企业内部控制自我评价存在的问题及应对措施

企业内部控制自我评价是企业实现战略发展目标的合理保证。本文针对我国目前出台的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,结合目前我国企业内部控制自我评价存在的问题,探讨了企业在实施《企业内部控制评价指引》过程中应采取应对措施。     

企业内部控制自我评价探讨

企业的内部控制自我评价体系,是进行企业经营行为、管理行为重要的方式之一,通过自我评价发现一些问题,并且及时采取措施来完善内部制度建设,为企业实现其发展目标做铺垫.当前我国企业内部控制自我评价存在评价内容与评价结论关联性较弱,忽视对企业文化内容的评价,评价过程中的定量评价缺失等不足.应通过建立专门的评价机构,增强企业内部控制自我评价的影响力,加强企业内部控制自我评价行为的执行力,构建完善的内部控制评价标准体系等途径加以完善.     

浅析企业内部控制自我评价失效的原因及应对措施

内部控制自我评价是一种新的理念和方法,不仅应用于企业内部控制执行效果的评价,还可应用于企业的经营管理,通过定期对企业内部控制的自我评价,进而减少管理的风险,提高经营的效率。本文从企业内部控制自我评价失效的原因出发,进而论述加强内部控制自我评价的建议和对策。     

内部控制评价的程序和方法

企业内部控制的一个新趋势是实行控制自我评价,即每个企业不定期或定期的对自己的内部控制系统进行评估,评估内部控制的有效性及其实施的效率效果,以其能更好的达成内部控制的目标。在这里我仅就内部控制评价的程序和方法做以简单阐述。     

以目标为导向的多层次内部控制自我评价体系构建探讨

内部控制对保证企业正常的生产经营活动具有重要作用,同时内部控制系统需要随着企业内外部环境的变化而变化,这就需要企业对内部控制状况评价进行不断改进。但是由于企业间的性质、业务存在差异,具体的评价标准、方法和评价人员构成又没有明确的规定,企业在内部控制自我评价实施过程中存在诸多问题,比如缺乏内部控制自我评价机制、内部控制评价方法使用不当、内部控制自我评价报告披露不合理等。本文针对存在的问题,提出了构建以目标为导向的多层次内部控制自我评价体系的建议,并对如何促进该体系的构建进行了探讨。     

从企业文化看内控问题

企业文化是每个企业都具有的特质，不同的企业有不同的企业文化，都是企业的管理者为了生存和发展，综合企业特性而树立形成的。在对企业进行管理的过程中，企业管理者往往希望通过企业内部控制来实现其经营目标，保证经营的效率，这一系列的自我调整、约束、规划、评价和控制的手段，都受到企业文化的影响和制约。本文主要介绍企业文化和内部控制的含义，企业文化对内控的影响，以及怎样通过加强企业文化建设来促进企业内部控制。     

企业内部控制百分制评价方法的探讨

企业内部控制是企业为了保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策和程序,它是由控制环境、风险评估、控制活动、信息系统与沟通、对控制的监督5个基本要素组成。为规范企业的内部控制,我国《企业内部控制基本规范》要求上市公司结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告,并规定企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平,确定内部控制自我评价方式、范围、程序和频率。可见如何按照规范组织实施内部控制自评已成为企业完善公司治理的重要工作。目前企业内部控制评价主要是依靠调查表、流程图和叙述法等基于主观判断的定性评价方法,在一定程度上存在效率较低、效果较差的问题。本文提出百分制评价方法,对内部控制用评估打分的方式进行量化,以增强评价的客观性。     

我国企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段,是内控目标实现的必要环节。目前我国企业内部控制存在诸多问题亟待解决。应从完善内部控制规范体系、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手,从根本上强化企业内部管理,提高运营效率,增强抵御市场风险的能力,从而使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。     

推行全面预算管理强化企业内部控制的思考

全面预算管理作为一种科学合理的控制管理手段,它对内部控制的加强发挥着重大作用。企业只有在全面预算管理的基础之上,强化内部控制,才能提高企业效率,实现企业战略目标。因此推行全面预算管理,从预算的编制、执行,到分析考核,实现对工程施工各个环节的成本控制,以此强化内部控制的实行,实现企业的经营目标。     

中小型企业内部控制自我评价指标体系的构建

内部控制评价主要应用于审计风险导向模型中的内控评价,其评价目的和评价内容具有一定的局限性,内部控制自我评价可以弥补外部评价的不足,为企业重构或完善内部控制体系提供方向和动力,更好地为企业经营管理服务。中小型企业受限于自身条件和外部环境,对内控重视程度不够。本文在PDCA理论基础上,结合《企业内部控制基本规范》中的内部控制五大目标构建中小型企业内部控制自我评价指标体系,为中小型企业内部控制评价体系的制定指明了方向,以供参考。     

内部控制质量对企业债务融资成本的影响研究

企业以股东财富最大化为目标,财务杠杆往往是企业所有者和管理者共同选择的实现其目标的一种重要途径。由于一系列金融舞弊案件的发生,对作为重要投资者及信息获得相对不对称的债权人来讲,其对自身资产的安全性和效益性给予更多的关注,进而对企业债务融资成本产生重要影响。内部控制可以提高企业经营效率和效果,提高企业盈利能力,进而间接降低了企业债务融资成本,因此,提高内部控制质量是企业实现自身价值目标所关注的重点。     

