超市收银管理信息化浅析

超市有种类繁多的商品信息和其他信息需要处理,使用信息化管理,能够及时、有效的对各种商品的购、销、存进行统计和整理。本文通过对国内外超市收银管理现状的介绍和现有超市收银管理系统优缺点的分析,指出超市收银管理的发展趋势。     

前台收银管理

超市的前台收银员与顾客真正面对面接触,他们的服务态度直接影响超市的声誉,对业务的熟悉程度也直接关系到整个超市运转的效率.因此超市应对收银员实行严格的管理,包括操作流程和交接班制度等都要有明文规定和处罚标准.但尽管如此,由于其中有的人刚开始接触收银工作,有的人是从百货组转来超市的,因此特别是在节假日营业的高峰时间,仍会出现这样或那样的问题.     

基于IE理论的大型超市收银系统改善

大型购物超市的收银系统是其赢得顾客满意度的关键环节。目前,收银系统普遍存在着收银流程和收银台数目不合理以及超市收银系统运营成本较高等问题,本文运用排队论对收银系统进行分析改善,同时结合工业工程技术体系里的流程程序分析找出存在的问题,并对收银员的收银流程进行改善,使得超市的总体服务质量有了很大的提升。     

收银员操作失误少收900元 人肉搜索顾客

大润发超市收银员在用银行卡收银时,将一笔应收998元的款项误刷成99.8元,给超市造成了近900元的损失。当天下午,因此笔误收发生在一名年轻妈妈身上,超市方就跟她联系,对方承诺上门还款。但几天来一直没有消息,收银     

未来超市 离我们有多远?

<正>成本是普通超市5倍,首家未来超市扩张、盈利面临难题。可曾想过:去超市购物时购物车可自己上电梯、包装全机器运作,甚至收银都无人工?近日,安徽乐城投资股份有限公司投资3000多万元打造的中国首家电子化未来超市正式开业。据悉,这家名为乐城超市采用20余项顶尖技术,成本相当于普通超市5倍,投资方希望3年内在安徽开设400家此类超市。业界认为,未来超市模式虽然新颖,但过高成本和消费者习惯使其扩张和盈利都面临难题。     

超市收银服务优化研究

<正>本文主要从收银台的数量、环境、服务等方面进行探讨,为超市提供了科学的管理方式。一、收银台数目的合理确定1.收银系统特征大型超市顾客的到来都是随机的,因此超市收银系统服务是一     

前台收银与防损(之二)

前面介绍的是超市前台收银软硬件的防损,包括员工作案、收银员不给顾客小票、怎样取走钱,以及如何防范.下面从收银线上收银管理流程的角度介绍如何防范.     

超市前台收银与防损

超市前台,有的大卖场称之为客服部,主要由收银、稽核、服务台和现金房组成,一些超市还设有团购接待部及会员接待中心,一般情况下,营业面积在5000平方米以上的大卖场才会有这样的前台格局。就防损而言,客服部门虽不能直接为卖场创造利润,但降低损耗本身就等于创造利润。有分析表明,收银员在收银过程中所导致的损耗,占整个商场损耗的1/3左右,有的甚至更多。为此,加强前台的监督和管理,就变得至关重要。     

超市管理信息系统设计与实现

文章根据超市的日常运营做出详细调研,并且仔细研究了超市每个环节,构造出销售管理信息系统体系,设计出现代化超市销售管理信息系统,在超市中应用。文章主要分析了超市的状况,满足了用户的需求、功能需求和业务流程,重点是系统分析、设计的思路和设计方法以及系统数据库的创建方法。设计出超市营销管理系统,使超市的销售管理合理化,系统化,程序化,避免出现混乱的管理状况,提高信息处理速度和准确性,及时、准确、有效地检索和修改信息。提高直接或间接经济效益,改善超市的管理和管理,改善客户与超市成员之间的关系,提高超市的竞争力并提供优质服务。     

