施工企业工程项目资金精细化管理探讨

资金是施工企业从事工程项目施工的基础与保障,资金管理是否有效直接关系施工生产经营能否正常进行。项目资金管理是工程项目管理的重要组成部分,本文旨探讨工程项目层面资金管理中精细化理论的运用,提高项目资金管理效益,促进项目施工生产经营活动。     

浅谈房地产企业的资金管理

房地产企业是资金使用密集型的企业.在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的.高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容.本文从投资项目的资金筹措,项目开发经营中的资金管理、资金的回收工作以及资金报表制度和成本控制等方面讨论了房地产企业的资金管理.     

施工企业工程项目资金管理探讨

施工企业工程项目一般多而分散,要做好施工企业就要做好每个工程项目的管理,而项目资金管理是施工企业的管理的最重要的一个方面,资金是企业的血液,更是工程项目的血液,资金管理的好坏,直接关系到项目经济效益的好坏。     

如何加强固定资产投资项目资金管理

本文以固定资产投资项目的资金管理为切入点,先对目前固定资产投资项目的基本情况进行概述,再结合企业固定资产投资项目资金管理的现状和存在的问题,分析在固定资产投资项目中影响资金管理的因素,从而对项目资金方面的管理提出一些个人见解和解决措施,从而保障充分发挥项目资金的使用效益。     

论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施

建筑施工项目的资金管理对于企业至关重要。目前,我国很多建筑施工企业的项目资金管理能力不强,使得项目的资金管理面临着较大的风险。建设单位应对资金管理中存在的筹资风险、资金沉没风险、项目进度款支付风险、资金回收风险等进行分析,通过加强建设项目前期、建设过程以及竣工决算阶段的资金管理,不断提高资金管理的效率和效果,防范资金管理风险,从而保证项目能够顺利的完成,有效提升项目的经济效益。     

房地产开发企业资金运作与管理特点

企业资金的管理．其实质是围绕企业生产流程中发生的资金流入及流出的管理。房地产作为具有金融投资属性的特殊产品,具有资金需求庞大、市场流动性差、投资周期长的特点。因此,作为开发企业．资金管理无疑是企业运营发展过程中的重中之重。一般而言．房地产企业生产过程主要包含：取得土地前期准备、取得项目土地、项目开发前期,项目开发建设期、项目销售期或持有经营这几个主要环节,企业资金的管理也主要围绕这几环节展开。     

基于BT模式下的施工企业项目资金管理

随着市场经济的发展,我国政府部门的在项目投资上的资金管理方式也发生了较大的变化,由传统的政府一体化管理变更为市场型的经营管理模式。为了能够更好地实现投资项目的经营管理工作, BT模式开始进入市政项目的建设中,使政府部门与施工企业之间的关系发生了明显的变化。BT模式下施工企业项目资金的管理工作,在很大的程度上受到了影响,同时对于政府部门在相关工程上的管理也起到了积极的作用,是创新性的管理模式。但是面对项目资金管理工作的复杂,尽管BT模式具有较大的优势,但是该模式下施工企业项目资金管理中的问题也是客观存在的。本文将对基于BT模式下的施工企业项目资金管理进行论述。     

基于BT模式下的施工企业项目资金管理

随着市场经济的发展,我国政府部门的在项目投资上的资金管理方式也发生了较大的变化,由传统的政府一体化管理变更为市场型的经营管理模式。为了能够更好地实现投资项目的经营管理工作,BT模式开始进入市政项目的建设中,使政府部门与施工企业之间的关系发生了明显的变化。BT模式下施工企业项目资金的管理工作,在很大的程度上受到了影响,同时对于政府部门在相关工程上的管理也起到了积极的作用,是创新性的管理模式。但是面对项目资金管理工作的复杂,尽管BT模式具有较大的优势,但是该模式下施工企业项目资金管理中的问题也是客观存在的。本文将对基于BT模式下的施工企业项目资金管理进行论述。     

浅谈企业海外项目的资金管理

近年来,随着经济全球化的深入,国内企业"走出去"的例子越来越多,导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。与此同时,因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多,严重威胁着企业的资金安全。海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素,有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。     

施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏直接影响到一个单位的经济效益.对于施工企业而言,项目大、时间跨度长,资金流动性较大,因此,搞好资金管理,合理有效的筹集、使用资金,管理资金就显得尤为重要.     

