企业并购策划与整合问题探讨

随着全球一体化的发展,企业并购和整合是常态化的发展。企业的并购和整合不仅仅是组织形式上的简单加减,而是涉及企业的各个方面的整合,比如企业文化,组织架构,人力资源,财务等。如何解决这些资源的优化配置是企业的并购和整合中最需要解决的问题。     

企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探

近年来,企业并购重组已经成为企业向外扩张和提高自身竞争能力的重要手段之一,然而在企业并购的过程中,必然面临企业文化的重新整合问题,企业文化的整合在企业并购重组中起着非常重要的作用。本文从企业文化整合的重要性及并购企业如何顺利无缝整合双方的文化角度出发,对企业并购中文化冲突产生的原因和内容进行了分析,并对企业并购中文化整合的重要性及具体操作方法进行了相应阐述。     

并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益。     

企业并购中进行文化整合的基本思路与对策

日前企业并购中存在的问题,究其原因,主要是文化管理体制没有进行根本性的改革。企业并购中文化整合的基本思路是将企业文化整合的内容划分为观念文化的整合、制度文化的整合、行为文化的整合、物质文化的整合。加强并购企业文化整合,必须建立良好的文化整合机制,提炼核心价值观,增强企业领导者的文化整合观念和能力,自上而下地加速整合的进程。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题.关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益.     

企业并购中文化整合

当今企业并购失败率很高 ,其中很重要的一个原因是没有考虑企业文化的整合。主要在于不同民族的影响及文化刚性和经营方式差异等。企业并购中文化冲突的原因。针对不同的企业文化特点 ,提出企业并购中文化整合的不同选择模式。     

道路客运企业并购整合的主要风险及对策

并购整合是企业并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的关键环节。在道路客运企业并购整合的过程中,面临着企业文化、经营管理、人力资源、财务、潜在损失和安全等方面的风险。通过坚持主业并购,精心筹划和实施并购,加强并购项目管理,有效控制并购项目等措施,防范并购整合的主要风险,实现道路客运企业并购整合的预期目标。     

关于企业并购重组中人力资源整合的思考

在市场化的今天,世界范围内各大企业并购浪潮此起彼伏,伴随我国企业发展日趋成熟和完全市场化的巨大压力,企业并购数量剧增,但大多数的并购以失败告终。究其原因有多种因素,人是企业活动的最活跃因素,并购重组中的人力资源整合成为并购的最终成败中最关键的因素。本文浅析企业并购重组中的人力资源整合的重要性,并指出了人力资源整合所存在的问题,并提出相应的整合策略。     

浅谈企业并购下的企业文化整合

企业并购要将价值观、经营理念和经营策略不尽相同甚至完全不相同的两个企业兼并为一个整体,并取得良好的协同效应,必须依靠企业文化的整合。目前,在企业并购中,文化整合正是企业面临的最大、最棘手的问题,影响了企业并购的绩效。本文分析我国企业并购下存在的企业文化整合的模式以及并购下企业文化整合的影响因素和问题,在此基础上,提出了企业并购下企业文化整合的具体措施。     

企业并购的文化风险:根源、类型与规避

为了实现企业并购,应注意企业文化对企业并购行为的影响,利用各方企业文化所长建立一种新的企业文化,或在进行企业能力并购整合的“资源并购”的同时实现一种企业文化兼收并蓄另一种企业文化的“文化并购”,以文化推动并购的实施．     

论如何整合并购企业中不同的企业文化

据科尔尼管理顾问公司对120家企业并购案例的调查结论,在导致企业并购失败的目素中,文化差异高居首位.企业并购的高失败率主要是源于并购后的文化整合不利,无法获得预期的协同效应,而企业文化整合是最困难的任务,也是企业并购能否完成的关键,因为文化的整合涉及到对人的思想和行为的改变与调整.     

企业并购中的文化整合研究

企业要想实现快速扩张,达到扩大规模、增强实力、提高效率的目的,企业并购是行之有效的重要手段之一.但大部分企业并购后,由于整合难特别是企业文化的整合非常难,所以大部分企业并购后并没有达到预期目的,没有如愿实现期望的商业价值.本文通过对企业并购中文化整合存在的问题进行深入分析,最后提出成功整合企业文化的对策建议.     

谈企业文化对企业并购的影响

本文主要从企业文化的排异性、长期性、多维性、潜在性和成本性五个方面出发,探讨了企业文化对企业并购的影响,提出了处理好并购后企业文化问题的方法和思路,对于并购后企业文化的整合工作有一定的参考价值。     

谈并购企业整合中的文化因素

企业并购后的整合是影响并购成败的关键因素。实践中人们往往重视技术、组织等的整合而忽视文化整合,结果导致并购企业问题重重。本文重点介绍了影响并购企业文化整合的相关文化因素。     

企业并购中的文化整合问题

市场经济环境下,企业竞争日趋激烈,行业整合与跨行业发展大势所趋,从而使得企业并购也愈演愈烈。中国企业的环境与所有制都在发生剧烈的变化,并购在国内逐渐蔓延开来,而对于还处在初期发展阶段的国内并购而言,企业对并购整合的关注、重视和经验还不足,对并购的关键和难点———企业文化及其并购后的整合更是缺乏了解、认识与重视。     

并购企业制度与文化整合研究

全球金融危机以来,全球范围内掀起新一轮并购浪潮,我国企业海内外并购的规模和数量呈现不断上升趋势。然而企业并购活动成功率较低,多数归咎于对目标企业并购后制度与文化的"软整合"失败。本文首先剖析了企业制度与文化整合的重要性及相互关系,进而对并购主体与目标企业制度与文化进行识别和分类,并在此基础上系统提出并购后目标企业制度与文化整合的模式,以及整合实施的原则和流程,以期为我国企业并购后实施制度与文化整合提供较为完整的管理思路和操作方法。     

我国企业并购的主要风险及其规避

我国企业并购风险按时间顺序可分为并购准备阶段的风险、并购执行阶段的风险和并购整合阶段的风险三大类.制定正确的并购战略,建立完整的风险管理机制,强化内部控制,进行文化及人力资源整合,是规避企业并购风险的有效途径.     

企业并购后的文化整合研究

企业并购的成功与否，并不在于并购本身，并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义，分析企业并购后实施文化整合的动因，探析企业并购后的文化整合的模式，对于企业并购的成功有着极为重要的影响。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

从分析影响企业并购成败的关键因素人力资源整合入手,研究了企业并购中的人力资源整合面临的问题,针对问题提出了文化融合、做好宣传与沟通、建立完善的关键人员保留机制等整合策略,引导帮助企业有效进行并购中的人力资源整合。