基于内部控制的企业集团财务风险问题研究

内部控制的本质是一种风险控制机制。风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性，它实质上是指损失的不确定性。文章在分析企业集团财务风险的特点、形成因素进行分析，提出了适合我国企业集团财务风险的相关建议。企业集团应该加强财务风险的控制能力，将集团财务风险控制在最低水平，从而推动企业集团长久、持续、更好地发展。     

集团化企业内部财务控制问题及成因分析

集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。     

企业集团财务控制问题探讨

改革开放三十年来,特别是随着社会主义市场经济体制的确立,我国的企业集团不断发展壮大,为社会的进步和国民经济的发展起到了重要推动作用。财务控制作为企业集团日常工作的重要组成部分,财务控制是否得当将直接关系着企业集团的经营状况和发展动力,对社会经济发展带来深远影响。本文总结了近年来我国企业集团财务控制方面取得的成就,重点分析当前企业集团在财务控制上存在的问题,并提出一系列旨在改善企业集团财务控制状况的措施,以改善企业集团经营状况,增强企业发展活力,推动整个社会经济不断发展。     

民营企业集团财务控制存在问题及成因分析

民营企业集团在逐渐成为我国生产力发展的重要力量的同时在财务控制上的弊端也逐渐暴露出来,影响着民营企业集团的持续经营和健康发展。我国民营企业集团财务控制存在的问题,是财务控制能力与企业迅猛的扩张速度不相适应、集团母子公司集权与分权不合理和关联方资金占用严重、集团财务控制主体不明确以及预算管理薄弱等。问题产生的原因主要是集团领导层对财务控制缺乏足够的重视、公司治理结构不完善、片面求大求全的集团战略等。     

是营企业集团财务控铜存在问题及成因分析

民营企业集团在逐渐成为我国生产力发展的重要力量的同时在财务控制上的弊端也逐渐暴露出来,影响着民营企业集团的持续经营和健康发展。我国民营企业集团财务控制存在的问题,是财务控制能力与企业迅猛的扩张速度不相适应、集团母子公司集权与分权不合理和关联方资金占用严重、集团财务控制主体不明确以及预算管理薄弱等。问题产生的原因主要是集团领导层对财务控制缺乏足够的重视、公司治理结构不完善、片面求大求全的集团战略等。     

集团企业税务筹划风险财务控制研究

随着我国经济社会的高速进步和发展,我国的各集团企业也已经得到了空前的进步,但是部分集团企业在其财务管理上进步和发展的时间已经明显滞后于其他企业,并且还存在着各种不同的困难和问题。 在实际发展中,企业集团的税务问题将直接影响企业集团的建设发展,这些税务存在一定风险,需要加强税务财务风险控制,从而保证企业的健全发展。 文章就从我国企业集团财务筹划问题入手,通过研究和分析提出了相应的具体解决对策,以供企业管理者借鉴学习所用。     

企业集团加强财务控制研究

市场经济下,企业集团较之一般性企业无论是在规模上和发展潜力上都具有优势,企业集团的发展也对国民经济发展做出了突出贡献。伴随着市场竞争激烈程度的不断增加,企业集团生存发展压力逐渐增加,越来越多的企业集团也认识到了借助管理能力提升带动自身综合发展的必要性。企业集团财务控制是其内部控制体系中的重要组成,财务管理这一核心管理活动也赋予了企业集团财务控制更多意义。本文将对企业集团财务控制中存在的问题进行逐一分析,并就企业集团如何加强财务控制提出合理化建议。     

构建“五大”目标系统加强集团财务控制

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,财务管理目标呈现的是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。控制是财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。控制成为财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。本文分析了企业集团财务控制中存在的问题及原因,对如何加强企业集团财务控制系统的建设提出了一些办法以供探讨。     

企业集团财务控制存在的问题与改进措施

本文探讨了企业集团财务控制的内涵,从我国企业集团财务控制中存在的问题人手,分析企业集团财务控制中存在的主要的问题,从公司法人治理结构、资金控制、制度控制以及激励机制等几方面对财务控制提出改进措施。     

试论现代企业集团财务控制

在社会经济飞速发展的今天,企业生存发展的关键是不断创造最大化利润,企业能够创造无比巨大的财富,财务控制和监督居功至伟.因此企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,以确保整个企业集团的良性发展.然而,目前企业集团在财务控制方面存在着一系列的问题,本文予以详细剖析并提出了具体的解决对策.     

