张瑞敏：没有品牌不行 打造一个世界品牌太难

没有人能否认,海尔是中国企业也是中国品牌的领袖。这样一家企业,是如何成就其品牌战略的?“我自己体会是没有品牌不行,但真要打造一个品牌     

长袖善舞 海尔谋局全球化

从国际化到全球化,海尔是如何做到的?中国的海尔正在成为世界的海尔。据权威市场调研机构欧睿国际统计数据,2011年,海尔在全球大型家用电器行业中,品牌零售量占全球市场的份额达到7.8%,第3次蝉联全球第一。作为全球第一白电品牌,海尔的一举一动都牵动着全球业界的关注。     

海尔:奥运营销经典战始末

海尔作为2008年奥运会唯一白色家电赞助商,表明海尔在国内家电领域的领先优势和技术实力。众所周知,作为奥运会赞助商,投入是巨大的,那么与奥运相关的营销活动必然会成为每个赞助商市场活动的重中之重。海尔在市场上是如何采取行动,借助奥运营销契机,使自主品牌不断走向国际化的呢?     

解读海尔核心竞争力

随着我国加入WTO ,作为中国家电企业的第一名牌 ,海尔的核心竞争力已经凸显。品牌是海尔永远的核心竞争力 ,海尔核心竞争力的核心在于它的无穷“创新能力” ,而支起这些外在核心竞争力的是海尔文化 ,它是海尔核心竞争力的实质和源泉。     

海尔家电产品的市场策略分析

本文通过研究海尔家电产品市场策略相关问题,分析海尔在品牌管理、产品营销方面的独到之处。认识到海尔家电的成功来源于企业对品牌的认知以及与外部整合营销的有机结合。希望能为中国家电企业提供参考。     

张瑞敏的品牌观

第三届中国品牌节首次移师青岛。在同时举行的品牌中国高峰论坛上,有幸聆听了海尔首席执行官张瑞敏先生的主题演讲,他回顾了海尔25年来的品牌发展之路,揭开了海尔品牌的奥秘,为中国企业走向国际化带来十分重要的启示。     

海尔:逐鹿全球的中国品牌

从"海尔文化激活休克鱼"到多元化战略占稳家电市场,从打响海尔的品牌到连续6年蝉联《中国品牌500强》,海尔集团以最短的时间、最低的成本实现了企业的发展壮大,跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升     

品牌管理:海尔与TCL的比较研究

海尔与TCL无疑都是我国众多企业中品牌管理的佼佼者。通过产品、技术创新、品牌定位、品牌延伸、品牌的资本运营到品牌的国际化等多方面的比较,揭示出海尔与TCL成功背后的共性与个性所在。     

从海尔的发展看中国企业的竞争优势

现在国内外工商管理界、新闻媒介普遍认为海尔的发展是个奇迹。14年前,海尔的前身还是一个亏空147万元,资不抵债的集体企业,而1998年海尔实现工业销售收入162亿元,利润10个多亿,产品出口87个国家和地区,出口创汇7665万美元。14年来,海尔平均每年增长速度为8218%。是什么让海尔发展的如此之快?海尔爆发出如此巨大威力的动源何在?文章希望以海尔的发展为例探究中国企业的竞争优势。     

中国制造企业在跨国经营中的品牌之路——格兰仕与海尔跨国经营对比

中国品牌的弱势地位制约了中国制造企业的跨国发展.本文比较格兰仕与海尔在跨国经营品牌之路中不同点,格兰仕走出了经销商品牌之路,海尔走出了最终消费者品牌之路,各有其成功的特色.     

中国品牌为什么走不远?

<正> 品牌成长土壤的贫瘠,义利冲突的传统文化症结。急功近利的"霸王"心态,个人英雄主义的自我张扬……汇聚成制约中国品牌成长的无形黑洞从哲学和文化的角度探解黑洞之谜中国品牌亦同中国社会改革一样,20年的风雨历程擦拭出了像海尔、康佳、红塔山、美的、TCL、中国银行、李宁运动服等一批闪亮的知名品牌。然而,除了这些知名品牌,又有谁知道中国有多少企业豪情壮志,纷纷擎起品牌这面大旗,东拼西杀,南征北战之后又销声匿迹了呢?     

