浅谈我国民间非盈利组织的内部控制

改革开放后,社会主义市场经济体制逐步建立健全,我国民间非营利组织得到迅速发展,配合着社会主义精神文明建设,也作为社会保障制度的重要补充,促进了社会公平,传播了社会正气,成为不可忽视的社会力量。然而近年来经媒体曝光的关于非营利组织的财务丑闻屡见不鲜,揭示了目前我国民间非营利组织存在管理薄弱,内部控制不完善等问题。民间非营利组织正失信于民,如何加强管理,健全内部控制已经成为我国民间非营利组织进一步发展的瓶颈。     

我国非营利组织内部控制问题及对策研究

当前,我国非营利组织内部控制还有很多的问题,主要体现在内部控制环境上,目前还没有形成适合发展的相对稳定的内部控制环境。另外,非营利性组织的内部控制意识还比较淡薄,缺乏应对风险的经验,也缺乏对项目预算的控制,对于实物的资产管理比较差,信息建设也比较滞后,信息沟通也不畅通。非营利组织虽然明确制定了内部控制的制度,建立了适合内部控制发展的经济环境,但却缺乏内部控制的执行力度,还应有所加强,也要加强信息管理的透明度,建立一系列合理有效的内部控制措施和内部控制制度,并对内部控制管理的流程进行加强和监督,以此来保证非营利组织中的健康发展。     

我国非营利组织内部控制问题及对策研究

在经济发展的大背景下,我国的非营利组织为人们的幸福生活提供了保障,然而我国的内部控制方面还存在诸多问题,主要体现在国内还未形成相对稳定适合发展的内部控制环境,内部控制意识也较为薄弱,在风险应对上缺乏经验,对项目预算上也缺乏准确的控制,实物资产管理相对薄弱,信息建设处于滞后状态,信息沟通受阻等方面。非营利组织应通过明确内部控制目标,营造良好控制环境,加强内部控制制度的执行力度,加强信息透明度管理等措施建立一套科学有效的内部控制制度,从而加强对内部控制的管理,以此促进非营利组织健康发展。     

浅谈非营利组织参与公共危机管理的困境及出路

我国已开始进入一个高度不确定的风险社会，处于各种危机事件的高发期，而处于社会转型期的政府，缺乏足够的资源和能力独立地承担公共危机的管理工作。伴随着民主政治的发展，非营利组织在危机管理中发挥的重要作用日益显现。但是，由于受到多方面因素的制约，非营利组织在危机应管理中还存在着许多问题，影响了其作用的有效发挥。本文从非营利组织在公共危机管理中的作用入手，分析了非营利组织在参与公共危机管理中面临的困境，提出了非营利组织参与公共危机管理的出路，为非营利组织的发展提供了参考。     

非营利组织内部控制存在的问题及建议

我国的民间组织现已遍布全国城乡,涉及社会生活的方方面面,主要分布在行业中介、教育、科技、文化、卫生、劳动、民政、体育、环保、社区、农村专业经济等领域,在我国的经济社会生活中发挥着不可替代的重要作用。正是由于我国非营利组织的发展刚刚起步,因此,在非营利组织的管理上,不可避免地出现了许多问题。对我国非营利组织中内部控制存在的问题进行分析,并借鉴ERM框架提出一些建议。     

非营利组织制度建设

随着社会治理的不断转型，非营利组织在我国社会发展进程中的地位显得格外重要然而我国的非营利组织的在现实中面临着诸多问题．非营利组织的数量不足带来的问题已经在我国社会治理的诸多方面显现出来。该文试图从非营利组织制度建设的方面来探索我国社会组织的发展前景，试图为我国社会组织的政策制定以及立法提供一些建议，     

浅谈企业内部控制

随着社会主义市场经济在我国的逐步确立,企业越来越强烈地意识到内部控制在企业管理经营中的重要性。内部控制分布在企业管理中的方方面面,已经成为企业、非营利组织乃至政府机构抵御外部风险、防止财务舞弊、提升管理绩效、实现可持续发展的有效途径。     

民间非营利组织会计核算与内部控制建设初探

《民间非营利组织会计制度》的发布,有利于规范民间非营利组织的会计核算行为,加强民间非营利组织会计核算与内部控制建设并实施必要的外部监督,可以有效地提高民间非营利组织会计信息质量和管理水平。     

非营利组织以薪养业、以薪养德的员工薪酬分析

建立一个合理有效的非营利组织薪酬体系，对于激励员工工作热情，提高工作效益，提升非营利组织在社会公共事务管理服务中的积极性和主动性都具有十分重要的现实意义。本文旨在探讨非营利组织中对员工的薪酬设定从低薪转变为以薪养业、以薪养德这一改革问题的辨析，寻求建立一个合理的非营利组织员工薪酬体系。     

民间非营利组织会计核算与内部控制建设初探

<民间非营利组织会计制度>的发布,有利于规范民间非营利组织的会计核算行为,加强民间非营利组织会计核算与内部控制建设并实施必要的外部监督,可以有效地提高民间非营利组织会计信息质量和管理水平.     

