谈加强企业集团财务管理

许多企业通过改组改制,组建了企业集团,但许多企业集团存在着重投资、轻管理的现象,特别是对企业集团公司的财务管理,还远远落后于企业发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,规范集团内部成员的经济活动,提高集团公司整体经济效益,降低集团公司的风险,是财会人员共同关心的问题。     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

对国有资产授权经营的几点思考

一、国有资产授权经营的概念根据国家国有资产管理局、国家计委、国家体改委和国家经贸委联合下发的《关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法 (试行 )的通知》 ,对国有资产授权经营的定义是 ,由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业 (集团公司 )经营和管理 ,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带 ,增强集团凝聚力 ,使紧密层企业成为核心企业的合资子公司或控股子公司 ,发挥整体优势。这种授权实质上改变了授权范围的企业国有资产所有权管理的级次 ,也即由政府直接管理转为由某一集团公司管…     

高校产业集团财务控制模式探析——基于C大学产业集团财务控制模式的应用研究

改革开放以来,高校依托自身优势创办了一批科技企业,对服务教学科研、促进科技成果转化、支持地方经济建设发挥了积极作用。经过二十多年的发展,校办企业资产规模不断壮大,资本结构出现多元化,经营呈现集团化趋势,财务控制模式和控制手段相比之前的传统企业变得更为复杂。建立符合现代企业制度的校办产业集团财务控制体系,对规范校办企业管理、加强国有资产监管、促进企业健康发展、防范高校经济和法律风险具有重要意义。文章从分析某大学产业集团财务控制模式的应用来浅析高校产业集团的财务控制问题。     

阿米巴经营驱动绿色转型——以“W集团”为例

随着供给侧结构性改革的深入,经济社会的持续健康发展越发受到重视,绿色商业模式在我国兴起并逐渐被国内企业所接受。W集团作为省内18家管理会计应用试点企业之一,在企业探索突破传统商业模式过程中,引入阿米巴经营理念对企业的管理模式进行改造,进而助力企业绿色商业模式的顺利转型。通过阅读文献、实地调研等方式,梳理了W集团实践阿米巴经营与绿色商业模式的内在联系:通过重构阿米巴理念的组织结构,以及阿米巴模式与平衡计分卡、责任中心、全面预算等管理会计工具有机结合,自上而下贯彻绿色发展战略与生态发展的理念,从而推动企业绿色商业模式的转型。     

门店经营模式的集团公司财务控制策略研究

门店化的经营方式，是很多集团公司采用的一种商业模式，在不少大型集团公司已经取得了不错的效果管理过程中，如何处理企业集团公司与门店的权责利关系，能够建立起合理有效的集团财务控制模式，直接关系到集团公司的整体利益。因此，集团总公司如何有效提高对门店的财务控制能力，通过财务控制加强对门店全方面的监督与控制管理，是集团母公司面临的一个十分重要的课题。     

基于加强集团企业固定资产管理的探讨

固定资产作为集团企业重要组成部分,也是集团企业赖以可持续发展的基础。基于集团企业角度而言,加强固定资产管理是企业发展的有效途径。通过合理、有效集团企业固定资产管理,一方面可以减少集团企业成本输出,提高集团资源利用率;另一方面可为集团企业创造潜在价值,进一步提升集团企业综合能力。本文主要以辽宁虎跃汽车客运集团股份有限公司为例,首先阐述了集团企业加强固定资产管理的重要作用,紧接着分析了集团企业固定资产管理中存在的主要问题,最后从采购、处置、人才队伍建设等几个方面,提出了行之有效的管理优化策略。     

家庭式经营的得与失

家族式经营只是企业的一种经营方式的选择，但是它却成为人们关注的焦点问题。这主要是由于，在人们印象中，家族式经营的企业。迟早都会出现这样那样的问题，家族式企业的管理上。在决策上存在着天然的缺陷；在利用社会资源上，也存在着明显的障碍。很多企业都将告别家族化经营作为一个努力方向，这些企业也的确因而尝到了甜头。比如说浙江的金义集团，广东的金业集团等，     

