基于供应链管理的汽车物流探讨

一直以来,全球各国汽车制造行业均注重物流管理,降低成本、扩大利益空间是其管理的目标。在欧美地区,以领头物流供应身份或第三方物流供应商身份进入汽车供应链成为了发展的趋势,但是我国汽车行业市场的竞争尤为激烈,市场竞争的重点逐渐从企业之间转变为企业所在的供应链。文章基于供应链管理,重点分析了目前我国汽车物流存在的问题,并根据问题提出了针对性解决措施,从而促使我国现代汽车物流迅速发展。     

我国自主品牌汽车的市场营销策略研究

随着市场经济不断完善发展,面对竞争日益激烈的市场,企业要想求得发展,获得更高的效益,品牌是不能不重视的绝对力量。从我国目前汽车行业发展上看,我国汽车主要面临的巨大挑战就是缺少自主品牌,因此,本文对我国自主品牌汽车的市场营销策略进行相关研究,提高我国汽车企业在世界汽车行业中的整体地位。     

论供应链的精益管理——以长安铃木为例

供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。对企业的供应链进行精益管理有助于企业降低成本,在激烈的市场竞争中取得有利的发展位置。我国汽车行业的竞争尤为激烈,以重庆长安铃木汽车有限公司(以下简称长安铃木)为例,解析在实践中如何实现企业的精益供应链管理。     

论供应链的精益管理——以长安铃木为例

供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。对企业的供应链进行精益管理有助于企业降低成本,在激烈的市场竞争中取得有利的发展位置。我国汽车行业的竞争尤为激烈,以重庆长安铃木汽车有限公司（以下简称长安铃木）为例,解析在实践中如何实现企业的精益供应链管理。     

供应链战略成本管理探析

当今市场的竞争是供应链之间的竞争,而供应链成本管理是企业获得竞争优势的新突破点。文章在论述了供应链战略成本管理演进的基础上,构建出供应链战略成本管理的内容框架,然后对企业应用供应链战略成本管理提出几点建议,以期为我国企业取得持续性竞争优势提供参考。     

基于信息化的供应链协同物流管理分析

企业在市场上的竞争本质上是供应链之间的竞争，近年来，企业物流服务逐渐朝着个性化的方向发展，企业在进行物流运营管理时，需要不断扩大物流运作范围，并开展供应链协同物流管理，从而获得市场竞争优势，提高企业供应链协同物流管理的重点是企业管理平台，通过信息化建设，能有效地优化企业管理平台，因此，加强供应链协同物流管理的信息化建设是十分重要的。     

精益制造在汽配行业的运用

在全球经济不景气的大环境下,我国汽车行业一枝独秀,发展迅速.中国已成为全球第二大汽车生产大国和第一大汽车市场.但是,中国汽配产业的企业数量众多,集中度还很低,对于企业内外部供应链的管理还处于初级水平.在信息化建设方面,内地汽配企业的信息化建设还相对滞后,难以适应市场需求的快速变化,难以保障企业在动态多变、激烈竞争的环境下实现生存与可持续发展.汽配企业精益制造的应有推广,使企业通过实施精益生产和供应链管理系统,改善企业内外部物流和制造体系,从而加入全球汽车采购供应链,成为主流汽车整车厂商的合格供应商,迎接新的发展契机.     

实施供应链管理提升我国中小企业的核心竞争力

随着经济和社会的发展,市场竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业要想获得竞争优势,就必须善于利用供应链管理理论和方法来不断提高自身的核心竞争力。本文论述了供应链管理的基本思想,阐明了供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段,并分析了我国中小企业实施供应链管理的意义以及实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出了如何利用供应链管理提高核心竞争力的策略。     

信息技术在物流与供应链管理中的应用研究

在经济全球化、市场国际化的环境下,全球资源的有效配置与供给,成为市场竞争的焦点.企业如何在竞争中取胜,供应链管理是基础,也是提高企业核心竞争力的关键之所在.现代信息技术广泛应用于供应链管理,改善供应链上的薄弱环节,提高运作效率,降低运营成本,建立快速反应策略,从而能更好地面时竞争激烈、变幻莫测的市场环境,获得竞争优势.     

一汽-大众供应链物流管理的问题及对策

随着汽车行业国内市场竞争日益激烈,汽车供应链物流的好坏就显得尤为重要,一个完美的供应链物流管理系统可以有效的协调生产和运输之间的关系,协调和分配资源的利用,加强企业整体的运作,降低企业供应的生产成本。所以,本文针对一汽-大众公司的现状和问题进行探讨,并且对提高供应链物流管理提出一些有针对性的建议和措施,希望也能为我国的其他汽车制造企业提供有价值的借鉴。     

我国汽车制造企业采购现状、问题及对策

我国汽车行业的迅速发展对汽车制造企业供应链要求更高。采购是供应链的重要环节,直接关系到供应链运作效率。我国汽车制造企业的问题集中体现在零配件成本高,采购物流效率低,采购流程效率低。本文提出从采购原则、生产零件的标准化、通用化、优化采购流程、信息采购、JIT采购来提高采购水平。     

汽车企业预算控制体系构建的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展和我国加入WTO,汽车产业的竞争日趋激烈,汽车行业进入赢利空间锐减的时代,建立、健全汽车企业的预算控制体系,尤其是加强汽车企业的全面预算的管理,有效控制企业生产成本,扩大成本领先的竞争优势,发挥资源的最大效益,是汽车生产企业生存发展的现实选择.本文从分析构建汽车企业预算控制体系的比演戏出发,从而提出目前汽车企业预算控制存在的问题出发,进而提出具体对策,以解决汽车企业在预算中存在的问题,最大限度的降低企业的成产成本,提高企业的市场竞争力.     

