中国对外直接投资的现状和趋势

90年代末期，面对经济全球化深入发展趋势，为适应中国产业结构调整、经济可持续发展等各方面需要，中国政府提出实施“走出去”战略，鼓励有比较优势的各类所有制企业开展对外直接投资和跨国经营，推动中国有实力的企业通过对外投资不断发展壮大。实施“走出去”战略至今，中国对外直接投资得到快速发展，中国企业逐渐成为全球直接投资领域的一支新生力量。     

中国企业跨国经营战略

实施“走出去”战略 ,开展跨国经营 ,是我国对外开放的重大举措。在扩大商品和服务贸易的基础上 ,要有计划、分步骤地推动有比较优势的企业对外投资 ,培育一批有实力的跨国企业和国际知名品牌 ,以提高我国企业国际化经营能力     

政府篇 政府:为企业“出海”导航

中共十六大指出,实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措,要鼓励有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名的品牌。其实,在“走出去”的战略思路中,主角永远是企业一方,政府则是作为一种“助推器”,在为企业到境外投资,开展跨国经营创造充分有利的条件。     

当代跨国公司发展趋势及其对中国企业国际化经营的启示

中国企业要实行国际化经营战略，无疑应着眼于两个目标：一个是将自己的生产、经营活动嵌入跨国公司的生产与经营链条之中，以利用跨国公司已经形成的全球网络与信息系统发展自己；另一个是创建与发展自己的跨国公司，以在竞争中获得主动。无论是出于哪一个目标，都要求对于跨国公司本身有充分的了解。因此，要提出切实可行的关于中国企业的“走出去”战略，须把握跨国公司的发展趋势。     

中国对外投资问题分析

在经济全球化的大趋势下,中国对外开放已进入一个新的阶段,中国国内生产总值、外汇储备、进出口总量等也达到了一定的规模;在与国外跨国公司的合作与竞争中,中国企业逐步具备了国际化经营经验和对外投资能力.中国必定会审视好自身具备的条件和不足,加大政府对企业对外投资的支持力度.充分利用各种对外投资形式,选择好投资领域进行对外投资.所以推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国外资源,成为未来中国参与经济全球化的必然选择.     

人才培养推动企业文化转变——电力党校发展新趋势

经过改革开放三十多年的快速发展,我国综合国力明显提升,国际竞争力不断增强,经济结构转型不断加快,我国正逐步从以吸引外资为主,向吸引外资和扩大对外直接投资并重转变.党的十八大报告提出要“加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司”,旨在全球范围内配置资金、技术、人才、市场和战略资源.     

从中国企业的跨国经营到全球竞争优势

改革开放的新形势要求我国企业实施“走出去”战略，从事跨国经营。在“走出去”的同时，如何获得全球竞争优势，是我国跨国经营企业共同面临的问题。我国的跨国经营企业必须适应国外的市场环境，实现规模经营，正确选择投资区位，充分利用各区位分支机构的资源，以确立我国跨国公司的全球竞争优势。     

政出其门

政府为企业“走出去”创造条件国家计委外资司副司长何连中说，中国实行“走出去”的战略，鼓励各类有条件的企业，尤其是民营、中小企业走出去，参与世界市场的竞争。何连中介绍，实施“走出去”的战略，中国政府采取的主要措施有：首先，研究制定进行境外投资的发展战略和发展状况，根据国内的发展需求，制定境外投资的重点；同时，对境外投资的管理上，要逐步实现法制化，要逐步审查各项法规，使这些法规更加适合市场经济的需要，减少国家进行行政审批的范围；另外，国家要制定相应的政策，鼓励企业境外投资有所发展，对符合条件的项目，…     

跨国经营辟新路扩大开放促发展

从上世纪五六十年代起,跨国公司就已深入世界政治、经济、社会、文化生活的每一个角落,并日益发挥举足轻重的作用。我国经济的快速发展为我国企业“走出去”实施跨国经营提供了重要的物质基础和必要保障。同样,促进黑龙江省及哈尔滨市的经济发展,也要加大力度组建跨国公司,发展对外直接投资,特别是要发挥黑龙江省及哈尔滨市的地缘优势,抓住中俄经贸合作的新机遇,找准合作切入点,提出切实可行的开展跨国经营的对策和建议。一、跨国经营是必由之路跨国公司Transnationalcorporation是通过企业在其他国家、地区直接投资、转让技术等活动,在国…     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题，并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为：中国企业要实现“走出去”的发展战略，在人力资源管理上，要加强以“以人为本”的企业文化建设，并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中；在人才选拔战略上，应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩：薪酬设计要尽量提高科学性和规范性，要推广股票期权激励机制；应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质，健全人力资源管理的职能。     

