预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践,笔者总结出了"事前计划、事中控制、事后考评"为管理思想的全面预算管理体系,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标。本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨。     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制．以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践，笔者总结出了“事前计划、事中控制、事后考评”为管理思想的全面预算管理体系。能有效的控制材料消耗．提高企业管理水平及经济效益，达到精细化管理的目标。本文就预算中心，的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍，与读者探讨。     

基于全面预算的石化企业成本控制分析

将全面预算管理纳入石化企业的整体管理规划,着力提高管理水平,以此促进石化企业成本管理科学化和规范化。全面预算对于石油企业成本控制非常必要,有利于企业发展,节约成本消耗,更加明确经营目标,提高风险防范能力。但目前在成本管理上还存在着控制体系不科学、执行缺乏约束和力度弱、核算不规范等问题,应从科学地编制成本预算、预算实施的组织协调、加强预算监管,并构建全面预算管理的考核体系等方面进行改进,以科学的成本控制理念为支撑,搭建企业内部的沟通和协作,从而提高企业竞争力。     

企业财权作业预算模式的探讨

企业财权一般划分为通用财权与剩余财权,相应形成包括公平型财权作业预算与效率型财权作业预算的二元财权作业预算模式。公平型财权作业预算思路是公平型财务治理模式消耗通用财权配置作业,通用财权配置作业消耗非专有性资源。效率型财权作业预算思路是效率型财务治理模式消耗剩余财权配置作业,剩余财权配置作业消耗专有性资源。全面的企业作业预算除了涉及管理层与业务层,还应将企业治理层纳入其预算范畴,由于企业治理层的成本归属对象不能明确,使得治理层作业预算一直没有引起学者们的注意,这对企业治理效率的提升可能产生一定负效应,如何构建治理层作业预算,尤其是财权作业预算模式具有一定现实意义。     

基于价值链的作业成本预算

传统预算关注的重点是资源而不是创造价值的作业,通常会导致价值的毁灭。以作业为基础的预算更能支持价值创造,因此,为了驱动价值创造,基于价值链的作业成本预算将会为越来越多的企业所接受。企业可采用弹性预算方法编制营业收入预算、作业成本预算和现金预算;采用零基预算编制投资预算和筹资预算;采用固定预算编制固定成本费用预算。     

论成本管理原则

成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值.所谓"资源",既包括原材料、固定资产等有形资源的消耗,也包括劳务、资金等资源的消耗,前者体现为材料成本、折旧费用等,后者体现为人工成本、管理费用、资金成本等.所谓资源"消耗",既有资源存在形态发生转化的情形,如原材料经加工成为半成品进而成为存贷,也有直接耗费的情形,如支付税金、职工薪酬等.成本管理是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标,运用各种成本管理方法,将各项成本掌握在一定范围内的财务活动.     

公路施工阶段成本预算及控制的措施

公路是区域交通建设的重点项目,公路建造期间的成本消耗也是政府及工程单位高度关注的。对于公路建设而言,确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础,编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。成本预算的根本目标是降低成本耗资,提高公路项目资金的分配率,确保公路工程在规定期间内竣工。文章对此进行研究。     

作业成本法下的第三方物流企业成本动因分析

作业成本法的基本观点是"产品消耗作业,作业消耗资源",核算的主要要素是资源、作业、成本动因,其中成本动因是说明成本发生的作业特性,揭示作业执行的原因和作业消耗资源程度的计量指标。因此,如何选择成本动因成为有效实施作业成本法的关键所在。本文正是以作业成本法原理为出发点,结合第三方物流企业自身经营的特点,深入地分析了成本动因的原理、影响因素和程序。并以某第三方物流公司提供流通加工产品服务为例,结合作业成本法的具体实施方法与核算程序,初步进行了作业成本法下的第三方物流企业成本动因的分析。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的应用

随着时代的进步,科技的发展,我国在很多领域都有了新的革新。机械制造业作为我国经济发展过程中的重要组成部分,该行业领域的发展状况深受我国的关注。一般来说,机械制造企业往往具备着高投入、高能效、高成本、高风险的行业生产特性,此种情况下倘若不能够及时采用正确的成本控制方法,那么将会在后期生产过程中出现很多工业生产问题。为了能够确保机械制造行业更好的发展,我们需要加大对机械制造行业的成本控制,真正将全面预算管理工作落实到机械制造行业成本控制中,从根本上控制住机械制造行业的成本消耗,减少该行业运行过程中出现资源浪费的现象,进而提高我国机械制造行业的整体工作效率。本文主要针对全面预算管理在机械制造行业成本控制中的具体应用展开了深刻的阐述,阐明了全面预算管理在机械制造行业成本预算中的具体应用,提出机械制造行业成本控制过程中存在的诸多不足,分析了全面预算管理决策的优势所在,进而帮助我国机械制造行业的成本管理工作寻找到一个新的管理方向。     

