供应链管理的信息化问题

基于现代信息技术上的供应链管理成了企业提升能力和应对竞争的有效方法。而供应链管理软件的通用流程与企业本身运作的明规则与潜规则的冲突,就成为企业供应链管理中实现信息化的最大陷阱。解决信息化陷阱中的关键问题在于企业能不能成功地将自身的商业需要与系统的技术规定有效地协调和统一起来,让通用流程与个性流程相匹配。     

航空企业供应链管理与信息化研究

本文通过对航空企业产品生产流程特点进行分析，阐明航空企业供应链管理的重要性，并对供应链管理中5个基本流程的管理方法进行了研究，针对航空企业供应链运行机制中符合行业特点的管理手段进行了一一分析，最后对航空企业供应链管理信息化技术进行了研究和探索，描述了航空企业供应链管理信息未来的发展方向。     

供应链管理信息化问题研究

随着我国经济的飞速发展,信息技术的进步,企业的管理模式发生了重大的变化,新时期,企业能够实现有效的供应链管理,并实现供应链管理的信息化就成为各个企业发展着重需要研究的课题。就目前而言,信息化方向都是供应链管理研究的重点内容之一,通过供应链管理信息化可以推动企业的发展,降低企业运营成本,进而提升经济效益。因此,研究供应链管理信息化的意义是十分重大的。本文通过分析目前企业供应链管信息化发展的大背景,进而分析了实现供应链管理信息化的重要意义,最后提出了通过根据企业实际情况制定合适信息化目标,建立全面库存管理控制系统,实施有效的信息处理和信息共享体系,树立全新的供应链管理理念,规范流程管理等措施来现实供应链管理信息化,希望对企业供应链管理信息化具有一定的参考意义。     

连锁企业供应链信息化的几点思考

国内连锁企业供应链管理水平的落后成为竞争的劣势.供应链的信息化对连锁企业有重要意义.供应链信息化实施到了一定阶段将由技术问题转变为业务与管理问题甚至是企业文化问题.     

连锁企业供应链信息化的几点思考

国内连锁企业供应链管理水平的落后成为竞争的劣势.供应链的信息化对连锁企业有重要意义.供应链信息化实施到了一定阶段将由技术问题转变为业务与管理问题甚至是企业文化问题.     

虚拟物流中心与企业信息优化管理

虚拟物流中心促进了传统物流企业的机制转换,其必须结合企业内部的信息优化管理,才能发挥优势。为此,必须拓展传统的ERP系统,使之成为与虚拟物流中心实现供应链集成的拓展ERP系统,以实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,实现一体化的供应链流程。     

供应链流程变革模式分析

本文认为,供应链流程变革是一个系统工程,需要有详细的战略规划,严格的过程管理以及一套综合的理论体系进行指导.科学技术的发展是供应链流程变革的最根本原因,它通过影响供应链流程中活动与活动间的关系,进而影响生产力和生产关系,最终导致供应链流程的变革.供应链流程变革实质是变革供应链流程中的物流、资金流和信息流,以提高供应链流程运作的质量和效率,更好地满足客户的需求.供应链企业进行流程变革之前,必须首先确认价值链,而后进行战略规划,以指导供应链流程的文化变革、组织变革和管理变革.     

基于MES技术的流程型企业生产管理信息化

探讨MES技术在流程工业生产管理信息化中的应用问题,通过对流程工业生产管理信息化的主要内容和MES的任务、功能进行比较,说明MES技术解决流程工业生产管理信息化问题的可行性。在分析流程型企业信息化层次的基础上,构建了流程型企业生产管理信息化的体系结构,并提出了流程型企业生产管理信息化实施的步骤和原则。     

企业供应链流程优化研究

供应链管理从当初企业与企业之间的竞争,慢慢转向企业服务实力的竞争,即从供应链与供应链之间的竞争,到企业协同合作的供应链使企业合作者实现了共赢．供应链的流程优化也在企业的经营活动体现出来。本文阐述了企业供应链流程优化的必要性,针对企业提高供应链流程绩效提出了具体措施和改进流程的步骤。     

中小企业供应链管理策略研究

随着市场的发展,中小企业的供应链管理能力成为了一个重要的竞争因素。以中小企业供应链管理策略为研究对象,梳理了供应链管理的基础概念及开展意义,分析供应链管理概念、供应链管理应用范围和供应链管理开展意义。我国中小企业供应链管理存在的主要问题有行业信息共享困难,生产物流各个环节之间缺乏有效配合,企业运作模式缺乏标准化规范,缺乏高素质的专业人才等几个方面。中小企业实施供应链管理应该加强信息化建设进程,建立企业节点联动合作关系和强化供应链管理,规范企业各部门流程,创新运作模式以及做好人力资源开发工作。     

