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本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。 相似文献
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作为企业管理中的重要成分,全面预算管理是企业利用预算控制其内部资源的管理工程。全面预算管理在企业的现金、成本、销售、生产、供应等各个方面进行整体的预算统筹管理,是企业进行战略目标管理的重要方法,能够进行科学的预算和管理。笔者从当前企业全面预算管理的各种问题入手,针对预算管理内容进行具体的阐述,寻找解决预算管理问题的办法。 相似文献
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推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而,企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位,本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策,希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍,使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展,充分发挥其应有的作用。 相似文献
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房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。
本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团( GA集团)预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。 相似文献
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靳永凌 《环球市场信息导报》2014,(5):10-10
全面预算管理,是指企业对未来公司的发展对其经营状况和财政状况做一个分析和预测,也是企业获取更高经济效益的一个方法和途径。全面预算管理这种管理方法不仅仅是要管理企业的内部,同时还要管理企业的外部.它对一个企业的发展具有支撑性的作用基于此,该文将研究企业全面预算管理的现状,同时分析它对一个企业的重要性,使企业更加善于运用全面预算管理这种方法,使企业能够真正提高经济的利益 相似文献
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全面预算管理作为企业经营管理中的重要组成部分,是维持企业生存和推动企业可持续发展的重要手段。随着经济全球一体化的迅速发展,企业之间的竞争日益激烈,要想在这的竞争中获胜,降低企业成本无疑是一个最好的办法。但是若仅凭全面预算管理的话,由于其宏观调控的力度有限,企业还是很难达到既定目标。因此,就需要将ERP与全面预算管理有机结合起来,充分发挥EEP的资源整合功能,使之为企业进行全面预算管理提供真实有效的数据信息,从而真正实现企业优化成本的目的。本文首先阐述了EEP和全面预算管理互相渗透的必要性,然后分析了ERP和全面预算管理互相渗透之前企业成本管理中存在的问题,最后探讨了ER,P和全面预算管理互相渗透优化成本管理的可行性。 相似文献
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全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。 相似文献
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全面预算管理是现代企业成熟与发展的重要表现,是企业内部控制管理的一个重要方法。全面预算管理对提高企业管理水平,实现企业经营管理目标和经营管理效益的最大化,促进企业发展壮大具有重要的意义。本文从全面预算管理的基本含义及其特点着手,对企业在实施全面预算管理过程中存在的一些不足加以分析,并指出其根结所在,然后提出一些解决措施,以使企业的全面预算管理得到深化。 相似文献
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全面预算管理是企业自我约束的一种方式,是企业实现自我发展的一种途径。全面预算管理理论虽已成熟和完善,但具体实施中仍然存在一些问题,亟待探讨和解决。因此,本文以集团企业为例,扼要分析了其全面预算管理中的问题,提出从实际情况出发,借鉴成功企业的管理经验,按照全面预算原理切实搞好全面预算管理工作,以实现集团企业的经营战略目标。 相似文献
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全面预算管理是企业自我约束的一种方式,是企业实现自我发展的一种途径。全面预算管理理论虽已成熟和完善,但具体实施中仍然存在一些问题,亟待探讨和解决。因此,本文以集团企业为例,扼要分析了其全面预算管理中的问题,提出从实际情况出发,借鉴成功企业的管理经验,按照全面预算原理切实搞好全面预算管理工作,以实现集团企业的经营战略目标。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(1)
在对企业的财务进行控制的时候,要做到全面预算管理,并将其贯彻落实到企业的整体财务工作中去。"战略量化"是企业进行全面预算管理的有效手段,这种策略最大的特点就是将企业全面预算管理和企业管理理论有机的结合起来,最终的目的就是将全面预算管理打造成促进企业发展的有力工具。本文阐述了何为全面预算管理及相关的理论基础,将全面预算管理战略运用到实处进行研究,并结合企业的现状进行理论分析,分析如何使全面预算发挥出最大价值,达成企业战略目标,并对企业战略导向的全面预算管理的设计进行分析。 相似文献
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全面预算管理已经是企业战略实施的一项非常重要的工具,同时也是企业资源分配的一种有效手段。本文从企业全面预算管理存在的问题入手,通过七步法构建企业全面预算管理体系,并保障其设计和实施的有效性。 相似文献
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全面预算管理是现代企业成熟与发展的重要表现,是企业内部控制管理的一个重要方法.全面预算管理对提高企业管理水平,实现企业经营管理目标和经营管理效益的最大化,促进企业发展壮大具有重要的意义.本文从全面预算管理的基本含义及其特点着手,对企业在实施全面预算管理过程中存在的一些不足加以分析,并指出其根结所在,然后提出一些解决措施,以使企业的全面预算管理得到深化. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(2):22-23
全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。 相似文献
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浅谈如何提高电力企业的全面预算管理水平 总被引:1,自引:1,他引:0
预算管理是企业日常经营的重要环节,是现代企业管理的一种控制手段,是对企业一年时间的经济活动的总体估算和预测,对企业发展起到至关重要的作用。全面预算管理是通过规划未来的发展来指导现在的道路。不同的企业,预算管理的方法也不尽相同,本文将通过企业预算管理的现状,以及提高企业全面预算管理的意义,谈谈如何提高电力企业的全面预算管理水平。 相似文献
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全面预算管理是企业管理现代化的重要标志,对企业的发展有着非常重要的意义。本文以全面预算管理为切入点,对其进行基本的内涵及特点介绍,切实分析其在企业管理中的重要性,探讨如何将全面预算管理更好的应用在企业发展中,为我国企业的发展贡献一份力量。 相似文献
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全面预算管理是一种常被应用在企业管理中的有效管理手段,随着企业体制制度的不断完善和健全,全面预算管理得到越来越多人的关注和应用.本文对全面预算管理进行了阐述,对其对于公路施工企业的重要意义进行了总结,探讨了全面预算管理在公路施工企业中的运用. 相似文献