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<正>向上管理,让老板快速熟悉你的工作风格、掌握你的工作进度;向下管理,让员工对目标形成共识、对规则有清晰认知,这是破解“空降兵”失败率高的两大利器小文是一家公司销售部门的科长,在面对挖角公司的双倍年薪时,他选择了跳槽。领导爱才,便对他说:“如果在外面混得不好就回来,我们随时欢迎你。”没想到,一年之后,小文真的回来了。原来,小文“空降”到新公司后被同级排挤、下级敷衍,老板则一味压任务,他虽然很努力,可工作推进困难,加班多,压力大,业绩也不好,最后拿到的薪酬并不比原公司高很多,付出的心力却比原来多得多。 相似文献
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一个蒸蒸日上的公司会令他无精打采,而一家步履维艰的公司则让他怦然心动。他被称作“走在曲线前面的人”,不断在没落的产业中掀起狂澜,总计操作过2000亿美元的资产重组。 相似文献
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一个蒸蒸日上的公司会令他无精打采,而一家步履维艰的公司则让他怦然心动。他被称作“走在曲线前面的人”,不断在没落的产业中掀起狂澜,总计操作过2000亿美元的资产重组。 相似文献
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在山西,只要你提起“保鲜”,人们就会说:“找普通呀!”普通——山西省垣曲县益源生物工程开发有限公司董事长,普斯利通生物活性保鲜贮藏剂发明人。是他让人们吃上了物美价廉的反季节蔬菜水果:是他让果农、菜农们再也不用发愁产品烂在地里了;是他让经营和贩运者降低了风险;是他让消费者吃上了无公害有机活性食品…… 相似文献
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在中国地产界,天津顺驰集团董事长孙宏斌无疑是最不能忽视,最让人惊诧的符号之一。13年前,因为涉入的一起刑事案件,他度过了近4年的牢狱生活,可出狱后,他白手起家,不到10年时间,就坐上了胡润编制的2003年度《中国大陆百富榜》,以个人资产9.5亿元排名91位;作为一个庞大公司的董事长,他1年里大把时间竟在美国纽约与囊儿享受天伦之乐,对公司的遥控管束完全“无为而治”,对公司下属放权已到了“骇人听闻”的地步;作为一个地产新秀,他竟口出豪言:顺驰集团在未来5年,中国将出现年销售额500亿元的房地产企业,3至5年内,顺驰要做全国第一,如果快的话,就是3年。业界喜欢用狂妄.不可思议.胆大包天等词语来形容他,有善意的提醒,也有嫉妒和嘲讽。他却都不在乎,从没试图让外人理解他,“对风险的管控只有靠自己,别人永远不能左右我。研究企业成功.失败的案例都不能让人成功,成功一定要有自己独特的东西。”孙宏斌,他这份“胆大包天”的背后到底是什么? 相似文献
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有人说,李阳是中国教育产业里的比尔·盖茨,因为“李阳疯狂英语”让世界语言教学界为之疯狂;也有人说,李阳现象是一种哲学,他的哲学就是让哈佛的人觉得不可思议,让“海归派”匪夷所思;中国著名策划大师土志纲先生则说他是一场革命,革命就是对传统的一种颠覆。 相似文献
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翟慎良 《江苏对外经贸论坛》2004,(3):21-21
中央军委主席江泽民今天参加了他所在的上海代表团全体会议,同代表们一起审议政府工作报告。他指出,要坚持通过推进科技创新、制度创新、文化创新和其他各方面的创新,不断发展社会生产力,提高社会物质文明的程度;不断推动上层建筑的变革,提高社会政治文明的程度;不断促进人的全面发展,提高社会精神文明的程度。 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2008,(9):42-46
资产结构变“轻”可以让公司以最少的资本投入产生最大的效益,并实现快速扩张;但“轻”有时也会使公司失去方向和重心,从而在扩张的快感和投资商希望更快的预期中,对“过度扩张”产生上瘾式的依赖。只有牢记客户价值和“轻”的核心能力,看护好自己的战略资产,才能在“轻”与“重”之间保持平衡,避免“死于过度扩张”的命运。 相似文献
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有一句话很流行:如果你爱上一个人,就让他去做中介,因为他能获得优厚报酬;如果你恨一个人,也让他去做中介,因为竞争惨烈,要是失败他就成了“洋装瘪三”。 相似文献
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股市终于不负众望,吹响了牛市的号角;黄金行情一路高歌,频创新高;银行理财业务创新不断,业务量剧增;基金业迎来艳阳天,正重振旗鼓大展拳脚。2006年,注定是理财市场久违了的“红火”年,让不少投资者都赚了个盆满钵溢。根据一月来第一理财网(www.Amoney.com.cn)的跟踪监测显示,本月的理财市场,各大金融机构仍在有条不紊地开展新业务,理财服务的热情也日益高涨。其中,基金产品的发行可谓声势浩大,与之相关的活动也接连不断,激发着投资者的投资热情。 相似文献
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