E时代激励模型创新研究

随着E时代的到来,传统企业激励模式面临着全方位的挑战,企业激励模式必将发生变革。本文在波特——劳勒模型的基础上,对E时代学习型企业激励模型的创新进行了探讨。     

E时代激励模型创新研究

随着E时代的到来，传统企业激励模式面临着全方位的挑战，企业激励模式必将发生变革。本文在波特——劳勒模型的基础上，对E时代学习型企业激励模型的创新进行了探讨。     

新经济时代学习型企业创建探讨

伴随着新经济时代的到来,传统企业经营管理模式面临着全方位的挑战,快速构建学习型企业是时代发展的必然选择。本文在分析创建学习型企业存在误区及其原因的基础上,研究探讨了创建学习型企业的步骤和对策。     

公司绩效考核模式探索性研究

人力资源是企业发展的关键,而激励是激发人的创造力和积极性的重要手段。在这个充满激烈竞争的时代,每一个企业既面临着前所未有的机遇,本文是在这种环境下对公司绩效考核模式进行探索性研究,概括各类绩效考核的考核模式。     

浅析旅游企业中知识共享的障碍与解决策略

随着知识经济时代的发展,在旅游企业实施知识共享得到了充分的重视与肯定,但仍存在着许多实施的困难与障碍,这严重影响了旅游企业进一步的发展。文章从建立起学习型组织;对旅游企业员工实施有效的激励措施;为企业中知识的共享配备专业的人员进行管理并进而构建起与之相适应的旅游企业文化这四方面入手推动知识共享在旅游企业中的实施与应用。     

论有效激励在人力资源管理中的作用

当今时代各行各业间的竞争说到底就是人才的竞争,良好的人力资源是一个企业得以创新和发展的根本动力,然而充分调动人力资源的积极性,实现人力资源的良好管理,则必须依靠有效的激励模式,有效激励在人力资源管理中发挥着重要作用。     

关于建立学习型烟草企业的思考

建立学习型组织被认为是21世纪企业取胜之道,未来真正出色的烟草企业,将是学习型的烟草企业。因此,根据企业实际情况,提高认识,完善体制,建立优秀的企业文化,培养新型的领导,激励员工自觉学习,创建学习型烟草企业,是中国烟草企业发展壮大的必然选择。     

绩效激励与知识管理新模式的构建

世界诸多百年企业的长寿秘诀甚多,其中最根本的一条,就是这些企业始终能根据变化的环境和条件进行学习和创新,保证核心竞争力的持续增强。正如美国通用电气公司前总裁韦尔奇指出的:"缺乏学习能力,对个人是悲惨的,对组织是致命的"。在知识经济时代,企业必须向学习型组织的方向发展,不断加强知识管理,才能适应现代市场经济竞争的要求。从这个意义上说,建立知识管理激励模式,对企业的创新成长有着其重要的现实价值。     

SDT视角下的知识型员工的激励困境及对策研究

在知识已成为社会发展主导力量的新经济时代,有效地激励知识型员工、激发他们的潜能,继而提高企业的生产力及创新力,获取显著的成就是现代企业核心竞争力形成的关键。本文分析了知识型员工的内涵及特征,认为应以自我决定理论(SDT)为核心,实施按需激励、实行差异化管理,构建独特合理的激励机制,采取科学的激励方式、多元化的激励策略,营造学习型组织的氛围,创造良好的工作环境并且重视员工个体成长及职业生涯规划管理。     

如何通过企业文化建立学习型组织

以人为本是学习型组织与企业文化的共同点,通过企业文化建立学习型组织,可以更充分地考虑人的因素。作者认为将企业文化的指导功能、激励功能、分享功能与五项修炼相结合,可以更高效地建立学习型组织。     

如何构建我国企业核心竞争力

分析构建我国企业核心竞争力存在的问题,及构建核心竞争力的途径:围绕核心竞争力制定企业战略,不断进行技术创新,发掘人力资源的潜能,建立学习型组织,塑造企业文化,运用品牌战略,建立战略联盟,并购,实现优势互补。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

