浅析企业应收帐款管理

扩大应收帐款投资 ,可以增加销售量 ,利润增长 ,扩大市场占有率 ,可以减少库存等从而降低销售成本 ,现代企业都利用应收帐款这一营销策略。如运用不当就会导致呆滞坏帐 ,企业必须加强对应收帐款管理来控制风险。制定合理有效信用政策 ,对应收帐款进行日常管理 ,应收帐款事后管理     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题,加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义,应收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量,但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策,选择信用良好的销售客户,加强应收帐款的监督管理。     

企业应收账款的管理认识和研究对策

应收帐款是企业发生的除应收票据以外的应收营业款项.即因销售产品、材料、提供劳务等业务形成的,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项.应收帐款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产.如果对应收账款管理不善,就会影响企业的资产质量和安全,加大企业的经管风险.本文主要阐述了应收账款管理的必要性和管理不善给企业带来的危害,及如何加强企业应收账款管理进一步有效完善应收账款内部控制的建议.     

如何用好应收帐款这把双刃剑

应收帐款是指因出售商品或劳务,进而时顾客所发生的债权,且该债权且尚未接受任何形式的书面承诺.是企业一项重要的流动资产.应收帐款作为企业一种营销策略,运用得当可以增加产品销量,提高利润;运用不当则会大量占用企业流动资金,甚至出现呆帐、坏帐,给企业造成损失.本文对运用应收帐款这种营销策略的利弊进行了分析,同时对如何加强应收帐款管理进行了探讨.     

浅谈应收帐款管理

应收帐款是企业对外销售商品或提供劳务等应收而未收的款项.每个企业都或多或少的存在着应收帐款,因应收帐款管理不善而导致企业破产的案例不在少数.本文就如何加强应收帐款管理方面进行探讨.     

坏帐损失核算与控制几个问题的探讨

长期以来,我国会计界普遍以为坏帐损失是企业由于产生无法收回的应收帐款所造成的损失.由于应收帐款的存在,就产生了坏帐的风险,进而导致了企业损失性费用的增加.为此,我国1992年颁布的<企业会计准则>对坏帐损失的核算作出一系列具体规定,这些规定对企业组织由于应由帐款而产生坏帐的核算,无疑产生了规范性的作用.但在实际工作中有关坏帐损失核算与控制的某些问题,仍值得我们研究和探讨.笔者在本文就此谈几点个人看法.     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题。加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义，反收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量，但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策，选择信用良好的销售客户，加强应收帐款的监督管理。     

合并会计报表专题讲座（六）

合并会计报表专题讲座（六）财政部会计司李玉环五、内部应收帐款坏帐准备及内部销售商品在合并会计报表中的处理（上）（一）在合并会计报表中对内部应收帐款计提的坏帐准备的处理在合并资产负债表编制部分，曾经谈到在编制合并资产负债表时必须将内部应收帐款予以抵销，...     

论企业应收帐款的管理

应收帐款的管理是我国目前流动资产管理中所关注的焦点。制定合理的使用政策是加强应收帐款管理，提高应收帐款投资效益的重要前提。企业应制定科学合理的应收帐款信用政策，借助应收帐款的管理方法促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，尽量避免可能发生的坏帐损失。     

企业应收帐款事前控制探讨

国际国内市场竞争日益加剧,企业除了生产质优价廉的产品以外,销售手段也十分重要,企业之间赊销销售模式也日益盛行。赊销作为一种促销的方法对扩大销量、进一步吸引顾客有着不可低估的作用。但由此带来的是企业应收帐款日益膨胀,大量挤占资金,进而形成大量的呆帐、坏帐,使企业难以正常地运营,大大增加了企业的经营风险。显然,正确运用赊销,加强应收帐款的控制是目前企业管理的重要环节,尤其是应帐帐款的事前控制。该文分析了应收帐款的现状,并指出应收帐款事前控制的重要性,并在此基础上提出了事前控制的方法。     

应收帐款的管理与风险防范

应收帐款是企业运营资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,如何正确运用赊销,加强应收帐款的管理与风险防范显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款的控制、风险防范机制的建立和逾期债权的处理等方面入手。企业应建立事前、事中、事后的应收帐款控制体系,对于存在的逾期应收帐款,成立专门的清欠机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权,防范风险。     

企业应收账款管理探讨

我国企业应收帐款一直居高不下,一些企业因为过多的应收款和坏帐而出现资金周转困难,甚至导致财务危机,从我国企业应收帐款的成因出发,分析我国企业应收帐款管理存在的问题与原因,并提出建立相应的应收帐款风险防范机制。     

ERP运用客户信用管理应收帐款

应收帐款是企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位或个人收取的款项.形成应收帐款的直接原因是赊销,应收帐款的形成增加了企业财务风险.本论文就ERP系统与企业信用制度结合如何加强应收帐款的管理,正确衡量客户信用风险,合理确定信用政策,及时收回帐款做详细的阐述.     

企业应收账款管理探讨

我国企业应收帐款一直居高不下,一些企业因为过多的应收款和坏帐而出现资金周转困难,甚至导致财务危机,从我国企业应收帐款的成因出发,分析我国企业应收帐款管理存在的问题与原因,并提出建立相应的应收帐款风险防范机制。     

试论企业应收帐款

正确的认识和运用应收帐款,可加速流动资产周转,增强盈利能力。因商业竞争形成的应收帐款,可使企业扩大销售额,但也带来了机会成本和坏帐损失。要使应收帐款有利可图,应在信用期间、现金折扣和收帐管理上下功夫。     

完善坏帐损失核销 加强应收帐款管理

完善坏帐损失核销　加强应收帐款管理李华近几年，随着市场经济的发展，企业经营的放开搞活，购销方式的多样化，赊购赊销业务大量发生，应收帐款的数额也越来越大。最近，在清产核资中，我们发现应收帐款中长期不能收回或债务人不承认的坏帐很多。这不仅造成企业资产总额...     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

马尔科夫过程在应收帐款预测中的应用

<正> 在商品经济的条件下,现代工商业普遍采用多种形式的赊销方法,商业信用是不可避免的。尽管企业的赊销管理部门对客户进行过信用调查,但也会由于判断失误和其他各种原因而发生应收帐款无法收回的坏帐现象,为减少经营风险,把坏帐损失控制在企业能承受的范围内,就必须对应收帐款进行预测。这种预测,一般采用销货百分比法和帐龄分析法,这里介绍用马尔科夫过程预测应收帐款的方法。     

论货代企业应收帐款的风险管理及控制

货代企业由于其行业的特点,应收帐款在资产中占的比重较大.应收帐款管理能力的高低直接关系到企业的利益.本文从货代企业应收帐款产生的原因、特点入手,重点讨论了货代企业如何通过加强应收帐款的管理,达到规避风险的目的.