浅析企业文化与人力资源培训关系

对于一个企业来说,人力资源是一种起着主导性作用的资源,它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业的灵魂,是企业不断向前发展的精神支柱。企业的文化建设需要靠人来进行。所以,先进的经营理念和有效的人力资源管理体系是建设企业文化的重要保障,同时企业文化的建设也就能够推动企业人力资源管理水平的提高。基于此,探讨企业文化与人力资源培训的关系,通过企业文化建设提高人力资源培训的水平具有重要的意义。本文在概述企业文化和人力资源培训的基础上,探讨了企业文化和人力资源的关系,最后就企业文化的基础上如何提高人力资源培训提出了建议。     

浅析企业文化建设中的人力资源培训

企业文化推动着企业及其事业的发展,而加强企业文化与企业人力资源管理培训工作关系密切。目前,很多企业在企业建设中没有将企业人力资源培训纳入进来,在人力资源培训过程中存在着培训目标不明确、培训形式单一、培训对象笼统而狭隘、培训内容空洞、培训评估体系不科学、人力资源培训与文化建设脱节等问题。企业应明确培训目标,使培训形式多样化,同时扩大培训对象,保障培训评估的科学性和系统化,并将培训内容与企业文化建设相结合,以形成独特的企业文化,有效提升企业人力资源培训效率。     

企业人力资源管理策略的思考

知识经济的勃然兴起,使得企业之间的竞争聚焦于人才的竞争,面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源已成为现代企业管理的核心内容。作者对企业人力资源管理策略,从人力资源管理观念转变、完善企业人力资源管理制度、加大人力资源培训、建设和谐的企业文化等四个方面进行了阐述。     

谈企业人力资源管理与企业文化建设

煤炭企业人力资源管理存在着人力资源结构不合理，管理方法落后、机制不活，人力资源培训投入不足、培训模式不科学等问题。煤炭企业文化建设存在着缺乏认识、理念不深入、形式主义等问题。煤炭企业人力资源管理与企业文化建设出现冲突。要把人力资源管理与企业文化统一起来，实现良性互动。     

企业文化建设与企业教育创新

本文联系当前方兴未艾的企业培训教育热潮,将企业文化建设和人力资源能力建设与开发同我们的企业教育观的转变和创新结合起来进行探讨,找出了一条企业文化建设的新路。     

企业人力资源开发管理研究

本文从我国人力资源的的现状对企业人力资源的开发管理进行了全面系统的说明,以及对如何提高我国人力资源管理水平措施,对人力资源管理在企业文化建设中的作用进行了研究.     

企业文化和人力资源的互动研究

当前,企业文化建设与人力资源管理的发展,面临着越来越多的问题和挑战,如何应对这些问题和挑战,是企业界迫切需要解决的课题.笔者认为企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的,本文就企业文化和人力资源的互动性进行了研究.     

信息时代的企业人力资源管理

信息时代企业要在竞争中立于不败之地,关键是做好人力资源的开发和使用,中国企业人力资源管理存在认识不到位,机制不健全,培训力度不够等问题,在人力资源管理中应遵循人力资源管理规律,建设良好的企业文化,提高员工素质,进行企业内部制度创新,将员工培训作为一项重要事业务管理。     

连锁企业应加紧人力资源能力建设

本文从分析连锁企业加紧人力资源能力建设的必要性出发,探讨了连锁企业如何从提高员工的学习能力;完善人才教育、培训机制;建立健全人才激励机制;建立健全人才流失控制机制等方面加强人力资源能力建设.     