上市公司股权激励影响公司价值的实证分析

建立健全经营者股权激励机制是深化国有企业改革和增强企业活力的重要途径之一,经营者持股、国家股股东(国有资本注资持股)和流通股股东(中小股东持股)具有不同的股权激励效果。其中经营者持股具有最强的激励功能,有利于改善公司绩效和提升公司价值;委托代理关系下的国有资本容易出现投资者主体缺乏保护机制的问题,进而扩大委托代理关系的距离以及信息的不对称程度,引发企业效率低下;在流通股股东的激励环境下,股权流动性分裂从根本上损害了上市公司股东之间利益的一致性,可能导致经营者持股和国家股的激励减弱。在总结前人研究成果的基础上,选择制造业机械、设备、仪表次类上市公司为研究样本,从实证的角度对上述问题进行了探索。     

企业集团薪酬体系的构建

在对企业集团及其典型组织结构界定的基础上,结合现有研究成果试从实施目标原则可变激励计划、以组织结构为基础的分层决定薪酬制度以及非经济性薪酬等三个方面构建企业集团的薪酬体系,以期为我国的企业集团更好的激励员工,获得竞争优势并保持竞争优势提供可参考依据。     

嵌入社会资本的民营企业员工激励机制研究

民营企业是我国经济体制改革过程中出现的一个过渡性概念,民营企业中,企业家成为企业与社会环境进行资源交换的“接点”,有能力为企业获取相应的资源,对企业内外部社会资本的构建和发展起决定作用。当前,民营企业员工激励还存在着激励手段单一,重视物质激励而忽视精神激励;激励方式狭隘,重视短期激励而忽视长期激励。在社会资本视角下,要建立并充分发挥激励机制的效果,应该从激励机制实施手段的结构优化出发,针对民营企业内外部社会资本的特征和主导需求设计系统化的员工激励机制。通过多种激励因素或激励手段与激励客体相互整合,引导客体积极达到组织目标的管理过程。     

税收特征对企业并购行为影响的实证研究

利用Logit模型对企业并购的税收影响进行实证研究,认为税收因素对我国企业并购行为具有一定的影响,并购中存在获得潜在税收收益的动机。在构建企业并购的税收监管体系时,要关注企业并购的税收动机以及税收因素对税收监管的影响。     

管理层收购的动因分析

管理层收购(MBO)是杠杆收购(LBO)的一种方式,曾一度流行于欧美国家,正在引起我国学术界和企业界的广泛关注。作为优化企业治理结构、企业进行资产结构调整和管理者实现企业家理想的一种途径,管理层收购对我国企业改革有着十分重要的现实意义。在这一背景下,从五个方面对管理层收购的动因进行了分析。     

面向企业营销人员的激励创新

从营销人员的工作性质、企业因素和个人因素三个方面,强调了激励营销人员的重要性和必要性,分析了目前企业营销激励中存在的问题,如薪酬设计不全面,缺乏符合不同利益需求的激励,个体目标与企业目标不一致等,提出了创新激励营销人员的具体方法,如优化薪酬设计,实施有效的培训,培养员工成就感、归属感,充分授权并指导,发挥员工的最大潜能,以达到留人、用人的目的。     

受托责任下会计信息供需探析

会计信息反映企业价值运动的可计量的一种经济信息,是具有经济后果的。在新会计准则已明确会计报告以使用人为目标的受托责任下,会计信息需求就成为会计信息系统运行的重要依据。但作为信息提供方的管理当局,必然是维护自身的经济及社会利益最大化,有背离受托责任的强烈动机。为此,运用博弈论方法对博弈均衡进行推导,进而为量化规范上市公司会计信息供给以及对其监管问题提供依据。     

The Positive Effect of Motivation and International Orientation on SME Growth

This empirical study on small and medium‐sized enterprise growth investigates the relationship between motivation for growth, international orientation, and subsequent performance by following 247 firms over 11 years. Using a combination of regression analysis and structural equation modeling, the authors find the international orientation of the firm to be a consistent predictor of growth in revenue and exports. The authors also find the international orientation of the firm to be closely interrelated with motivation for growth: Firms with managers and owners having a strong motivation for growth tend also to have managers with high international orientation and display superior growth both domestically and abroad. Whereas motivation seems independent of past performance, it has a profound positive influence on the growth in revenue. Moreover, the findings reveal that some firms are able to sustain high growth rates over an extended period of time. The study supports the contention that some firms are able to systematically outperform the rest.