会阻碍企业的发展。资金合理使用对于国有企业同等重要,尤其在当前大力推行供给侧改革的大环境下,资金管理也应顺应形势要求,创新管理举措。本文剖析了国有企业资金管理现状,并提出了针对现有问题的解决措施,以期达到提高资金管理水平,提升企业经营管理能力的目的。     

如何加强企业资金管理

目前,随着市场经济的不断发展,市场经济体制的逐步完善,企业竞争的不断加剧,企业为了更好的生存和发展必然需要强化、精化、细化企业管理。企业资金贯穿与企业生产经营的全过程,对于企业的生产经营至关重要,且资金管理本身就是企业管理的核心和财务管理的重要内容。因此,企业应强化资金管理,提高资金使用效益,以便更好的提高企业经济效益。本文阐述了资金管理的相关观念,列举了一些目前企业资金管理中存在的问题,并提出解决问题的建议。     

浅析如何加强企业资金日常管理

货币资金是企业的血液,企业生产经营活动离不开"血液"的运转。良好的资金管理能够使资金充分周转提高其使用率,促进企业发展走向正轨与持续发展之路。本文主要对企业日常经营资金管理进行简单论述,旨在提高企业资金管理水平。     

关于煤矿企业资金管理的思考

资金管理是企业正常运转的重要前提,必须加强煤矿企业资金管理,才能确保煤矿企业正常生产经营,促进企业整体管理水平提高,获得良好的经济效益。本文讨论了煤矿企业资金管理的意义,并就煤矿企业如何加强资金管理提出建议和措施。     

浅议公司运营资金管理

资金是企业生产经营活动的基础,是企业进行生产经营活动的必要条件。而运营资金管理更是企业的重中之重。在市场经济激烈竞争环境下,营运资金管理成了企业生存和发展过程中的一个重要内容,本文针对运营资金管理的特点、基本要求及意义提出了一些见解。     

初探营运资金管理存在的问题及建议

通常企业生产经营活动的各个方面都涉及到营运资金的运用,因此营运资金是保证企业正常运转的基础,对企业来讲有重要作用,因此营运资金管理是企业财务工作的主要内容。营运资金的管理涉及企业的采购、生产以及销售等业务环节,而且营运资金的规模与结构受企业偿债能力、盈利能力以及营运资金的弹性等因素的影响,本文在对营运资金的概念进行限定后分析影响营运资金管理的主要因素,指出现阶段一些企业存在的问题并提出参考建议,希望能够提高营运资金管理效率。     

基于渠道管理的广西制糖企业营运资金管理模式研究

营运资金是企业维持生产经营活动正常周转需要的资金，营运资金的管理在企业经营管理中不可或缺。蔗糖业是广西经济的优势产业和全国糖业的支柱产业，制糖企业的日常经营活动涉及原料采购、生产加工和对外销售等，营运资金的周转和管理极其复杂。文章基于渠道管理理论，设计出广西制糖企业营运资金管理新模式，在采购渠道、生产渠道、销售渠道以及理财活动方面加强营运资金的管理。     

浅议现代企业的资金管理机制

<正> 财务管理是企业管理体系的中心,资金管理是财务管理体系中的重要一环。就如何建立有效的资金管理机制,谈一点看法。 一、企业资金管理存在的问题 缺乏现代企业应有的资金管理意识。企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。在经营过程中应把资金时间价值引入财务管理,在资金筹集、运用等方面,都应考虑这一因素,这     

企业资金管理策略探讨

在现代市场经济大环境下,市场的竞争日益激烈。资金是企业开展经济活动的基本要素,也是企业发展的必备的要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程,加强资金管理是企业保障企业资金链畅通,预防企业资金危机发生,完善企业财务管理的必然要求。现代企业应该以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业的生产经营目标。本文从分析企业资金管理的重要性入手,探讨了当前企业财务资金管理方面存在的突出问题以及相应的解决策略。     

企业资金管理策略探讨

在现代市场经济大环境下,市场的竞争日益激烈。资金是企业开展经济活动的基本要素,也是企业发展的必备的要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程,加强资金管理是企业保障企业资金链畅通,预防企业资金危机发生,完善企业财务管理的必然要求。现代企业应该以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业的生产经营目标。本文从分析企业资金管理的重要性入手,探讨了当前企业财务资金管理方面存在的突出问题以及相应的解决策略。     

浅谈企业财务管理中的资金管理存在的问题和措施

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措，使用，调节，盘活企业资金，使资金在市场经济中保值，增值，顺畅循环并对其加强管理，在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金是企业进行生产经营活动的必要条件。企业创建，开展日常生产经营业务，购置设备，材料等生产要素，不能没有一定数量的生产经营资金；扩大生产规模，开发新产品，提高技术水平，更要追加投资，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题，也是我们财务工作者面临的一个重要课题。     

浅议企业如何加强资金管理

随着市场经济的不断发展和企业自身经营管理的日益加强,我国企业面临着巨大的挑战和商机。企业不论是在激励的竞争环境下,还是在日常生产经营管理中,都无不重视资金的管理。资金的管理贯穿于企业生产经营的全部环节,如何广泛筹集资本、合理确定资本结构、科学安排资金使用、加快资金的回笼速度等一系列资金管理问题对于企业的生存发展至关重要。本文分别在资金的筹集、使用、加快回笼等方面就如何加强企业资金管理提出几点建议。     

加强施工企业的资金管理

资金是企业进行生产经营活动的必备资产,有效的资金管理可以降低企业财务风险,增强企业防御风险能力和市场竞争能力。本文针对目前施工企业在资金管理中存在的问题,提出了解决的措施。     

加强施工企业的资金管理

资金是企业进行生产经营活动的必备资产,有效的资金管理可以降低企业财务风险,增强企业防御风险能力和市场竞争能力。本文针对目前施工企业在资金管理中存在的问题,提出了解决的措施。     

现代企业加强资金管理的策略与措施探讨

资金管理是企业生产经营活动的核心所在,企业的经营活动其实就是资金周转的过程。一个企业的经营管理水平与经营效益优劣如何衡量?企业资金管理的状况是重要的依据。在日益激烈的市场竞争中,企业如何加强资金管理,合理运用资金,提高资金的使用效果和效率,这是企业经济效益得以提升的重要体现。可以说,在现阶段,把企业资金管好用活,解决企业运营中事关资金的问题,对于促进企业发展意义极大。     

如何加强企业内部资金管理

企业进行生产经营活动最为关键的因素是资金,加强对企业内部资金的管理更是财务管理不可或缺的重要组成部分,也是企业良好发展、生存的基础保障。近年来,伴随着国内货币政策的不断改革,金融调控的力度逐渐加大,相应地对信贷快速增长和货币的投放量采取了一定的控制措施,但企业面临融资困难的问题,造成企业资金短缺,或者是资金被占用得不到有效地利用,在一定程度上对企业的正常经营和生产有消极的影响。加强企业内部资金管理应在企业内部建立健全资金预算管理体系;企业要建立风险分析机制和预警机制,以便促进现金流的管理;提升企业内部资金管理的意识。