海尔的国际化战略及其启示

在我国各企业走向国际化的道路上,“海尔模式”取得了巨大成就.“海尔模式”给我国企业在走出去面向国际化的启示:先立足国内市场,再开拓国际市场;塑造推广企业品牌;打造差异化产品.     

对海尔品牌延伸所导致的问题研究

海尔从1995年开始相继进入医药、厨卫、保健品、物流等领域,大步实施品牌延伸之路,但其经营成效并不理想。公众由于无法进行信息整合,海尔品牌开始走向泛化品牌,品牌开始模糊化。品牌延伸虽然可以加快新产品的定位,有助于减少新产品的市场风险,但是容易使消费者产生心理冲突。文章拟在调查的基础上,研究分析海尔品牌延伸是否恰当以及应该怎样合理地进行品牌延伸,提出尝试性建议。     

海尔的美国战略及启示

中国家电第一企业海尔,1999年进军美国,成功地实施了品牌战略和本地化战略,在美国打出了自己的品牌,站稳了脚跟。海尔的美国战略对于中国企业的跨国经营具有很大的借鉴意义。     

海尔反思录

低成本、低价、低利润的恶性竞争使得“中国制造”生态显露“天花板”效应，如何打造中国制造的核心竞争力?如何规避中国制造“市场拉美化、技术殖民化、品牌边缘化”风险?如何实现向“中国创造”质的跨越?作为“中国制造”的领军人物，张瑞敏在做何思何想?最近，张瑞敏与本刊专栏作家胡泳畅谈——海尔进行了6年的市场链变革实验、国际竞争力、品牌与技术等方方面面的“真实焦虑”。这是一个典型的中国制造业者的“徘徊反思录”。     

张瑞敏纵论世界的海尔

海尔20年研讨会的题目是：《海尔20年1000亿世界的海尔》，为什么用这个题目?因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。我们不可以留恋过去，     

海尔本土化管理策略阐析

近年来,随着加入世贸组织以及网络时代的到来,越来越多的企业选择走出本土,踏上跨国经营之路。如何在东道国顺利的生存并实现发展,是每个走向跨国之路的中国企业亟需解决的问题。海尔在跨国经营的道路上,通过本土化的管理策略,取得了骄人的成绩。其策略的秘方在何处?又存在哪些不足之处呢?本文重点对海尔的本土化管理策略进行阐明和分析。希望对有意走向跨国经营道路的中国企业有所裨益。     

企业文化对雇主品牌的影响探究——以海尔为例探究企业文化对雇主品牌塑造的有效途径

中国企业历经30年的改革历程,曾有无数的企业在改革的大潮中不堪一击、昙花一现,而却有一批有着旺盛生命力的"常青树"般的样板企业。知识经济时代,科技的迅猛发展使得人力资本在企业生产和经营中的重要性日益突显,如同产品品牌对于企业的重要性同等重要,而一个企业的雇主品牌则是它吸引人才、留住人才的关键所在。所以对一个企业而言,基于企业文化背景下的雇主品牌的塑造就尤显得重要。本文以海尔为例,剖析企业文化背景下雇主品牌的影响力,以期引起更多企业和学者对企业文化和雇主品牌的关注。     

30年,谁在改变我们的生活

近期,"30年,谁在改变我们的生活"大型品牌评选活动,在北京万达索菲特大酒店落下帷幕。当天,备受关注的"30年,改变中国人生活的品牌"大奖隆重揭晓,包括IBM、英特尔、雀巢、宝洁、波音、联想、李宁、伊利、中国移动、海尔等67     

海尔：在追随市场中实现“本土化”

海尔集团作为中国家电行业的龙头，如何加大国际市场营销力度，特别是在美国这样的发达国家，是国际化营销战略的重点。如今，经过在美国十五年的经营，海尔产品已经为美国本土人民所接受。海尔的成功关键在于本土化战略，我国公司在走出国门时可以从海尔模式中学到可以模仿的经验。