我国农产品冷链物流成本控制分析

进入21世纪后,物流行业获得较快发展,但是社会对其成本问题关注度在不断提升,相关企业要想把生产成本不断降低,就应该采取多种措施控制成本,对农产品冷链物流来讲,我们需要对那些问题进行研究,怎么样采取科学的措施不断控制成本,在本文中首先研究了农产品冷链物流成本的四大组成部分,然后研究了降低国内农产品冷链物流成本的具体措施,以期不断提升企业的经济效益。     

如何进行物流成本控制？

物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。[第一段]     

现代物流体制建立中成本控制探析

随着市场经济的快速发展,物流行业也迅速升温,有些企业已经将物流作为打造企业竞争优势的关键因素。笔者对我国物流行业进行了认真分析,对我国企业物流成本高,运转效率慢的问题进行研究,进而提出物流成本过高的因素,对在物流成本控制中的注意事项进行探讨,提出了降低物流成本的几点措施。     

供应链视角下的物流企业成本控制机制探究

近些年来,随着世界对于物流的需求逐步加大,物流行业已经从一个新兴行业发展成了一个相对比较成熟的行业。物流企业发展的同时也伴随着一个问题,即因物流在供应链上的多环节属性,导致很多物流企业对于成本控制失衡。因为物流自身的属性导致了企业成本相对比较高、利润被削弱等问题,而企业要想达到盈利的目标,就要科学合理地控制企业成本。本文从供应链的视角,探讨在事前、事中、事后环节对物流成本进行控制的有效机制,提升物流企业竞争力。     

中小型物流企业物流成本控制的研究

伴随着世界范围内信息技术和电子商务的发展,我国物流企业呈现出一种爆发式的增长。然而由于整体物流行业处于低级发展阶段,企业经营模式粗放,尤其是中小型物流企业的物流成本控制问题已经严重阻碍了其发展。本文通过对中小型物流企业的成本特点进行剖析,阐述物流企业成本的组成体系,并找出成本控制关键的部分,从物流的各个环节进行成本分析,为我国中小物流企业成本控制提出改进方法。     

物流成本管理分析——以恒光公司为例

随着国际、国内物流行业的快速发展,物流成本管理问题也成了各行业共同关注的话题。本文对恒光公司目前的物流成本管理存在的问题进行了分析,并提出了应树立现代物流成本管理理念、采用作业成本法进行核算及运用现代化信息管理系统控制和降低物流成本等对策。     

浅议钢铁贸易企业的物流成本管理

随着我国国民经济快速发展,钢铁贸易企业也迎来了新的历史发展机遇。钢铁贸易具有体量大、地理分散、利润率低等特点,因此对其物流成本控制提出了更高的要求。钢铁贸易企业为了能在行业中崭露头角,必须对物流成本进行有效的控制和管理。文章对新时期下钢铁贸易企业的物流成本问题进行研究,并提出能够有效降低钢铁贸易企业物流成本的管理措施。     

企业物流成本项目的会计核算分析

论述了企业物流成本项目与现行会计核算体系的现实问题,并按照企业物流成本项目的基本分类与计算方法,对影响物流成本的因素、如何建立健全企业物流成本的财务管理模式、降低企业物流成本进行了探索性分析。揭示了加强企业物流成本项目会计核算分析和控制的必要性。在分析研究和论证试行的基础上,建议企业在会计核算中逐步分列物流成本项目,使企业管理者和决策者能够有效的对物流成本项目进行分析和控制,让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉。     

物流企业成本控制工作探析

加强对物流企业的成本控制,能够有效降低物流企业的成本投入,促进物流行业的快速发展,使其为社会提供质量更高的物流服务。本文通过分析物流企业成本控制的主要内容并提出物流企业成本控制的有效对策,为物流企业加强成本控制提供一定的意见和建议。     

试析隐性成本控制对企业物流成本管理的影响

进入21世纪以来,在全球化与市场化经济蓬勃发展的背景下,各个行业竞争的激烈程度也随之不断加深。其结果必然导致企业的利润空间被不断压缩,人工成本的上涨与原材料费用的攀升促使这种情况愈演愈烈。于是,作为"第三利润源"的物流领域引起了企业的高度关注,当前各企业几乎都在全力寻求降低物流成本的高效途径以提升利润。显性物流成本与隐性物流成本就共同构成了现代意义的物流成本,而又因隐性物流成本在总物流成本中占据着举足轻重的地位,使它对于提高产品竞争力起着不可或缺的作用。如何有效进行隐性物流成本控制与物流成本的科学管理是本文研究的重点。     

