内部控制视角下国有企业资产管理

国有企业是我国经济发展的中坚力量,不仅要创造经济效益,还肩负着改善社会效益的义务。同时,国有企业在生产经营过程中其重要使命便是确保国有资产的保值、增值。近年来我国经济飞速发展,同时国有企业资产规模不断扩大。部分国有企业在进行国有资产管理时还存在诸多问题,从而导致国有企业资产流失严重,不利于国有企业发展。因此,国有企业应加强内部控制确保国有资产的安全、稳定,充分发挥出国有资产的最大效用,实现国有资产的优化配置。本文首先分析了内部控制对国有企业资产管理的重要作用,以及国有企业资产管理中存在的问题,具体包括:原有资产管理制度已落后,现有的国有资产管理制度不完善,缺乏相关的资产监管机制,国有资产闲置与流失严重,使用效率不高,资产管理的信息化建设不足。最后提出内部控制视角下国有企业加强资产管理的措施,国有企业应该制定完善的资产管理制度,加强国有资产取得与使用的监管,完善资产管理的考核体制以及资产管理信息化建设,从而提高国有资产使用效率。     

关于加强国有企业内部审计问题与浅析

目前,国有企业依然存在着经营管理效率低下、国有资产流失严重、财务信息失真、企业行为失控等问题。其原因是对内部审计的职能定位不准;内部审计在企业组织中地位较低;内部审计人员素质不高,内部审计手段和技术落后;企业组织对内部审计工作的认识程度尚处于较低的层次。解决好国有企业存在的问题,必须加强国有企业内部审计工作。国有企业必须进一步深化改革,真正建立起现代企业制度。在此基础上,摆正国有企业改革与企业内部审计的关系,健全国企内部审计制度,以确保国有企业的经营与改制有法可依,确保国有资产的安全和增值。     

国有控股混合所有制企业内部控制的研究

混合所有制改革给国有企业的发展带来了新的机遇与挑战,优化了市场经济体制。国有企业在改革过程中由于监管不足、内部治理机制不完善等原因往往造成内部控制失效、诱发国有资产流失等问题。在信息化、国际化、市场化的背景下,国有控股混合所有制企业需要不断完善企业内部控制机制,加强企业内部控制建设。     

浅谈事业单位内部控制存在的问题及相应对策

目前，我国事业单位的内部控制工作得到一些发展和完善，但仍存在一些问题，使得国有资产流失严重，会计信息失真。建立健全事业单位内部控制，仍然是一个重要的问题。     

国企财务内部控制存在的问题及对策研究

财务内部控制是国企内部管理控制的核心,关系到国有企业会计核算资料的真实性和完整性,关系到国有资产的安全和完整,对防止国有资产流失具有重要的意义.为此,本文浅析了目前国有企业财务内部控制存在的问题,然后在基础上探讨了国有企业财务内部控制存在问题的对策,以期提高国有企业内部财务控制的有效性,维护好国有资产的安全和完整.     

国有企业建设项目内部控制对策探析

内部控制是会计的基本职能之一,实行内部控制能保证单位经济活动的合法性,能保护企业各项资产的安全、完整,防止资产流失,保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性,国有企业建设项目经济效益内部控制已成为内部审计转型的重要形式,开展工程项目经济效益审计应保证和提高审计项目的质量,更好地发挥内部控制的职能和作用.     

浅析现代法人治理结构下国有企业内部控制存在的缺陷及对策

近年来,因国有企业因法人治理结构形式化,控制意识薄弱,国有股权一股独大,关键人员凌驾于内控制度之上等内部控制的缺陷,导致国有资产流失严重,国企业领导腐败现象层出不穷。本文首先阐述了现代法人治理结构下国有企业内部控制缺陷主要表现,然后分析了内部控制存在缺陷主要原因,最后提出了构建有效内部控制的合理建议。     

国有资产安全与内部控制制度建设

国有资产是社会主义市场经济建设工作的物质基础,随着社会的高速发展,国有资产安全的重要性越来越明显,但是近年我国国有资产出现的流失问题比较严重,因此如何对国有资产流失问题进行遏制,切实加强我国的国有资产安全就成为了国有企业目前最需要解决的问题.本文就对国有资产流失现象及其原因进行研究,然后有针对性地对如何通过国有企业的内部控制制度建设采提高国有资产安全进行分析,以供各位国有企业管理人员互相借鉴学习所用.     