对我国企业集团财务控制模式的分析研究

企业集团作为当代经济中最常见的企业组织形式,在竞争力、风险控制能力等方面具有不可替代的优势,本文将围绕对我国企业集团实施有效的财务控制这一核心,对企业集团财务控制的研究,就是一种基于企业集团控制体制所开展的理论与实践的探讨过程。     

企业集团财务控制模式研究

在经济全球化的今天,一个国家经济的发展,国际竞争力的增强,主要依托企业集团的发展。我国自从改革开放以来,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决企业集团财务控制的具体问题。     

论企业集团财务控制体系的建立

随着市场经济一体化的逐步实现,企业集团已经成为了市场经济中的主导力量,它的实力直接体现了国家经济的实力。集团财务控制管理的好坏直接影响了企业集团的经营状况,是影响企业集团的重要因素之一,本文从企业集团财务控制的基本理论出发,分析了企业集团财务控制体中存在的问题,并提出了几点建立企业集团财务控制体系的建议,目的在于提高企业集团财务控制职能,提升企业集团核心竞争力。     

企业集团高质量发展的财务战略选择——以蒙牛集团为例

近年来,我国的部分企业在财务战略选择方面存在较为突出的问题,企业集团高质量发展的目标无法得到有效实现。为此从财务战略矩阵理论入手,对案例企业的价值创造能力和可持续发展能力进行综合分析,构建案例企业财务战略矩阵模型;以企业融资、投资、运营三个角度为出发点,探讨企业集团财务战略选择机制。拓展和深化我国财务战略的理论研究,为我国企业集团开展财务战略活动实现高质量发展提供理论依据和实践借鉴。     

财务管控在企业集团化管理中的作用实践探究

企业集团作为市场经济发展的重要组成部分,也是完成顾客价值链的基本组织形式。近年来,我国经济飞速发展,我国企业集团也随之迅猛发展,但在企业集团化的发展过程中暴露出了许多新问题,企业缺乏完善的财务管控制度和财务管控模式,导致企业的财务控制能力下降,影响了企业的健康发展。因此本文就财务管控在企业集团化管理中的作用,进行了深入研究与科学探讨,概述了财务管控的相关内容,分析了财务管控的模式和影响因素以及加强企业财务管控的必要性,并提出了相关实施策略,希望通过本文的研究与探讨,帮助企业提高财务管控能力,促进企业综合能力的提升。     

论我国企业集团财务控制问题与对策

我国企业集团取得了迅速发展,加强集团财务控制是必要的。阐述了财务控制的含义、作用、特征和模式,分析了企业集团财务控制中存在问题,并提出了相应的对策。     

基于财务核心竞争力构成要素的企业集团财务风险控制体系研究

进入2014年,企业集团债务违约事件时有发生,加强财务风险控制,提高偿债能力尤为重要.本文在对财务核心竞争力构成要素创新性研究的基础上,丛财务资源整合、财务执行、财务风险管控、财务创新、财务战略目标等方面提出重构企业集团财务风险控制体系,其研究对于增强企业集团财务核心竞争力,提高财务风险控制能力具有重要的理论和实践意义.     

企业集团财务管控体制研究探讨

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在规模扩张的过程中,不可避免地在财务管控方面遇到了一些问题,影响其在市场上的竞争和发展。本文阐述了我国企业集团财务管控工作的现状及其存在的问题,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,并由此提出了有关企业集团财务管控的建议。     

论企业集团财务控制

本文简要阐述了企业集团及企业集团财务控制的内涵,以及其在公司治理中的意义。并针对企业集团仍然存在的问题,试着提出了完善企业集团财务控制的若干措施。     

集团公司财务控制对策研究

随着经济社会的发展，企业的规模也在逐步扩张，我国逐渐出现了很多大型企业集团。企业集团由于规模大、组织结构复杂的特点，给其内部管理带来了很大的难度。本文简要介绍了集团公司财务控制的主要模式，通过分析目前集团公司财务控制存在的问题，提出来一些改善集团公司财务控制的对策措施。