平衡计分卡在企业业绩评价中的应用研究

随着经济的快速发展,业绩评价体系日益成为管理层关注的焦点之一,平衡计分卡作为一种新型的业绩评价方法,能够给企业带来更多的效益。本文通过对业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,指出了存在的问题并给出了相关意见。     

平衡计分卡在房地产企业业绩评价中的运用

房地产业属于资本密集型产业。中国房地产业几经沉浮,现在正由房地产泡沫转向以核心竞争力为主导的产业竞争。如何提高房地产企业的管理水平、管理质量和持续发展能力成为房地企业亟需解决的问题。有效的企业业绩评价是提高企业管理水平重要手段之一。而平衡计分卡作为一种企业业绩评价系统化方法,平衡计分卡可将房地企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。为此,就企业业绩评价和平衡计分卡的内涵作了相关诠释。同时,以平衡计分卡法为基础,对房地企业战略管理中的业绩评价作了相关探讨。     

构建企业全面业绩评价体系

以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。     

试析基于渠道的平衡计分卡业绩评价体系

在现代市场经济中,随着竞争的加剧和竞争态势的演变,渠道管理理念开始在企业中发挥越来越重要的作用,并日益成为企业战略核心的一部分。平衡计分卡为企业提供了一种有效的业绩评价体系,有利于帮助企业识别价值驱动因素。然而从渠道角度看,现行的平衡计分卡体系并不完整,需要随企业管理理念的改进而进一步完善。综观目前的理论研究和实践,这方面的研究少之又少。基于渠道角度,将供应商这个重要因素纳入平衡计分卡指标体系,并对客户维度做适度补充,以期使企业的业绩评价体系更能适应竞争形势的演变。     

浅论平衡计分卡法

平衡计分卡是在1990年由卡普兰和诺顿教授提出的一套用于评价企业战略经营业绩的财务与非财务指标体系。本文分别从提出原因、基本思想及其应用三方面对平衡计分卡进行了论述，指出我国企业应在结合自己实际的基础上借鉴建立平衡计分卡，将其作为管理体系的核心。     

层次分析法确定平衡计分卡中业绩评价指标权重的分析

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价体系,不仅能够确定企业的战略目标和衡量指标,还可以将战略转化为行动。作为战略管理的工具的平衡计分卡越来越受企业的喜爱,在对企业进行业绩评价时,除了构建业绩评价指标,对指标权重的确定也非常重要。本文通过层次分析法来确定平衡计分卡的指标权重,从而为企业分析提供科学依据。     

新形式下平衡计分卡推广概述——基于制造业评价指标的构建

随着各个企业自身发展水平的不断提高与发展环境的不断恶化,越来越多的企业开始认识到依靠单纯的财务指标进行业绩评价已渐渐满足不了企业的发展需求。平衡计分卡正是基于这样一个大环境下诞生的。基于平衡计分卡的本义,从企业的一般性需求出发,编制企业的平衡计分卡并设置对应的指标体系。     

平衡计分卡相关问题研究

在知识经济时代,战略管理已成为当今企业管理的发展趋势,传统的绩效评价体系已不能满足信息时代企业管理和竞争的需要。平衡计分卡的引入,有利于全面绩效评价体系的完善与推广。平衡计分卡的效用、优缺点等问题都是值得研究的地方。本文旨在探讨平衡计分卡的效用、优缺点,并对平衡积分卡的未来进行展望。笔者认为,对于平衡计分卡,企业需要根据自身及外部情况增加或剔除部分非财务因素,保证平衡计分卡的执行更有效率和效果。     

浅谈平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

平衡计分卡作为一种新兴的战略性业绩评价体系,在公司的应用,对其评价结果进行比较分析,不仅可以反映公司的财务状况,还可以发现公司在非财务方面存在的问题。因此,平衡计分卡较于现行的业绩评价方法更具有优势,能够更全面对企业的业绩进行评价分析。     