“一带一路”下国企境外投资机构内部审计研究--基于风险导向视角

在加快"一带一路"方案实施的具体实践中,国有企业作为中国的"门面"在对"一带一路"沿线国家投资中扮演着"领军人物"的角色,国有企业在境外投资中获得声誉与效益的同时,也面临着境外投资失败、国有资产流失等诸多风险。内部审计作为监控国有企业境外投资风险,防止境外国有资产流失的有效手段,愈发受到政府和学术界的关注。本文在梳理现阶段国有企业境外投资模式的基础上,分析企业境外投资所面临的潜在风险以及国有企业监督现状,并对内部审计防范国有资产流失的理论机制进行探讨,最后尝试对构建国有企业境外资产风险导向内部审计提供几点建议。     

探讨如何加强企业内部控制

在我国的经济生活中,长期存在着企业会计信息失真、资产效益低下、国有资产流失严重等问题。其原因固然是多方面的,而企业内部控制制度缺位、内部监管措施不得力,则是最主要的原因。要遏制目前企业内控的缺失,必须总结我国企业已有的优秀经验,并借鉴西方内部控制的理论和方法,建立符合我国国情的内部控制制度。     

关于加强国有企业资产管理的思考

资产管理是国有企业管理的重要内容之一,也是当前困扰很多国有企业的一大难题。国有资产管理质量直接关系到国民经济主导地位能否得到保障。基于此背景,本文以国有资产作为研究对象,对其管理问题展开研究。论文首先阐述了资产管理的含义,其次结合现阶段国有企业资产管理的现状深入分析其中普遍存在的问题,最后从全过程控制、资产价值管理、内外部审计、信息化数据等方面提出了如何加强国有企业资产管理的新思路及具体对策。本文对国有企业提高资产管理水平具有参考价值。     

完善国有企业内部控制的会计思考

企业内部控制是加强企业管理,实现企业管理目标的重要手段.目前我国国有企业普遍存在管理不善、经济效益差、会计造假严重,财务报告不实、国有资产流失等违法违纪现象,建立完善的内部控制,意义重大深远.本文针对国有企业的现状与其存在的问题,以及产生问题的原因,提出完善国有企业内部控制的措施.     

探讨如何加强企业内部控制

在我国的经济生活中,长期存在着企业会计信息失真、资产效益低下、国有资产流失严重等问题.其原因固然是多方面的,而企业内部控制制度缺位、内部监管措施不得力,则是最主要的原因.要遏制目前企业内控的缺失,必须总结我国企业已有的优秀经验,并借鉴西方内部控制的理论和方法,建立符合我国国情的内部控制制度.     

国有企业资产管理对策浅析

国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,通常对我国经济实力有着直接的影响。国有企业资产是国有企业所拥有的重要资源,因此必须加强国有企业资产管理。本文对国有企业资产管理的现状进行了分析,并针对其存在的问题提出了国有资产管理的建议和措施,以加强国有资产保值增值,防止国有资产流失。     

企业内部审计存在的问题研究

内部审计通过对企业内部经济活动的监督与评价，能够帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，是企业内部控制系统中的一个重要环节。目前，我国内部审计仍存在着企业经营管理者认识不足、工作内容和方法落后、人员素质偏低、企业内部审计法律法规建设不到位等问题和不足。这需要企业内部和社会各有关方面共同努力。     

中小国有企业改制过程中资产流失的成因与对策

资料披露 :目前我国国有资产总额约为 10万亿元 ,而种种原因造成的国有资产流失 ,每天大约为 1亿元 ,每年达数百亿元。至今国家已有 6 0 0 0多亿元“家当”通过各种渠道流失 ,相当于国家财政收入的 15 % ,其中通过国有企业股份制改造出现的资产流失已成为国有资产流失最主要的渠道之一。为此 ,对于国有中小型企业改制过程中出现的资产流失问题 ,需要及时研究、及时解决 ,制定出更加严格的、监督性更强的操作规范。一、国有资产流失的形式与成因1.在资产重组中 ,对国有资产不进行评估或低估国有资产价值。国有企业改制前 ,应对原有资产经国家…     

基于内部审计视角下的内部控制研究

企业的内部审计制度是企业的自律机制,内部审计不但能够防范企业的经营风险、提高经济效益,更是为企业的内部控制服务的,是内部控制的一项重要内容.企业通过内部审计工作可以发现内部控制管理存在的问题,通过解决内部控制问题提高企业的风险御控能力,最终为企业的利益最大化服务.本文将站在内部审计视角下探讨内部控制问题.     

企业内部控制的实践与发展

完善的内部控制制度有利于企业改善经营活动，维护财产物资的安全完整，提高工作效率及经济效益，提高企业的竞争力。目前，我国企业的内部控制制度，严重存在着内部人控制现象、制度执行不力、内部审计工作弱化等问题，严重制约了企业的生存和发展。应不断完善企业的治理结构，加强企业内部会计控制管理，发挥内部审计的监督作用，以促进企业内部控制的发展。     

如何加强对国有控股公司内部控制与监督

国有控股公司是建立企业制度,完善法人治理的重要形式,对于我国社会主义市场经济起到了至关重要的作用,现代企业制度的内容也主要包含激励机制、决策机制和监督制约机制。但是伴随着国有控股公司的发展和管理。企业内部监督制约机制在不断弱化,出现了国有资产严重流失的状况,因此,做好国有控股公司的内部控制与监督非常重要。     

关于强化国企监控职能与健全内部制衡机制的思考

国有企业监督控制弱化和内部制衡机制缺失,是导致资产运营质量不高、会计信息失真、资产流失的主因所在。企业内部控制与公司治理结构互相关联,强化企业内部控制职能,必须从公司治理入手,进行整体系统设计。对国有企业在主要着眼于内部控制的同时,也应研究其外部控制的问题。