企业财务会计精细化管理的探讨

面对日益新兴化的企业制度改革,国内企业想要保持企业市场竞争力,就需要企业进行内部优化.本文就企业财务会计精细化管理的探讨为课题,分析企业财务会计管理制度,提出企业财务汇集精细化管理对策,期望能够起到优化企业制度、完善企业体系的作用,为企业财务会计精细化管理提供理论支持.     

精细化营销的市场运作

精细化营销是营销发展的一个整体趋势。事实上,被称为21世纪新营销的整合营销传播、顾客关系管理、数据库营销、网络营销等都是精细化营销的组成部分和方法论。本文以精细化营销的市场战略为突破口,从市场细分、产品和服务、销售业务等具体层面上研究精细化营销的特点和运作模式。     

试论如何对企业进行精细化管理

精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动.细节决定成败.本文就如何对企业进行精细化管理探讨.首先对精细化管理进行深入的解读,其次.从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

论通信行业增值业务的精细化营销策略

在竞争日益激烈的通信行业中,增值业务的精细化营销策略极大的推动了通信行业的发展.本论文通过当下通信行业中增值业务的市场表现分析其症结所在,对症下药,深度剖析通信行业增值业务的精细化营销策略,为企业增加客户流、提高业绩、提升企业形象都起到了积极的作用.     

事业单位财务精细化管理初探

财务精细化管理具有全面性、重点性、专业化、系统化、数据化和信息化的特征.这些特征有利于促进事业单位财务改革、提高财务管理水平和资产使用效率.事业单位实施财务精细化管理的措施是:解放思想、转变观念、提高认识;设王符合自己单位实际情况的目标;制定科学的预算定额;建立精细化的事业单位财务会计体系.     

汽车营销的挑战

从整个市场的发展、经济的规律看,中国汽车市场必将进入微利时代.经销商面临厂家更严格的商务政策、流动资金和竞争环境等方面的压力,只有采用精细化管理来改变自己的基因,经销商才能真正适应微利时代的生存.     

高速公路部门精细化人力资源管理

如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题.虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨.首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,其次,分析了高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义.同时,针对高速公路部门人力资源管理存在的问题,从建立和完善绩效管理及考核激励机制;温暖职工,体现高速公路大家庭温暖;构建高速公路部门人力资源精细化管理体系等方面.就如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

金融危机下中小型企业应对策略

由于中小型企业管理粗放、不科学,市场定位有失偏颇,自主创新能力不高,融资困难等原因,使中小型企业在金融危机下面临着种种困境。其应对策略是:优化融资结构,增强内源融资能力;积极推进科学化、精细化管理;转变市场观念,重新定位其产品市场;加强自身建设,努力提高自主创新水平。     

实施精细化管理提升企业竞争力

目前,我国许多企业在管理上还存在着控制不到位,管理不够细化,管理人员素质低能力差等问题,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。企业实施精细化管理,应统一精细化管理的思想认识,加强精细化管理制度建设,强化精细化管理的制度刚性,从而提升企业市场竞争力。     

供电公司如何实施财务精细化管理探讨

近几年来,我国社会经济迅速的发展,市场进行着激烈的竞争,供电公司也慢慢的被卷入到了其中,那么供电公司应该如何适应市场的激烈竞争呢?通过实施财务的精细化管理,来减低公司的运营成本,提高公司的盈利能力,将有效的提升公司的核心竞争力,使供电公司更好的适应经济的不断发展.本文就针对于县级供电公司的财务管理中所出现的问题,提出实施财务精细化管理的有关措施.     

现代企业财务精细化管理的重要性

随着信息华师大的不断深入推进,企业采用粗放式管理模式,已经完全不能适应日益激烈的市场竞争力。为了改善这一局面,必须实行管理创新,推动精细化管理的运行。财务精细化管理是精细化管理的组成部分,在降低企业成本、提高企业竞争力方面发挥了重大作用。本文从现代企业财务精细化管理的内涵与重要性出发,提供了一些针对现代企业财务进行精细化管理的有效措施。     

供电企业成本精细化管理体系的构建策略

随着市场经济环境的日益复杂化,越来越多的企业开始重视成本管理的重要性。受到历史优势的影响,供电企业的成本管理存在一定的弹性,其成本管理实施的是粗放性成本管理策略,这样的管理策略将削弱供电企业日后在市场上的竞争力。如何精细化供电企业成本管理,成为供电企业必须考虑的课题。首先,概述了成本精细化管理的涵义及特征;其次,通过分析T供电企业成本精细化管理体系构建的案例,明确了成本精细化管理体系构建的策略     

企业财务精细化管理问题及优化策略分析

随着我国改革开放的不断深化,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,企业之间的竞争呈现出日益激烈的态势,加强企业财务管理特别是加强企业财务“精细化”管理显得十分重要,但目前企业财务精细化管理仍然存在不足,必须下大力气认真加以解决。本文以企业财务精细化管理问题为研究对象,首先对企业财务精细化管理存在的问题进行了梳理,在此基础上就如何加强企业财务精细化管理提出优化策略。     

建材企业成本影响因素及精细化管理策略分析

现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。     

浅析商业银行实施精细化管理的必要性及有效途径

精细化管理已日益成为企业提升自身经营效益及市场竞争力的重要管理方式，商业银行也不例外。本文从精细化管理的必要性和途径两个方向切入，对商业银行精细化管理进行探讨，为商业银行实施精细化管理提供借鉴。     

以标准化为导向的石化销售企业精细化管理

标准化管理是企业管理的发展方向,精细化管理是实现企业管理标准化的重要手段和方式.在石化销售企业管理发展历程中,适应体制变革需要,经历了"一独三自"的粗放式管理、集团经营的集约化管理,企业体制从以资源为核心转型以市场为导向的体制,企业管理迫切需要转入以成本领先型的精细化管理时代.本文从明晰工作职责人手,研究了标准化与精细...     

柳城县食用菌业对广西农业精细化的启示

广西农村人多地少，农业更需要精细化经营。柳城县食用菌业能初步实现精细化的经验有：根据自己的条件和优势，建立各环节互为良性循环的产业链；尊重市场，开拓效益高的高端市场，引导、创造市场；用人机制要初合实际，以保证科技人员运用生物、化学技术的效率。     

精细化营销

“精细化营销”是企业真正以客户为导向进行市场细分，采取精耕细作的营销方式掌握客户的需求，并提供其所需，最终实现企业的预期收益。本专题主要考虑了两个方面的问题：1、精细化营销要求企业对市场细分、把握与控制，并且要集中所有营销资源，合理加以运用，实现市场价值的最大化。2、精细化营销要求企业将科学的营销管理方法贯穿于整个营销过程，达到降低营销成本．提高营销效益的目的。     

高校房产精细化管理的探索

当今的时代,是细节的时代,也是精细化管理的时代。经过市场经济的洗礼,当今的校园市场已经不同于十年前的校园市场,它已经逐渐融入到整个市场经济体系之中。本文试探索如何对高校房产进行精细化管理。     

电信企业开展精细化营销的策略

随着信息技术的不断发展,电信企业的市场竞争也更加激烈,很多电信企业采取精细化营销模式来保留客户,并逐步扩大市场份额。文章分析了精细化营销模式的实施过程序,提出首先应进行严格的市场细分,保证精细化的产品设计,在确定精细化的营销目标后,再采取有效措施付诸实践。