内部控制自我评估

内部控制自我评估作为一种新的管理理念，在西方等得到了广泛的认可和应用。而我国在企业中内部控制评价并没有得到很好的效果，使内部审计机构形同虚设，导致内部控制处于监控盲点。应用CSA，不仅有助于企业加强内部控制，更有助于企业对内部控制进行评价。在应用CSA过程中，企业应谨慎行事，要注意适用性；要注重企业文化建设；要充分发挥内部审计人员的作用；要遵循成本经营原则，注意搞好内部各部门之间的协调。     

从企业成本效益和风险角度分析内部控制的经济合理性

通过企业有效的内部控制可以保证企业相关目标的实现，保障企业目标快速实现。遵循正确的企业成本原则才能够最大限度的防范企业潜在的风险。所以，应该运用恰当的手段对企业内部效益控制、成本控制、企业的风险与企业内部控制之间的关系进行分析，为企业内部控制经济合理性提出建议。     

国有企业内部控制自我评价机制研究

内部控制自我评价机制是企业内部控制的重要组成部分,现代企业要想做好内部控制,就必须在加强企业内部控制制度建设的基础上,构建起完善的内部控制自我评价机制,以评价企业的内部控制上所取得的成效及存在的不足,在此基础上不断的改进提高企业的内部控制水平。本人根据现有的研究资料,结合自身对国有企业内部控制制度建设及实施的经验,就国有企业如何构建起完善的内部控制评价机制阐述了自己的意见,提出了较为完善的内部控制自我评价指标体系,以及完整的内部控制自我评价机制应该包括的内容,通过研究希望能够对国有企业内部控制制度建设提供一些帮助和启示。     

企业推行内部控制制度策略

企业的内部控制主要是从控制环境、风险评价、会计信息与交流系统、及控制活动和监督这样一个链环构架而成。由管理当局为满足财务报告的目标而建立的各种政策和程序;由管理当局对企业内部控制结构的设计以及实际运行效果进行经常或定期的评价的监督机制构成。为此我们只有全面地了解企业内部控制,才能有效地实现分析、加强企业内部控制制度的目标,预防和控制并且及时地查明企业在各项生产以及各种经营活动中出现的错误和弊端,对其有效地制定控制措施;从而可以更好地保护企业资产的完整性、安全性以及对企业资产的有效使用：确保可靠、及时提供企业会计信息及其他各种管理信息;有利于企业制定的各项管理制度和措施得到有效执行：有效的控制企业的各项成本、费用,尽量减少不必要的成本、费用的发生,实现企业各项生产和经营活动高效、有序地进行,从而保证企业利润的最大化。     

内部控制评价目标的协调

内部控制起源于管理和审计的需要，对企业来讲，建立健全内部控制制度是一个渐进、持续的过程。内部控制评价是审计实践不断发展并与内部控制逐步融合产生的，健全内部控制评价体系既要有外部评价又要有内部控制的自我评价。该文主要探讨内部控制的目标是自我完善为主还是对外披露为主，从而协调内部控制的目标。     

浅析我国企业内部控制自我评价体系的创建

从企业经营管理需要的角度来看,目前我国较少有企业将内部控制自我评价作为一项推动其内部管理的手段来实施,大多数企业还没有认识到内部控制自我评价对企业自身经营管理的重要性。从内部控制自我评价的实施主体、方法和程序方面入手,对改进我国内部控制自我评价体系具有重要意义。     

上市公司信息化对内部控制效果的影响

内部控制是现代企业管理的核心内容,是实现企业经营目标的重要保障。自20世纪80年代初起,内部控制理论便开始在美国等国家迅猛发展,并逐步形成比较完善的理论体系,其涵盖企业治理、经营管理等各个方面。信息系统作为现代企业的核心资源之一,其在企业内部的应用不仅能帮助管理者更好地了解员工、了解市场、把握竞争对手的动态信息,也能为内部控制提供支持。基于以上认识,文章从上市公司内部控制有效性角度出发,以信息化水平为中介变量,以内部控制自我评价报告披露为调节变量,研究信息化对我国上市公司内部控制有效性的影响。研究表明,上市公司的信息化水平与内部控制有效性之间存在显著正相关关系,且内部控制自我评价报告的披露程度能够调节信息化水平对内部控制有效性的影响。     

基于内部控制视角下的企业内部审计刍议

如果说企业内部控制是规避企业经营风险的“防火墙、护城河”,那么内部审计无疑是其中非常重要的一环。内部审计是企业管理当局进行管理控制,提高企业经营效率,实现企业目标的重要工具。内部审计在企业内部天然的监督作用使其成为内部控制方式之一,同时又是对内部控制的控制。内部审计的主要内容之一就是评价和改善企业内部控制的有效性,本文基于内部控制视角,就二者之间的关系、如何相互促进进行阐述。     

企业如何实施内部控制自我评价

随着社会经济的发展,建立和完善企业内部控制体系成为企业抵御风险,提高市场竞争力的重要手段。但现实中,由于缺乏对内部控制体系的健全合理性、运行有效性等进行分析和评价,许多企业的内部控制体系并未真正发挥作用。企业到底应如何实施内部控制自我评价?本文对内部控制自我评价的意义、内容和方法等进行了探讨和分析。