中国对外直接投资的主体发展战略

要改变中国企业对外直接投资当前的不利局面,必须要改造中国企业对外直接投资的主体,要将中国的对外直接投资主体培养成真正能够自主决策、自担风险、自我约束、管理科学的跨国公司。本文结合中国对外直接投资的具体情况,提出了中国对外直接投资的主体发展战略。     

论跨国公司在中国本土化竞争战略

随着我国改革开放的逐步深入,１９９３年～１９９７年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任ＣＥＯ道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…     

企业文化、跨国公司本土化与投资效益研究

本文认为企业文化与企业的各种实用技术一样,都是企业经营中的技术因子,称之为"文化因子".文化因子从市场拓展能力、内部凝聚能力、经营标准化能力和全面责任能力等方面影响着企业的发展.就跨国公司而言,其文化因子具有差异性和兼容性等特征.相对于单纯的母公司文化,本土化能够给跨国公司创造更多的投资效益.跨国公司之所以实施本土化策略,在于以本土化为手段,实现其投资的战略利益.     

我国零售业SWOT分析及发展建议

SWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析，是目前西方广为应用的一种战略分析方法。SWOT是英文的缩写，SWOT中的S(strengths)是指企业内部的优势；W(weaknesses)是指企业内部的劣势；O(opportunities)是指企业外部环境的机会；T(threats)是外部环境的威胁。自1992年上海“八佰伴”第一家中外合资零售企业成立，到2003年底，目前，全球零售企业200强中，已有二十多家进入我国。按照中国政府作出的承诺，将在加入WTO三至五年内逐步取消外资进入中国零售业的限制．届时，资金、管理明显领先的外国竞争者将与中国的零售企业平等竞争。中国本土的零售业形势紧迫，面临着前所未有的挑战和压力，因此，对零售业进行SWOT分析，明确自己有哪些优势和劣势，面临着哪些机会和威胁，对我国零售业的发展有着重要的意义。     

中国企业对外投资的特点与环境研究

随着中国经济的快速发展，中国企业开始实施“走出去”的发展战略。中国企业对外投资的特点和环境研究成为“走出去”发展战略的内在要求。本文认为中国企业对外投资具有投资规模越来越大、投资领域相对狭窄和投资方式相对集中的特点，进一步认为对外投资的环境主要表现在安全审查政策加强、投资国社会责任要求加大以及被投资国家政治不稳定三个方面。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

跨国公司价值链布局与中国企业

本文认为,跨国公司为了协调在华投资,形成中国市场上的竞争优势,实现其全球战略利益,充分运用价值链理论,力图将价值链“战略环节”紧紧掌握在母公司内,将对产品价值增值不起决定作用的“非战略环节”转移给中国企业。文章提出,中国企业必须认清链入跨国公司全球价值链的必要性与可能性,掌握链入跨国公司全球价值链的关键点,并时刻关注价值链布局的动态变化,努力挤入跨国公司全球制造网,实现增强国际竞争力和国际化经营能力的目标。     

中国企业对外直接投资所面临的风险及对策

随着中国加入WTO，跨国公司的迅猛发展，“走出去”进行国际市场直接投资成为企业未来发展的必经之路。因此，中国企业实行跨国性投资，必须客观地了解投资的内外环境，并对开展直接对外投资的必要性及可行性进行分析与探讨。文章通过对中国对外直接投资现状、问题与风险的分析，全面阐述了中国企业对外直接投资存在的企业规模小、缺乏政府引导等问题与风险，并提出了相应的风险规避策略。     

从当前我国企业对外直接投资现状分析我国企业对外投资潜力

对外直接投资是我国实施"走出去"战略的重要组成部分,改革开放以来,我国企业开始大量走上跨国经营之路,目前中国对外直接投资尚处于初级阶段,现实状况与预期水平还存在一定的差距。但中国对外直接投资已取得了显著成绩,并且中国企业对外直接投资发展迅速,中国企业逐渐成为全球直接投资领域的一支新生力量,许多发展中国家把中国列为仅次于美国的第二大外资来源地。因此我们有理由相信中国对外直接投资是大有潜力的。     

中小型跨国公司应成为对外投资的主体

我国现阶段“走出去”战略目标主要应是通过对外投资带动出口。在这一过程中,中小型跨国公司相对于大型跨国公司在成本、产权、市场营销等方面具有一定优势,因此,中小型跨国公司应成为对外投资的主体。但在资本输出时,中小型企业会遇到抗风险能力低、融资困难、信息不足等障碍。为此,中小型企业可采用集群式投资、国内金融机构给以金融支持、发展商业化的投资咨询机构等对策。