基于跨国联盟的企业国际化战略选择探讨

在经济全球化的背景下,我国企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略已成为一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我国企业要构建自身核心竞争力,进行国际化经营,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化的影响,然后分析了我国企业发展战略联盟的可能性和面临的挑战,在此基础上提出了我国企业发展战略联盟的战略选择。     

集团公司多元化投资的风险分析和规避

随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略——多元化投资战略。但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险。多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题。本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着又对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略。     

集团公司多元化投资的风险分析和规避

随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略--多元化投资战略.但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险.多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题.本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着叉对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略.     

有针对性的强化企业内部控制,促进企业持续健康发展

随着经济全球化的发展,我国国有企业体制也在不断地改革,企业面临着经济多元化和多层次管理的局面,这就要求企业必须强化内部控制,提高运营效率,才能保证企业合法经营,财务真实可靠,也能相应的提高企业管理水平和风险控制,进而使企业实现可持续发展。     

浅谈上市公司多元化投资战略对企业经营绩效的影响

随着经济全球化和经济一体化的发展,中国的经济发展速度逐步加快,中国企业的投资机会也逐步增加。外资企业与跨国企业的出现为多元化投资战略奠定了基础。但是,国内仍有许多企业多元化经营失败,因此,我们可以看出,多元化投资是一把双刃剑,多元化投资战略的适用与否取决于企业自身的实力,企业应不断的依据其发展状况去调节多元化策略,以提升其经营绩效。     

企业人力资源开发中的主要存在问题与措施

伴随着经济全球化的稳步发展,知识经济新时代也随之而来。作为WTO成员国之一的中国,现在面临的不仅仅是经济全球化的挑战,而是更多的细化到作为国民经济主体的企业之间的竞争。人力资源部门作为企业的核心部门,担任着极其重要的责任,只有根据企业战略发展的需求,合理的计划配置优秀的人力资源,发挥员工的潜能,调动员工的积极性,才能保证企业战略目标的实现,才能在经济全球化的潮流中脱颖而出,为企业保驾护航。     

谈谈对战略管理的一些体会

本文试图结合战略与战略管理的基本概念,分析在经济全球化的大背景下,国内企业战略管理中存在的误区,并谈一谈笔者对如何进行多元化发展战略管理的一点认识。     

谈谈对战略管理的一些体会

本文试图结合战略与战略管理的基本概念,分析在经济全球化的大背景下,国内企业战略管理中存在的误区,并谈一谈笔者对如何进行多元化发展战略管理的一点认识。     

我国民营中小企业外向国际化方式研究

伴随着世界经济一体化的发展,我国民营中小企业在逐步地走向世界,民营经济的发展已成为推动我国经济、社会发展的一支重要力量。民营中小企业走向国际化是经济全球化的必然趋势。但是,我国民营中小企业在选择国际化战略方式时应考虑企业所面临的外部因素和内部因素,选择适当的战略进入方式。     

浙江省出口市场多元化的现状和发展对策

浙江省企业面对新形势。应根据自身的特点来调整市场多元化战略。本文分析了浙江省出口市场多元化的现状,针对当前经济全球化和区域集团化并存的局势,提出了企业的发展对策。     

对发展四川省外经业务的探讨

经济全球化和我国即将入世对国内经济产生的影响,使我国四川省的对外经济合作业务在2001年面临严峻的挑战。由于国际工程承包和劳务合作的竞争日趋激烈,而四川省的外经企业又存在许多弱点,要进一步开拓市场,必须利用有利条件,大力实施“走出去”、“市场多元化”和“以质取胜”的发展战略,深化企业改革。本文对发展该省2001年的外经业务提出了规划。     