陈建龙反思录

5月底，陷入困境的华伦集团董事长陈建龙亲手撰写了一篇反思录，作了深刻反省，期望政府伸出援助之手。华伦集团面临如此困难，作为企业法人代表，我承受着巨大的忧虑和压力，同时，对自己几年来在企业管理、经营战略决策等方面进行深刻反思：     

以集约化经营提升企业竞争力

内抓管理,外树品牌,构建集团优势,实现经济持续、健康、有序地发展,是海玉酒店管理的基本发展思路。以集约化经营和管理为重心、全面推进集团化建设工程,是各酒店当前改善工作效能,增大经营效益,提升企业竞争力的必经之路。     

集团全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一种有效的集事前、事中和事后监管为一体的现代控制手段，是企业内部控制制度的重要组成部分。本文以A集团为例，分析了实施全面预算管理对集团的现实意义，同时也指出了目前在预算管理中存在的问题，并对如何成功实施预算管理进行了设计。     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分,对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义,尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因,资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发,对如何加强集团企业资金管理进行研究,旨在提升集团企业的资金管理效率,使得集团企业可以发展的更长远。     

基于跨地区多元化经营模式下的企业集团税务管理研究

随着我国经济的快速发展以及税收政策的不断变化,跨地区多元化经营的企业集团面临的税务问题越来越复杂。为了有效控制企业集团税务风险,提高集团及成员公司纳税遵从度,保障集团涉税事项的合规性。本文深入分析企业集团在税务管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,希望对集团公司税务管理工作提供参考。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

跨国经营的机遇与风险分析——以海尔集团为例

海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。海尔集团顺应经济全球化的潮流,抓住时机,克服困难,以创建享誉世界的国际名牌为目标,采取强化管理、联合舰队、技术创新等一系列措施,最终立足于世界名牌之列。海尔正在取得的成功给予着了国内企业强烈的鼓舞和有益的启示。     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。     

物流业集团化经营战略初探

伴随着改革开放的大好形势,我国物流业集团化经营正以其特有优势,旺盛的活力,迅猛发展。为进一步加强物流业集团化管理,对物流业集团化经营战略发展结构所涉及物流企业基地发展、运输网络、科技发展等相关战略和物流业集团内部管理体制创新战略进行了具体分析。     

关于改善企业经营净现金流的思考和探讨

从曾经中国最大民营企业德隆集团的轰然崩塌、到入选2013年福布斯潜力企业榜50强乐视网的退市危机、再到炙手可热的共享单车行业快速进入冷冻期,这些或远或近的惨痛和失败一再为企业管理者敲响警钟。作为企业赖以生存和得以发展的根本,经营净现金流理应被企业管理者予以高度重视,经营净现金流管理更须作为企业管理的核心内容。本文详细阐述了企业经营净现金流管理的重要性,分析了目前存在的问题,以及应如何通过实施完善的管理体系和有效的管控措施,实现改善企业经营净现金流。     

发挥商业票据功能 提高企业运营效益

广 东物资集团公司是广东省国有资产授权经营的大型流通集团 ,下属有 1 8个全资二级公司 ,自 1 996年 6月以来 ,集团对企业进行调整改革 ,使集团进入良性循环 ,销售收入和经营利润稳步增长 ,银行资金结算量一年达 30 0亿元 ,日均存款 1亿元以上。集团近几年取得的成绩得益于银行的鼎力支持 ,同时也是集团加强资金管理的结果。一、以票据为依托 ,优化经营品种 ,采用新型营销方式集团公司充分发挥商业票据功能 ,优化经营品种结构 ,采用新型营销方式 ,支持经营业务不断发展。集团所属外资公司经过筛选 ,认为韶钢建材比较适应广东市场需要 ,也乐…     

商业企业集团经营责任国标考核控制研究

直业企业集团(以下简称集团)是现代商业企业的高级组织形式,由直接控股、参股或者代管的多个企业构成.为了全面反映企业的经营管理情况,提高资产运营效率和效果,锻炼和造就一支优秀的职业经理人和管理层队伍,商业企业集团应进行经营责任目标考核控制.控制的考核指标包括经营指标和管理指标,其中应以经营指标为主.年度经营责任目标的综合得分可以作为企业经营者年薪的兑现、企业评优、管理者晋升以及未来组织有针对性培训的重要依据.