余姚市中小型企业供应链重组和优化探讨

余姚市中小型企业基本上是以需求为导向的供应链模式。现阶段,企业在供应链上存在着各环节之间脱节、信息化管理程度不够、成员企业之间缺乏有效的利益激励与约束机制等问题。成功实施供应链优化重组,要考虑企业内部的部门重组,要把流程的工作特征考虑到相关企业中去;分析和评价现行供应链管理;确定关键的供应链重组项目;选择合适的信息技术手段;设计和建立适应电子商务运作的供应链管理的原型系统;取得合作伙伴的支持和配合;去除无价值环节;实现部分业务外包;注重人才的培养。     

论企业绿色供应链管理

传统掠夺式的线性经济发展观,单纯从经济和技术角度片面地强调经济增长,忽视了人类发展和自然环境的相容性.绿色供应链管理强调经济、社会、环境的可持续发展,以资源的最高利用效率和环境的最低负面影响为前提.是有效提高企业经济效益的新型管理模式.本文在分析供应链管理内涵的基础上,论述绿色供应链管理的主要内容,阐述了绿色供应链的整体设计流程,探讨我国企业实施绿色供应链管理的有效途径.     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组.基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化.     

中小制造企业供应链管理运作流程探讨

我国的中小制造企业在供应链中担当了重要角色,长期以来却缺乏供应链流程管理的机制。根据目前我国中小制造企业供应链管理流程的现状及其在供应链中所处的位置,SCOR供应链运营参考模型的五个基本流程,适合于我国中小制造企业供应链管理流程。并以某文具制造企业重构供应链管理流程的实例,说明了只有充分利用信息系统这样的平台,供应链的整体流程才能够得以顺利地进行。     

浅析基于流程管理的供应链运作协同

更短产品寿命周期、快速变化的技术和客户需要,要求物流服务供应链具备更加敏捷、灵活的快速反应能力,物流服务供应链的协同成为了许多企业关心的问题.对于这一新型的服务供应链的流程管理研究还没有形成成体系的理论成果,本文试图对从流程管理的层次做出初步的探索.     

中国企业实施供应链管理的战略思考

本文认为,要从战略高度来认识供应链管理.建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应链成员企业间的信任度;既要当好主角,也要甘当配角;既要有战略目标定位,也要有战术定位;广泛应用信息网络技术等.此外,还要学习和借鉴各国各企业的成功经验,并关注供应链管理理论的新发展.     

金融危机下企业脱困路径探讨

一些企业受金融危机影响,陷入困境。但企业的困境不能简单地归咎于金融危机,更主要的原因来自企业自身。从剖析部分破产企业管理上存在的问题入手,提出重组产业供应链和企业管理创新的战略思维,并从诚信经营、供应链管理、企业发展战略、品牌培育、质量管理、流程再造和信息化建设等方面为困难企业提出了走出困境的建议。     

协同商务与供应链管理集成研究

我国企业"十一五"信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新,核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式。本文主要介绍了供应链管理与协同商务的相关知识,并针对当今经济技术发展对供应链管理的新要求,分析了实现供应链管理与协同商务集成的新型管理模式的可行性和实施方法。     

分析基于供应链管理的物流信息系统架构

供应链管理是企业管理的核心环节,它涉及到企业的信息流、资金流以及企业物流等各方各面。在企业的物流信息管理中,通过供应链进行流程控制与资源整合,有利于企业整体的低成本战略的顺利实施,对于全面提升企业的核心竞争力,具有重要的现实意义。本文以某石油公司为研究背景,立足于该公司的炼化业务板块,分析了该公司物流业务定位及其信息化需求,并在此基础上设计与构建了基于供应链管理的物流信息系统,以便指导该公司的物流信息管理。     

浙江中烟烟叶价值链管理应用深度探析

烟叶采购和就地委托加工过程中,流程复杂.由于缺少对远程业务操作过程的实时响应,给卷烟企业的物流和资金流精细化管理带来很大难度.根据行业特征和公司管理现状,本文设计了基于ERP系统的烟叶价值链管理,通过借助企业ERP系统并结合程序开发、VPN等信息技术,顺利实施.最终实现了烟叶采购计划与执行一体化、财务业务一体化和业务供应链运作提升,为烟草企业的原烟采购过程信息化建设探索了一条新路.