COSO框架下的NPO内部控制初探

5.12特大灾难,给灾区带来了巨大的苦难,同时让国人展现出了空前的民族凝聚力,使得救灾成为全民大行动。然而,随着救灾及灾后重建的进行,作为开展赈灾工作重要渠道的非营利组织,也暴露出各种问题。因此,对我国非营利组织中的内部控制问题加以分析,并借鉴COSO框架提出一些改进建议具有现实意义。     

企业财务管理内部控制制度研究

企业财务管理工作，关乎企业发展的稳定性与持续性。而财务管理工作中，内部控制制度的建设则是重点内容，此制度的完善建立，能够保障企业资金的安全利用，同时也可增强企业财务管理工作的科学性。为此，文章分析了企业财务管理内部控制制度建设的重要价值，并在此基础上分析了当前企业财务管理内部控制制度建设过程中存在的问题，即内部控制监管投入力度不足、内部控制环境不佳等，而后针对这些问题逐一提出了解决对策，并在此基础上提出了财务风险有效规避的具体措施。旨在通过财务管理内部控制制度合理建设及财务风险有效规避开创企业良性、稳定发展的格局。     

非营利组织联盟在集体行动中的协调机制研究——基于和谐管理的视角

非营利组织联盟的协调工作成为当下联盟建设的重点内容。虽然联盟的成立遵循一定的自组织机制,但联盟内部也会因为资源、权力、组织利益等因素产生不和谐现象,进而导致联盟常常陷入集体行动的困境。而现实当中的很多联盟又都疏于管理,不重视协调工作,致使联盟犹如一盘散沙,严重阻碍了其后续的生存发展。和谐管理理论是一种问题导向的实用理论,构建基于和谐管理理论的非营利组织联盟的协调机制,对于化解联盟内部集体行动的困境具有重要意义。     

社会转型视野下的非营利组织评估机制初探——一个转轨中发展的大国策略

近年来,随着经济社会的进一步发展,非营利组织在世界各国迅速崛起,对于缓解贫困、促进社会稳定与发展发挥了重要作用。非营利组织的绩效评估作为非营利组织管理的重要组成部分,是提高非营利组织运营绩效、充分发挥其在经济社会发展中作用的基本手段。在国外非营利组织评估风潮的影响下,我国开始重视并着手于非营利组织的评估机制建设,在实践方面取得了一定成果。     

民间非营利组织会计制度实施及改进措施

2005年财政部颁布实施的《民间非营利组织会计制度》的重要作用是不言而喻的，但在具体实施过程中也出现了一些问题。这些问题的解决对于进一步加强和完善我国民间非营利组织会计核算和报告，以及促进民问非营利组织的健康、可持续性发展都具有深刻的现实意义。同时，2007年将在上市公司首先实施的新准则也将对民间非营利组织的会计工作带来新的思路和指导。     

非营利组织财务管理问题及对策分析

非营利组织是当前一类重要的社会结构组成,是当前社会非营利事业发展和推广的重要载体,其财务管理问题是组织健康发展和业务推广的重要基础。本文主要从两个方面对非营利组织的财务管理问题进行了分析,首先,在分析了非营利组织财务特征的基础上,研究了当前各组织中出现的财务管理问题,然后在此基础上,从政府、组织本身以及社会等各个角度对这些问题的应对策略进行了探讨。     

非营利组织财务监督的理论探讨

缺乏有效的财务监督是我国非营利组织存在诸多财务问题的一个重要原因。非营利组织财务监督是特定主体对管理者财务行为的合理性、合法性及有效性进行的监督,它是保证非营利组织管理者履行其受托责任的条件之一。与企业相比,非营利组织实施财务监督面临着特有的困境。尽管财务监督的主体是多元化的,但从预防财务问题及其危害考虑,非营利组织应当从内部利益相关者入手,通过这些主体的相互制衡关系来进行。此外,非营利组织财务监督的实施条件主要在于提高组织信息披露水平。     

论述企业内部审计在企业内部控制建设中的地位

在现代的企业管理中,企业内部审计是企业管理中重要环节,同时也是企业内部控制建设中的重要部分,其在企业经营管理中所起到的作用尤为明显.然而就目前企业经营管理的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题主要表现在企业内部审计在企业内部控制建设中地位不高,没有得到企业经营管理者的重视,从而无法发挥出企业内部审计的最大功效,而为了进一步提高企业的管理水平和促进企业快速稳步的发展,加大对企业内部审计在企业内部控制建设中地位的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫.本文通过对内部审计的深入分析,然后对企业内部审计在企业内部控制建设中的地位进行了详细阐述,以供同行参考.     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

我国非营利组织人力资源管理制度的调整对策研究

随着人才资源在行政管理中的地位和作用日益得到增强,人力资源管理制度的调整开始突显出了它在实践中的焦点地位。对于非营利组织而言,加强对人力资源的管理也演变成了非营利组织管理的核心问题。为了提高工作效率,在非营利组织中增强人力资源管理的效率、建立一套科学化、规范化的员工管理机制是非常必要的。而现今由于非营利组织本身的特殊性和自身发展的限制,人力资源管理模式仍处于低端水平。那么非营利组织的人力资源管理现存的问题有哪些,如何改进和调整等等,这是当前非营利组织所面对的迫在眉睫的任务。本文通过对非营利组织人力资源管理的分析研究,挖掘出我国非营利组织在人力资源管理方面的不足,提出可能采取的调整对策。