试析企业物流成本管理的改进策略

新中国成立以来，我国的经济开始复苏和发展，科技创新技术的发展和进步不断推动着我国各行各业的快速发展，尤其是互联网的进入，对我国的各个行业的发展起到了极大的推进作用。企业物流也开始由传统的发展模式逐步向网络化、专业标准化发展，企业物流成本的高效管理已经成为企业生存和发展壮大的重要因素。企业生存就是获取利益，那么企业为了赚取利润，就必须做好成本控制。下面本文通过企业发展过程中，物流成本的管理现状、存在的问题及其采取的改进策略进行分析探讨，通过此管理模式来控制成本支出、提高企业信息化技术水平和物流成本管理的控制监督。     

企业采购物流成本降低问题策略探究

在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。     

我国物流企业降低成本的途径研究

物流企业在我国的发展速度非常迅速。在我国物流企业不断多元化迅速发展的大环境下,对物流企业的物流成本进行合理的、最优化的管理和控制,是企业在激烈的市场竞争中获取独特优势的制胜法宝。文章主要对物流企业如何降低成本进行阐述,包括物流成本的含义及物流成本的组成部分、物流企业在成本管理过程中存在的问题及产生这些问题的原因,对此提出物流企业降低成本的途径。     

中百物流成本控制研究

文章对武汉中百超市在应对行业竞争中如何降低自己的物流成本进行了分析,探讨了中百集团如何通过自建大型的配送中心来对采购成本、库存成本、配送成本、运输成本四个部分进行控制,试图说明物流模式的改进在物流成本控制中的重要作用。     

企业物流成本影响因素及控制策略

物流业是市场经济发展的重要组成部分,行业规模正在不断壮大。当前我国企业物流成本偏高,对物流业的有效运作和相关管理成本产生了影响。影响企业物流成本的因素主要有货物储存和运输方式、物流管理理念和经济意识以及物流成本管理的科技化和信息化程度三个方面。本文针对这些影响因素,提出了企业物流成本控制的策略。     

企业物流成本控制问题研究

随着经济的发展,世界经济一体化进程不断加快,在大环境的影响下成本问题成为企业中的重中之重。通过企业对成本问题的研究发现,物流成本占总成本的比例逐年呈增长趋势,成为成本构成中不容忽视的重要组成部分。企业为了更好地管控成本,对物流成本关注的程度也越来越高。本文从企业物流成本控制角度出发,介绍了物流成本控制在企业发展中的重要意义,详细分析了现阶段我国企业物流成本存在的问题,提出了切实可行的建设性意见,对我国企业物流成本控制研究具有一定的借鉴意义。     

供应链环境下制造业的物流成本控制

与其他行业相比,制造业的物流成本控制环节更具有独特的特征。供应、生产、销售是制造企业的三大环节,物流环节十分复杂,且物流成本较高,相应的增加了物流成本管控的难度。因此,分析制造业物流成本控制十分有必要,本文首先阐述了供应链的物流成本的概念,分析了物流成本控制存在的问题,探讨了供应链环境下制造业的物流成本控制的有效措施。为提升制造业企业的竞争力,促进制造业企业的发展提供一些建议。     

浅议管理会计在物流企业管理中的应用

我国物流行业随着我国现代交通设施的不断完善得到了快速的发展,在国民经济中占有的比例也在不断增加。物流管理是以最低的物流成本提供用户满意的物流服务,对物流活动进行计划、组织、协调与控制为目的。然而我国物流企业管理的现状不容乐观,对物流企业发展形造成了一定的阻碍。管理会计作为财务管理的一个重要分支,在企业管理中发挥着重大作用,其应用水平的提高将有利于进一步完善企业物流管理,有效的促进企业稳步健康快速成长。     

中创国际物流公司物流成本的控制研究

中创国际物流公司成本的控制主要有两方面:一是提高物流服务水平,二是降低物流成本,两者相辅相成。也就是在提高中创物流服务水平的基础上,降低公司的物流成本;或是在一定的物流成本水平基础上,提高物流服务水平。因此,本文对中创国际物流公司的成本控制进行了研究,首先对物流成本的概念进行了概述,其次是对其特性和重要性进行总结,然后对中创国际物流公司物流成本的控制进行了详细分析,最后针对此种情况提出了相关的建议和对策。希望能对中创国际物流公司的成本控制有所帮助。     

冰山一角的物流成本该如何控制与管理

随着企业物流活动的盛行,当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,如果控制不好,物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足,才能不断降低物流成本,使得物流成为真正的"第三利润源"。本文从企业物流成本居高不下的现状出发,分析了物流成本控制与管理中存在的问题,针对这些不足提出了相应的建议及解决措施,目的在于加强企业物流成本控制,提高物流成本管理水平,最终降低物流成本,实现企业利润最大化。