浅析新形势下国际经济与贸易的发展趋势

在当前全球经济一体化的背景下,国际经济与贸易的发展面临着许多新的挑战和机遇。目前,经济全球化的进程越来越快,对国际经济和贸易都产生了很大的影响。因此,要寻求新的经济增长点,就必须对国际经济和贸易的发展态势有一个全面了解,并充分利用自身的优势,使我国贸易得到更加持续稳定的发展。基于此,本文首先对新形势下国际经济与贸易发展的意义进行了分析,并探讨了国际经济与贸易在新时代背景下呈现出来的多元化、全球化、自由化、规范化以及科技化等发展趋势。为了适应这些发展趋势,本文提出了一系列策略建议,包括加强科技人才培养、优化企业管理制度、构建战略发展体系、建设创新型国家等,以期为相关工作者提供参考和建议。     

论企业多元化发展战略

随着我国市场经济的日趋完善,我国改革开放程度日益加深,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了能够稳固自身在市场上的脚跟,实现可持续性发展,必须要不断的结合市场形势和自身的实际情况对经营发展战略进行反思,其中多元化战略成为全新的商业模式,并且得到了市场上的认可,逐步的进行推广和实施。本文主要讲述了多元化发展的涵义,企业进行多元化发展所需要遵守的原则,企业在进行多元化发展所面临的陷阱以及相应的解决措施。     

企业长远发展中战略管理的重要性探讨

当今社会市场竞争日趋激烈,企业要想长远发展,必须将战略管理放在重要位置。随着当代经济的全球化,企业的长远发展将面临着更大的挑战。而战略作为指明企业发展的指南针,如果没有良好的战略管理,企业的发展将止步不前。企业只有通过加强自身战略管理,做到扬长避短,才能确保企业实现可持续发展目标。本文从三方面阐述了战略管理对企业发展的重要性,并提出加强企业战略管理的针对性策略,以实现企业的长远发展。     

战略人力资源管理下HR的角色转型——成为战略业务伙伴

经济全球化的趋势下,人力资源管理在短短几十年中,紧跟企业全球化发展的步伐,不断进步飞跃。企业为提高自身的核心竞争力,对人力资源培养提出新的要求,成功的人力资源管理者面临着角色转型——从传统人事管理模式下的"保姆"转变为企业的战略业务伙伴。HR们要想早日实现此目标,就必须在成为战略业务伙伴所经历的每个时期中有针对性地培养自己。     

企业核心竞争力和企业创新

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的作用发挥得相得益彰。     

加入WTO后中国企业多元化经营战略的新思索

加入世界贸易组织后 ,中国企业面临全新的经济环境。在这种情况下 ,采取正确的发展战略至关重要 ,而多元化经营战略正是现今众多国际和国内企业所追求的热点之一。在阐述企业多元化经营战略内涵和目的的基础上 ,分析了多元化经营所可能带来的危机 ,接着针对目前中国很多企业多元化经营失败的原因 ,提出了加入WTO后企业进行成功多元化的经营的几点建议 ,以期对国内企业有所启迪。     

战略管理近视症

随着信息网络化、经济全球化,长期以来一直指导企业发展的战略假设和前提正受到严峻挑战,有的已经成为束缚企业战略视角的谬论。对战略管理近视症的分析,有助于矫正陈旧的战略假设,树立全新的战略视角。     

企业战略管理缺失问题与应对策略

近年来,我国经济快速发展,现代企业战略管理的目标已转变为实现企业利益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。而在激烈的市场竞争中很多企业由于缺乏战略管理导致危机不断出现,因此,良好的战略管理有助于企业在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文将对企业战略管理缺失问题进行分析并给出相应的应对策略。     

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

经济全球化发展的今天,市场竞争环境日趋激烈,企业在拥有更多机遇的同时,也在面临着更加严峻的考验。很多企业已经意识到物流管理水平在企业经营管理中的重要意义,它将作为提高企业自身核心竞争力的重要因素,决定企业的战略发展规划。然而他们在物流管理中的信息技术应用、物流管理制度以及员工素质培养等多方面还存在着问题。