作业成本核算与资源消耗

随着企业内外环境的变化,成本核算方法也在不断地发展.文章对比了作业成本法和资源消耗会计两种方法在成本核算上的特点、优势、存在的问题,揭示了成本核算方法的发展趋势.     

作业成本核算与资源消耗

随着企业内外环境的变化,成本核算方法也在不断地发展.文章对比了作业成本法和资源消耗会计两种方法在成本核算上的特点、优势、存在的问题,揭示了成本核算方法的发展趋势.     

关于建筑企业实施全面预算管理的思考

通过预算编制协调公司资源,可以使资源达到最优配置,并通过预算的执行控制、分析、调整,实现公司整体战略意图就是全面预算管理的终极目标。为了提升建筑企业的经济价值和管理优势,有条不紊地实现企业日常资金管理监督水平,全面预算管理工作对建筑企业整个工程的成本控制起着举足轻重的作用。文章介绍了建筑企业推行全面预算管理的内涵与现实意义,分析了建筑企业全面预算管理工作存在的主要问题,并提出了相应的改进措施。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

煤炭企业一直我国工业中的重中之重,作为重要的能源供给业,建立健全现代企业制度有着非常重要的意义。因此,煤炭企业在全面预算管理模式下,对成本预算进行科学有效的管理,从而实现资源的优化配置、企业效益的最大化,实现企业资金的高效运转,提升煤炭企业的整体竞争力。本文从全面预算管理模式及其模式下成本预算的方法进行分析,揭示煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的意义。     

资源消耗会计应用问题探讨

在日趋复杂的经营管理环境下,企业对成本核算和成本控制的要求愈来愈高,资源消耗会计作为一项先进的成本管理方法得到了越来越多的关注。但是就我国企业目前的情况看,资源消耗会计在推广和应用中仍存在着成本管理系统过于复杂、难以正确衡量实施后的成本效益、企业整体难以达到最优化、缺乏有力的信息技术支持、受高管决策习惯限制五方面的难度和问题。为了更好的推进资源消耗会计的应用,企业应简化成本管理体系,加强成本效益分析,建立战略成本管理模型,加强信息技术支持并争取管理者的支持。     

会计预算对企业理性投资的作用探究

一个企业在发展过程中必须要对其成本精确的控制,这是企业发展的必备因素。通过合理的计算可以减少企业的消耗,降低生产成本,使企业能够更好地发展。会计预算对企业的经营和发展有很重要的作用。本文主要探讨了会计预算对于企业投资的重要影响。     

资源消耗会计研究

在原有资源消耗会计研究成果的基础上,对相关理论及实务研究进行系统总结,进一步挖掘资源消耗会计这一企业成本核算方法的应用成效。     

作业成本法在施工企业管理中的分析及应用

作业成本法的基本原理是产品消耗作业,作业消耗资源。作业成本法为建筑施工企业提供了一个有效进行成本分析、成本控制、经营决策和准确成本信息的手段。时下我国尚未涉及成本作业法,可以在个别自动化程度高、管理水平好的企业先行实践,以改进企业管理水平。     

基于全面预算管理的电网企业成本控制优化策略

为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题：成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。     

铁路施工企业物资成本核算与分析

本文探讨了施工企业物资核算与分析的必要性和可行性,进而分析施工企业物资消耗、统计、分析现状以及存在的问题,结合施工企业项目物资管理的特点,从物资盘点、物资消耗统计、物资计划与消耗对比、采购单价与预算单价对比、分析物资节超情况等各个环节进行应用分析和阐述。旨在促进整个施工企业物资管理系统思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的核心市场竞争力。     

成本会计创新与资源消耗会计研究

从上世纪20年代以来,全球的经济发展迅速,企业的发展环境发生了翻天覆地的变化。传统意义上的成本会计计算方式和成本管理工具也难以适应企业日新月异的发展,因此,必须对传统的成本会计进行创新,而资源消耗会计便是会计成本创新的成果之一,本文主要研究成本会计创新与资源消耗会计的关系及资源消耗会计的具体内容。