企业当前人力资源管理的热点和难点

在当前的经济和法制环境中，企业如何在既定时间内获取、保持适合的人力资源、在合法实施人力资源管理的同时，如何保持用人机制的活力，是当前企业人力资源管理较为集中和突出的热点和难点问题。通过加强人力资源培训开发的效度、建立以绩效考核和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制、加强企业文化建设及规范合法管理，建设和谐劳动关系等措施，有效应对和解决当前的热点和难点问题，有助于企业更为健康、快速和持续地发展。     

浅谈企业内训师队伍建设与管理机制优化

在现在人力资源培训和开发的过程当中,建立企业内部的培训师队伍是带动人力资源发展的重要动因,也是在企业进行培训体系建立过程当中非常重要的一个环节。文章立足企业的实际情况,着重探讨了如何通过优化企业内部培训机制来加强企业内训师队伍建设,提出了一系列加强企业内训师队伍建设的措施和方法,希望对下一阶段的企业内训师队伍建设有所帮助。     

新时期企业人力资源管理路径探索

人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性. 企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.     

企业文化与人力资源培训的关联性分析及阐述

企业文化同人力资源培训之间有密切联系,两者相互影响,相互促进。新形势下的企业人力资源培训必须要充分考虑企业文化的影响,作用。在今后工作中对于企业文化和人力资源培训的关系应该有清楚认识,只有真正了解这些内容才能够提升人力资源培训效率。本文将重点分析企业文化同人力资源培训之间的关系,通过对此分析来为今后培训提出建议。     

企业文化建设中人力资源管理问题分析

文章从论述企业文化建设与人力资源管理之间的内在关联出发,结合现阶段企业文化建设中人力资源管理的现存问题,对如何落实好人力资源管理工作,推动企业文化建设提出相应的对策建议。     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

基于企业文化导向的人力资源培训研究

培训是人力资源管理的一项重要职能,要想培训行之有效,必须以优秀的企业文化为导向,并结合企业战略发展目标来开展。通过分析基于企业文化导向的人力资源培训特点,提出了基于文化导向的培训步骤,阐述了建立基于企业文化导向的人力资源培训体系的重要性。     

企业师徒制培训模式浅析

师徒制培训模式在现代企业员工技能培训中有其独到的优势, (1)开发了企业员工队伍的人力资源,培训效果显著.(2)推动企业文化的建设.(3)促进了师徒双方的共同发展. (4)投入少、见效快.其具体做法是:进行培训需求分析、确定培训数额与目标,明确师徒标准、进行合理匹配,签订师徒合同、培训考核验收、动态调整培训方案.此外,企业还必须从思想、机制、方式等方面,促进师徒制培训模式的推行和取得实效.     

略谈企业人力资源管理

人力资源管理对企业取得持续长久的竞争力有重要的意义。国内企业人力资源管理中常出现的一些问题,诸如人力资源管理缺乏专业性、招聘缺乏科学性等。因此应从人力资源管理的观念、招聘、培训以及企业文化建设等方面给出相应的解决对策。     

现代企业人力资源发展研究

现代企业的发展,离不开人力、物力、财力。而人力资源在三者之中又具有举足轻重的地位,不仅是三者联系的纽带,更是企业发展的关键因素。当前,现代企业人力资源发展过程中存在着招聘门槛设置不合理,员工培训制度不完善,激励机制不健全,企业文化建设不成熟等问题。加快现代企业人力资源管理的发展,应建立良好的聘用机制,重视员工的培训,完善激励机制,加强企业文化宣传建设,增强员工的主人公意识,减少人才的流失。     

浅析人力资源管理中企业文化建设重要性

随着科技的发展,知识经济体系的逐步健全,企业文化建设已经成为企业生存和发展的源泉动力,企业文化建设作为人力资源管理的重要组成部分,对人力资源建设起着十分重要的推动作用,若要优化企业管理,提高人力资源管理水平,首先要做好企业文化建设,企业文化建设与人力资源管理两者相互作用,不但能激励员工的积极进取精神,也能让员工形成企业文化建设的共识,企业文化建设已经成为企业管理者和现代企业人力资源管理建设十分重视的课题,它的建设不但能促进企业现在人力资源管理工作的有序开展,也能为企业带有巨大的经济效益,并获得巨大的市场份额,在激励的市场竞争中站稳脚跟。本文主要通过研究企业文化建设的重要性,以分析在人力资源管理方面起到的作用,并针对存在的问题进行分析,并在新的知识经济条件下如何运用企业文化建设解决现实企业存在的问题,提出相关的解决策略。