基于BSC的动态联盟模糊综合绩效评价

动态联盟绩效评价方法的选择是关系到动态联盟运行成败的主要因素,与传统企业相比较,动态联盟业绩评价有着显著的特征,运用平衡计分卡把企业联盟的战略目标与实现过程连接起来,从财务层面、客户层面、内部作业层面和学习与成长层面构成基于控制活动的一个完整动态联盟绩效评价体系。通过在平衡计分卡评价体系中使用模糊综合评价方法可以全面测评动态联盟,有效改善动态联盟的绩效。     

以S公司为例谈平衡计分卡绩效评价体系的构建

本文在研究S公司原有绩效评价体系的基础上,基于平衡计分卡对现有的绩效评价体系进行诊断,从指标体系、绩效沟通方面得出旧评价体系会阻碍企业长远发展的结论。并通过分析平衡计分卡的理论实质,以S公司为例探讨了平衡计分卡绩效评价体系的构建。     

运用平衡计分卡进行企业绩效管理的适切性分析

平衡计分卡是一套可量化、系统性的绩效管理方法,它将企业战略目标作为出发点和落脚点,从长期目标着手,克服企业短期行为,有利于企业内部的管理沟通,起到激励员工的作用。通过对比瑞典可口可乐和中国乐百氏两家公司对平衡计分卡的应用情况,对其平衡计分卡的设计体系做出评价,探究平衡计分卡应用于绩效管理要具备战略目标与指标体系的关联、文化氛围与员工绩效的互促、外部环境与企业认知的契合等条件。为了更好的使平衡计分卡服务于绩效管理,企业需要立足自身,合理制定平衡计分卡,提高全体员工对平衡计分卡的认可度,将平衡计分卡与奖惩制度相结合。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

随着我国经济的不断发展,国内市场竞争日益激烈,平衡计分卡作为有效的绩效评价体系,被广泛应用在企业的绩效评价当中。平衡计分卡能够合理地把企业战略目标和发展前景转变成企业经营管理中的具体运营计划。文章主要阐述平衡计分卡在企业绩效评价体系中的研究,针对企业绩效评价的问题提出一些合理的建议。     

平衡计分卡法在企业信息化效益评价中的应用与检验

企业信息化效益评价是加速企业信息化进程、避免企业陷入信息化投资陷阱的重要保证。平衡计分卡法是评价企业信息化效益的重要方法之一,但一直缺乏实际应用和检验。本文基于改进的平衡计分卡模型,构建企业信息化效益评价指标体系,对企业进行实际评价。评价过程和评价结果显示,运用平衡计分卡法评价企业信息化效益具有很好的可操作性和合理性。     

我国企业业绩评价体系的改进建议

文章通过对现有的主要三种企业业绩评价体系进行分析和评价，指出我国现行业绩评价体系、经济增加值及平衡计分卡在实际运用中存在的问题。在此基础上，提出改进我国企业业绩评价体系的设想和建议。     

浅析平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡经历多年发展,逐渐被接受,被广泛运用,为企业绩效管理提供了新的方向和模板。本文浅析了平衡计分卡的原理和结构,建立以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,推动企业战略目标的实现。     

平衡计分卡及其在国内企业应用的意义

平衡计分卡是一种全新的绩效评价体系．其在美国和欧洲企业的应用取得了很大的成功，但国内企业应用较少，本文主要阐述平衡计分卡的概念及国内企业在战略管理中引入平衡计分卡的意义。     

平衡计分卡——不仅是业绩衡量工具

平衡计分卡最初是作为企业的业绩衡量工具出现，但到今天已经发展成为一个较为全面的企业管理体系。研究从平衡计分卡作为企业的业绩衡量工具、战略管理工具、激励和薪酬管理工具三个方面对平衡计分卡的应用作了较为全面的论述。     

平衡计分卡的应用研究

平衡计分卡理论发展到现在已有十多年的历史,已得到普遍认同并广泛应用,然而,平衡计分卡在我国企业中的应用却并不是很成功,针对这一情况,本文分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡体系的构建和实施平衡计分卡时应注意的问题。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。