超市物流信息管理系统规划中存在的问题及解决方法

在开发超市信息管理系统过程中,系统规划是第一步,也是重要的一步,根据一个超市信息系统规划开发的过程中出现的问题及针对问题提出了对应的解决方法。并且同时介绍主要超市信息系统的功能模块及组成。     

小型连锁超市配送系统的开发

配送中心的建设是小型连锁超市的重要环节。本文根据国内外连锁超市的发展现状和物流配送的现状,设计开发了此系统。系统包括系统管理、数据管理、配送需求管理、配送管理及配送评价等功能。整个系统符合操作简单、界面友好。     

超市物流信息管理系统规划中存在的问题及解决方法

在开发超市信息管理系统过程中,系统规划是第一步,也是重要的一步,根据一个超市信息系统规划开发的过程中出现的问题及针对问题提出了对应的解决方法.并且同时介绍主要超市信息系统的功能模块及组成.     

超市物流信息管理系统规划中存在的问题及解决方法

在开发超市信息管理系统过程中，系统规划是第一步，也是重要的一步，根据一个超市信息系统规划开发的过程中出现的问题及针对问题提出了对应的解决方法，并且同时介绍主要超市信息系统的功能模块及组成。     

基于供应链管理的中小型超市管理系统研究设计

随着信息技术的发展,尽管各类中小型超市在日常管理中对超市管理系统的应用渐渐增多,当前中小型超市供应链管理中仍存在一系列如对接不畅、管理效率低、信息不对称、与供应商和顾客沟通有碍等问题。为解决上述问题,文章提出一个连接供应链上下游的新中小型超市供应链管理模型,并结合现有功能需求进行了系统的分析与设计,以求帮助超市实现信息的实时共享,提高管理效率。     

论零售超市的空间管理

以分析超市空间管理存在的问题入手,从出入口设置、分区规划、通道设置、后场及商品陈列布局方面系统描述了我国超市存在的缺点与不足,提出了改善超市店内布局的方法。     

浅谈零售连锁超市物流管理

随着物流业和连锁超市的发展,物流在零售连锁超市的经营体系中的地位越来越重要.本文针对连锁超市物流方面的管理观状,指出连锁超市要在未来竞争中取胜,必须从战略高度上重视物流系统,并提出了加强物流管理的思路与对策.     

连锁超市员工绩效考核

连锁超市作为劳动密集型行业．工作范围涉及采购．理货、仓管．收银，财务．领班．咨询．防损．促销、质监、电脑维护等多个方面．企业销售额和利润最大化来源于不同岗位员工所创造的价值。连锁超市机构复杂．人员众多．人力资源管理涉及到总经理．部门经理、店面经理．柜长．普通员工．见习员工．促销员等多个层次的不同人员。     

供应链管理方式下的煤炭企业物资超市

煤炭企业物资超市在管理观念上实现零库存、零成本的管理理念,在业务流程上运用现代物流模式,即建立物流配送中心.建立物流办公自动化系统.供应链方式下的煤炭企业物资超市管理,必须建立物资超市的准入制度,进行规范的合同管理,展厅管理,发放程序和结算管理.     

超市自有品牌的开发

随着超市在我国的迅速发展,超市自有品牌的开发已成为超市发展的一项重要战略。目前我国超市自有品牌开发尚存在许多不足,没有充分发挥出自有品牌在价格、促销及满足需求方面的优势。进行品牌定位、采取恰当的品牌策略和建立生产基地是其发展关键。     

浅谈超市企业运营成本的预算管理方法

在市场经济体制下,各类超市纷纷涌现,伴随日益激烈的竞争,有效的运营管理方案对超市生存与发展起着越来越重要的作用,预算管理方法便是超市运营管理的重要步骤之一。超市的传统预算管理以财务为评价指标,在预算方案上往往与超市经营策略相脱节,并且常常缺乏系统的预算体系。因此,预算方法与超市战略相结合,实行全面预算管理、建立综合性的预算评价指标就显得尤为重要。探索合理的预算管理方法可以推动超市企业运营成本的合理配置,全面预算管理方法也许能让超市企业在成本运营方面看到新的希望。