建材企业走出资金困境的财务管理战略

现阶段建材企业在资金管理中存在的问题,主要是财务管理方式落后,履约保证金收回的时间长,资金监控形同虚设,投资项目失误等。建材企业走出资金困境的财务管理战略,主要包括加强对投资项目的可行性研究,对资金的集中管理,强化资金预算管理和资金的日常管理等方面。建材企业的各个部门还应做到及时更新观念,由事后分析转变为事前预测和事中控制,切实把资金管理当作企业管理酌核心任务来抓,克服重生产,轻管理的思想。只有这样,建材企业才能走出资金困境,实现又好又快发展。     

完善企业资金预算管理的对策思考

"凡事预则立,不预则废",这句话用在企业资金管理上就是指企业的资金预算管理.资金预算管理从内容上看是对企业资金使用状况的计划安排,但实际作用上不仅限于此,它更反映了企业对经营管理目标的资金支持能力,在降低企业资金支出,提高资金利用效率方面发挥着重要作用.因此,分析我国企业资金预算管理中的不足,研究相应的对策具有重要意义.     

新形势下如何加强企业资金管理

新经济形势下,市场发展变化无常,对我国的企业管理提出了严峻的考验。企业资金管理是稳定企业现金流的有效方法,是保障企业运营顺利进行的关键。本文分析了目前企业资金管理上存在的问题,从企业资金管理制度和资金管理策略两方面简单介绍了在新形势下如何加强企业资金管理。     

企业营运资金管理问题研究

营运资金是企业正常运转的资金保证,企业营运资金管理与企业的生存和发展息息相关.因此本文首先对我国企业营运资金管理中存在的问题进行探讨,并在此基础上研究了其成因.最后提出了从项目和结构角度加强企业营运资金管理的一些建议.     

基于资金预算管理的企业资金使用效率探析

资金管理在企业经营中的战略地位非常显著,预算管理在提升企业资金管理效率中的作用也是极其明显的。如何运用资金预算管理来提升企业资金使用效率已经得到多方的广泛关注,本研究正是基于预算管理思想,重点剖析资金预算管理对企业资金使用效率的提升作用。     

浅谈企业财务资金管理的问题与解决途径

在现实的企业管理中,财务资金管理是最薄弱的环节之一,企业时常遭遇"现金荒"。一方面表现为某些项目占压资金过多,应收账款无法立即收回;另一方面表现为用于日常周转的资金不敷使用,无力偿还应付账款。本文将着重探讨现阶段企业财务资金管理中存在的突出问题,提出解决实际问题、进而提高资金管理水平的途径。     

浅谈企业财务资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,是维持企业正常运转与发展的根本,而企业的生存环境复杂多变,为此财务部门必须加大资金管理力度,运用科学手段加速资金周转,提高资金使用效率,只有这样才能保证企业的可持续发展。本文阐述了资金管理的概念,以及企业财务资金管理的重要意义,在此基础上,研究了目前企业财务资金管理存在的问题,提出了强化企业财务资金管理的措施,对于提高企业资金管理能力具有一定的参考价值。     

基于资金预算管理的企业资金使用效率探析

资金管理在企业经营中的战略地位非常显著,预算管理在提升企业资金管理效率中的作用也是极其明显的.如何运用资金预算管理来提升企业资金使用效率已经得到多方的广泛关注,本研究正是基于预算管理思想,重点剖析资金预算管理对企业资金使用效率的提升作用.     

新形势下如何加强企业资金管理

新经济形势下，市场发展变化无常，对我国的企业管理提出了严峻的考验。企业资金管理是稳定企业现金流的有效方法，是保障企业运营顺利进行的关键。本文分析了目前企业资金管理上存在的问题，从企业资金管理制度和资金管理策略两方面简单介绍了在新形势下如何加强企业资金管理。     

企业资金管理存在的问题及对策

资金作为企业资产的重要组成部分,是支撑企业生存发展的源泉和重要因素,如何管理好企业的资金是相关工作人员和领导者的职责所在。资金管理就是利用先进的管理理念、制度以及相应的信息化手段,对企业资金进行最优化的安排、配置,使其在风险可控的范围内提高企业资金的整体收益,更好地为企业创造价值。企业的资金管理贯穿于企业管理的全过程,在企业管理中具有核心地位,是企业长期稳定发展的重要动力。文章在论述资金管理重要性的基础上,分析了新时期背景下企业资金管理所存在的问题,并提出了相关问题所对应的解决对策。