新经济背景下的企业供应链管理探讨与研究

当今企业之间的市场环境和竞争特点相比较传统意义上的竞争发生了根本性的变化,企业之间的竞争从单个企业之间的相互角力,发展到了以供应链核心企业为主体,包括上下游供应商和客户在内的供应链联盟之间的综合实力的较量,无论是生产企业还是作为零售业的商业,都不可避免地要形成链条式,以便在激烈的市场竞争中获得相对成本优势和快捷的反应优势。综合国内外企业供应链管理的理论和实践对比情况,我国企业界的供应链管理理念和实践都落后于欧美发达国家企业的现状,供应链管理在提升企业综合竞争能力上的贡献率远远落后。在新的经济背景下,研究和探讨我国企业供应链管理的理论和实践,对于提升企业的综合竞争能力和改善企业的经济效益状况是大有裨益的。     

基于汽车供应链的信任模型研究

21世纪,全球经济的共识已经得到了广泛的认可,各行各业对企业的信任逐步加强,企业之间的合作关系越来越紧密,通过资源的整合,让彼此之间获得更大的经济利益。但是,由于市场的不确定性,一旦某个企业的运营环节出现问题,就有可能造成巨大的损失。汽车行业的供应链涉及的范围广,环节多,其管理更加复杂。建立相对稳定的信任模型是汽车行业研究的热点。首先对汽车供应链的含义和特征进行分析,其次在理论的基础上设计信任模型,对当前企业的发展有一定的指导意义。     

企业供应链采购管理策略研究

供应链管理理念因呈现出降低企业成本、缩短资金周转周期等优势,因而被各类企业关注。目前,这一理念在我国很多企业中得到了应用,并取得了一定成效。为了提升企业竞争力,获得进一步的竞争发展优势,企业应该提高竞争意识,树立供应链管理理念,尤其是要从生产源头抓起,重视供应链采购管理。做好采购管理工作,就要严把采购原料的质量和时间关,确保产品质量和生产周期,进而保证企业效益最大化。本文首先介绍了采购管理在供应链中的作用,然后提出一些优化供应链采购管理的措施,旨在为企业提高供应链管理提供一定帮助。     

供应链存货管理模式探讨

在当今日益激烈的全球经济竞争中，公司不断寻求创新。企业管理模式正在从原始的传统管理模式逐步发展到供应链管理模式。汽车行业是这种管理模式中的典型行业。文章中，首先，分析了库存管理在供应链中的重要性，其次，总结了汽车行业的供应链特征。鉴于这些行业特征，总结了供应链库存管理过程中需要注意的问题，为管理者提供参考。     

基于EVA分析D汽车公司绩效研究

随着经济崛起,我国汽车行业几十年来从无到有,获得了巨大的发展,日趋完善。然而近几年,汽车市场趋于饱和,需求逐渐稳定,汽车企业在面对同行竞争的同时还要不断改变自己的经营方式,完善自身管理体系,提高企业经营效益。2007年国资委将经济增加值引入业绩考核体系,凸显了EVA绩效考核在我国企业绩效评价应用中的科学性和重要性。以D汽车公司为例,基于EVA计量结果对其经营效益展开分析,结果表明资本成本对D汽车公司的绩效影响很大,并据此提出相应建议。     

连锁零售业供应链的研究及其在我国的应用

供应链及其管理是当代经济发展中的热点问题。21世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品与产品之间的竞争,取而代之的是供应链与供应链的竞争。随着我国加入WTO过渡期的结束,零售业正面临着残酷的竞争和考验,如果我国零售企业想要在市场上保持竞争优势并提高核心竞争力,就应当不断地探索提升零售业供应链管理水平的途径。     

整合供应链,提升竞争力

汽车供应链是最为复杂的供应链系统,国内很多汽车企业的供应链物流管理存在着诸多问题,通过供应链整合,建立高效供应链管理信息系统,优化内部管理是中国汽车行业的当务之急。     

刍议我国企业供应链管理的现状及对策

随着社会经济的快速发展,我国的企业数量越来越多,企业的规模也逐渐壮大。企业要获得更好地发展,供应链管理发挥着至关重要的作用,总的来看,供应链之间的竞争将成为企业竞争的核心,若企业在供应链管理上存在问题,将限制企业的发展。本文主要对当前我国企业供应链管理的现状进行了分析,在此基础上提出了企业供应链管理的对策,以期更好地促进企业的长远发展。