当前企业财务内部控制管理的相关研究

企业财务内部控制管理机制的建立是现代企业科学管理体制中的重要核心部分,其产生于现代企业科学管理理论的基础之上,能够在企业生产建设、发展经营的全部环节和过程中起到监督控制、管理优化的作用,是保证企业的内部财务管理组织部门及其财务管理人员和其他工作人员主动积极履行财务管理职责的重要保证,能够实现企业财务管理工作的制度化和规范化,能够引导企业的生产经营活动和其他投资决策、合作开发活动与企业的现实经济状况和经济水平相符合,有效增加企业的经济收入,提高企业的综合实力和经济实力。下文中,笔者将从企业财务内部控制管理的相关研究出发,分析我国企业在进行财务内部控制管理中遇到的问题、企业建立财务内部控制管理机制的优化策略两个方面进行总结和论述。     

论中小企业融资风险内部控制存在的问题及对策

<正>一、中小企业融资风险内部控制概述(一)内部控制的定义和特点作为控制论中经济控制的主要分支之一的内部控制,主要是通过经济控制论和控制论的原理和方法来研究企业经营控制的全过程,可以说内部控制是企业管理过程中的重要组成部分之一。内部控制是随着人类活动而产生的,在2008年我国财政部颁布的企业内部控制规范中,内部控制是这样定义的:内部控制是贯穿于企业整个的经营活动的决策、执行和监督的各个环节,是贯穿在企业整个管理活动中的,具体的实施     

企业财务预算管理方法

企业预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代企业加强经营活动管理,规范企业运行的制度机制,内部控制制度的建立和完善日益成为企业关注的重点.随着经济全球化的发展,健全的内部控制制度成为企业提高经营效率、保证财产安全完整,实现持续发展的重要举措.本文将从企业内部控制制度存在的问题入手,进而提出建立和完善内部控制制度的措施.     

预算管理在企业的地位和作用

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标 ,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算 ,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法 ,发挥着重要的作用。     

企业内部控制制度建设探讨

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是从内部牵制出发,对经济活动的程序、处理方式、管理方式等方面,采取全方位的控制措施,对人财物、产供销进行组织、制约、考核和调节,形成一套适应现代管理保证各方面既相互联系又相互制约的一系列制度。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。     

完善和改进企业内部控制的几点措施

随着我国市场日益开放和国际化,企业面临的经营环境日益复杂,竞争日益激烈,为了能在竞争中立于不败之地,企业必须加强自身管理和控制,企业内部控制是企业管理和制度建设中最为重要的内容,因此必须加强和完善企业内部控制,从源头和制度上保证企业管理秩序、资产安全完整和经济活动的有效进行.本文对企业内部控制的现状进行分析,并对存在的问题提出几点完善的措施.     

对我国企业内部控制的分析及建议

随着经济的发展和科学的进步,对企业管理控制水平也提出了新的要求。只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。目前,会计信息失真、费用支出失控、潜在亏损增加、违法违纪现象时常发生等现象的存在,更突出了内部控制在企业管理中所占有的重要地位,所以必须建立完善的内部控制,以保证企业的经营活动协调开展,有效运行。     

小议建立健全企业内部控制制度的措施

内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行,企业内部经营决策和规章制度的正确实施,保证财产物资的安全完整,保证会计信息的真实性和完整性具有重要作用。     

浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

内部控制是指公司内部的管理控制系统,是董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的为保证公司经济活动正常运行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制嵌入企业生产经营的整个过程,是一个不断发展、变化、完善的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。本文只在通过日常工作的经验积累,结合复烤企业的生产特点,探讨内部控制与成本费用控制的相关性,通过加强内部控制,降低成本费用,提高复烤企业经营效率。     

金融危机背景下企业内部控制的重要性的探讨

随着金融危机的蔓延,我国企业经营环境发生了很大的变化,加强企业内部控制是适应这些变化的主要应对措施.在当前形势下,内部控制是企业经营管理成功的重要手段和保证,是衡量现代企业管理高效与否的重要标志性内容,也是企业生产经营顺利运行的重要保证.本文首先阐述了内部控制含义及内容,分析金融危机对我国企业内部控制的影响,并探讨了企业内部控制的重要性,最后提出一些加强企业内部控制的建议.     

