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吴晓芸 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(9X):57-58
本文阐述了如何以资金预算入手,推进企业全面预算管理;通过全面预算管理体系的建立,公司达到可实现的目标;指出全面预算与传统预算相比的优点,并提出实现全面预算管理工作中的几个难点。 相似文献
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针对在传统预算管理模式下的缺陷,分析将EVA引入全面预算管理模式的现实意义.探讨在EVA全面预算管理模式下预算的目标的制定,预算编制方法,预算管理制度以及预算管理过程中应该注意的问题. 相似文献
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随着现代企业的发展和信息化需求的不断提高,传统的预算管理模式已远远不能满足企业全面预算管理的需求。而运用ERP系统作为企业全面预算的载体,为企业的全面预算管理提供了一条更便捷、更有效的途径。本文首先提出了传统预算管理的弊端,进而从预算管理的四个方面入手阐述了运用ERP系统进行全面预算管理的可行性。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6)
全面预算是对于传统财务预算的长远深化与发展,是实现预算职能最有效的手段。全面预算包括传统预算的方方面面,涵盖了公司与部门的年度业务计划,较好的展示了公司战略计划的细化以及量化,真正的实现了现实与战略的紧密结合,使战略、全面预算、业绩紧密结合在一起。在企业完成既定战略目标期间,全面预算祈祷了一个承上启下的作用。但是我国的业绩评价体系也存在着一定的问题,需要进行思索并寻找合适的解决方案。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(1):144-145
在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。 相似文献
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文章从全面预算管理的主要流程出发,分析传统全面预算管理使用手工或者电子表格等方式的弊端,引出应在企业全面面预算管理中实现信息化,并围绕如何进行系统项目的开发实施工作进行了阐述,为企业的全面预算信息化提供一定经验。 相似文献
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全面预算管理不仅是企业内部控制管理的一种主要方法,也是一种集系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系,也才能经得起市场严酷竞争的考验。但是,传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节,导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此,本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题,并有针对性的提出构建以战略为导向的全面预算管理体系的建议。 相似文献
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改进医院预算管理的策略分析 总被引:1,自引:0,他引:1
目前医疗系统的全面预算管理应用主要存在以下问题:一是医院应用全面预算管理的较少,大部分医院还停留在传统的预算管理阶段.二是预算目标有局限. 相似文献
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在事业单位各项管理工作中,预算管理正在逐渐被推上更为重要的位置,在这种背景下,事业单位传统的预算管理已不能适应新形势,需要建立健全全面的预算管理体系。本文从当前事业单位普遍存在的预算管理问题分析入手,对如何有效实现全面预算管理及体系建设,进行了思考和研究。 相似文献
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全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。 相似文献
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全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。 相似文献
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建立战略导向的全面预算管理体系是煤炭企业可持续发展的必由之路,本文首先分析传统预算管理的局限性,进而提出构建基于战略导向的全面预算管理体系的新思路。 相似文献
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由于传统的财务危机预警系统存在滞后性,忽视量变因素等缺陷,本文提出了基于全面预算管理的财务危机预警系统。本文首先对传统的财务危机预警系统存在的问题进行分析,之后,探讨了基于全面预算管理体系下构建财务危机预警系统的理论依据,最后,提出全面预算下企业财务危机预警系统的构建思路。 相似文献
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项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务,相比于传统的制造、销售、运营类企业,项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的,由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业,因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异,指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案,指出在全面预算编制过程中,应同时利用业务规划和已知项目信息,提高预算准确性;应重视单体项目的预算管理,根据项目变动及时调整成本预算;运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况,调整预算授予额度,以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定;由于项目具有周期性,绩效评价应结合年度评价和项目评价,做好两方面的平衡。最后,本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径,指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用,信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。 相似文献
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传统预算管理在被企业广泛运用的同时,仍存在预算编制依据片面、预算目标短期化、忽视非财务指标等局限。战略导向全面预算管理从企业的战略目标出发,借助平衡记分卡将关键驱动因素加以细化,并据此编制预算、执行预算和进行预算考核。它关注企业的长期发展和非财务指标,在进行全面预算管理的同时有助于企业战略目标的实现。 相似文献