论筹资管理方法

筹资是指企业为满足其生产经营与资本支出等活动的需要,通过各种渠道和方式经济有效地从外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中资金的财务行为.筹资管理是财务通则规范的主要内容之一.它是企业生产经营活动的先行保证,是企业主要的财务活动之一,在企业财务管理中占有重要地位.     

探讨企业管理中的企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,企业有必要建立起完善的内部控制制度。     

浅谈企业财务内部控制制度

内部控制制度是企业现代化管理的产物.它是企业管理的重要手段,贯穿于企业的全部生产经营过程中.在实际生产中,企业应当全面加强内部控制制度建设,规范会计核算体系,保证生产经营活动的有效进行.     

浅谈风险导向下的企业存货内部控制

内部控制是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的合理性和法律法规的遵循性,而自我评价和调整内部经营活动的自我约束系统。内部控制的目标之一就是保护企业资产的安全、完整。存货是企业资产的重要组成部分,其管理的好坏直接决定整个企业资产管理的成败,因而对于存货内部控制风险的把握是企业对资产风险进行全局控制的关键。在存货内部控制中运用风险导向有助于企业在变幻莫测的环境下做出正确决策,根据对风险分析得出的结论,及时地采取应对措施。因此,对存货内部控制制度实行风险导向审计必不可少,风险导向下的企业存货制度应运而生。     

企业内控制度与企业文化功效探讨

企业内部控制制度作为企业经营管理的"生命线",是企业开展各项生产经营与管理活动的重要基础,在企业提升市场竞争力、增强经济效益方面具有至关重要的作用。而企业文化作为实现企业内部控制的重要载体和重要途径,二者之间存在相互补充、双向共生的联系。文章从企业内部控制相关理论出发,对二者之间的关系进行了详细论述,在此基础上对发挥企业文化功效、增强企业内部控制的主要途径进行了深入探讨。     

对企业内部控制审计内容的探讨

内部控制是指企业各级管理人员和有关部门的工作人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的重点是建立和完善内部管理机制,如内部会计控制、设计合理有效的组织机构和职务分工、实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。对内部控制进行审计,是现代审计区别于传统审计的重要标志,也是审计实践的一个重大发展。内控制度包括内部会计控制和内部管理控制两个系统。本文主要对内部控制审计的主要内容进行探讨。     

略论资本经营中出资者的会计控制措施

一、对企业会计信息真实性的控制在会计信息的真实性控制方面,出资者可采取下列措施:(一)出资者应要求被投资企业建立健全内部会计控制制度,并委托审计人员监督其执行。企业内部控制是企业为保证生产经营的正常进行而采取的一系列管理措施的总称。企业内部控制的目标,是提高经营效率、保护财产和顺利实现企业经营目标。内部会计控制是企业内部控制系统的重要方面,保证会计资料的真实完整是其主要目标。另一方面,尽管搞好内部控制是企业经营者的重要职责和日常管理的重要方面,但是,经营者往往只会积极执行有利于     

浅谈企业的存货管理——以某线路板厂为例

随着社会经济的不断发展，企业存货的内部控制成为经营活动中一项非常重要的活动，也成为现代企业管理的重要组成部分，存货内部控制的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量，高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费，提高企业的经济效益，保证会计核算的真实性和完整性。文章从企业财务管理中存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，以找出私营企业的存货管理工作存在的共性问题，为完善私营企业的存货管理工作提供借鉴和启示，挖掘企业第三利润源泉。     

对强化企业内部控制的思考

内部控制是指企业为实现年度经营目标任务,避免资产流失,提高资产的安全性,保证会计资料信息的准确可靠,确保经营方针的落实,全面保障企业经营活动的高效、经济而在企业内部采取的自我约束、规划、调整、控制和评价的一整套措施和办法的总称。一个完整有效的内部控制应该保证企业决策所依存信息的可靠性,保证企业各部门的业务活动都在已制定的政策及计划内进行,保护资产的安全,提高经营活动的经济性和高效性,保证企业实现既定经营目标等职能。