从沪州老窖股票期权案例谈股票期权对公司发展的重要性

股票期权是股份激励机制中最有效的一种方式。中国处在经济转型时期,人才对中国的经济发展起到极为重要的作用。企业应灵活运用股票期权等激励方式延览人才,留住人才。     

从沪州老窖股票期权案例谈股票期权对公司发展的重要性

股票期权是股份激励机制中最有效的一种方式.中国处在经济转型时期,人才对中国的经济发展起到极为重要的作用.企业应灵活运用股票期权等激励方式延览人才,留住人才.     

浅析股权激励制度在我国上市公司的运用

股票期权作为一种薪酬激励的有效方式,在公司激励机制中发挥着重要的作用。本文主要以股票期权激励机制在我国上市公司的实践为切入点,针对我国实行股票期权激励制度存在的问题,提出了完善股票期权激励制度的几点建议。     

激励机制中一种非传统激励方式探析——股票期权激励

首先介绍了激励机制的相关理论问题,接着对一种非传统的激励机制——股票期权激励展开分析,此种激励方式相对于传统的薪酬制度是一种非常有效的人力资源激励机制。股票期权这一激励措施已经成为美国公司激励经营者的一种极重要的手段,在中国,已经引进了这一激励制度并且需要进一步完善。而实施股票期权制度就必须有健全的公司治理机制。     

企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的战略性资源,对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是,当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制,导致企业人才流失严重,核心竞争力下降,制约了企业的长远发展。本文从人力资源激励机制的内涵出发,阐述激励机制在人力资源管理中的作用,从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题,并针对这些问题提出有效措施,即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等。     

关于股票期权的几个法律问题

股票期权作为一种薪酬激励的有效方式，在公司激励机制中发挥着重要的作用。本文从股票期权的内涵出发分析了我国实行股票期权的现实环境和法律障碍，最后对完善股票期权激励机制提出了建议。     

经营者报酬理论及对我国上市公司应用经理股票期权的再认识

经理股票期权作为一种重要的激励机制,已在西方国家得到普遍应用。我国上市公司在借鉴这一激励方式的实践过程中,仍存在制度上和法律上的障碍。国外最新理论研究认为,在强调股票期权激励作用的同时,应注意到它的局限性,只有结合具体情况才能设计出合理有效的激励机制。     

中国股票期权激励的有效性分析

从理论上讲，股票期权是一种很完美的激励管理方式。然而，在我国上市公司中目前已有超过30家企业宣布停止股权激励计划。究其原因，是国家处于对股权激励机制负面效应的考虑：股价与企业价值分离、经理人市场弱有效性、税法不完善等。从股票期权激励利弊及正反效应分析看，中国可借鉴美国的做法，加快完善资本市场，有效设计合理的股票期权激励方案；实现经理人竞争上岗；分类制定税收政策；将股票期权划分为激励型和非激励型，对激励型股票期权实行更为优惠的税收政策。     

构建企业财务激励机制的路径思考

财务激励是企业运用最为广泛的一种激励方式,而企业财务激励机制促使被管理者将外部刺激内化为自觉行动,极大地提高了激励的效度,对财务治理效果产生实质性影响。本文概述了企业财务管理及激励机制,分析了当前企业财务激励机制的不足,并重点阐述了构建企业财务激励机制的策略。     

股权激励机制在中国

股票期权作为一种薪酬激励的有效方式,在公司激励机制中发挥着重要的作用.本文结合我国的实际现状从公司内部、外部两个方面分析了股票期权激励机制运用的前提条件和目前存在的困难.对完善我国的股票期权激励机制分别在法律、市场、公司内部治理结构等方面提出了建议.     

供电企业有效薪酬激励机制的建立

薪酬激励是一个最容易被管理者运用也最被员工关心的激励方式,我国供电企业薪酬激励方式在实际应用过程中仍存在一些突出问题,而这些问题解决得好坏与供电企业员工的积极性、主动性和创造性以及企业的核心竞争力有很大的关联性,因此建立有效的薪酬激励机制是供电企业留住人才、提高企业核心竞争力的当务之急。     

自主创新背景下我国上市公司股权激励现状及其对策分析

在我国提倡自主创新的背景下,股权激励被视为调动技术和管理人员的积极性和创造性,促进企业自主创新的有效激励机制。而我国上市公司已于2005年开始了实施真正意义上的股权激励计划。通过对已实施的股权激励计划从股权激励计划实施的年份、激励方式、股票来源以及与业绩的关系进行分析,为自主创新背景下股权激励计划的有效实施提供相应的对策和建议：完善公司治理结构,实施股票来源、激励方式可多样化,设计合理的绩效考核体系、进一步完善股权激励相关的政策法规等。     

浅析经理人激励与股票期权

所谓经理人股票期权(Executive Stock Options,简称ESO),实际上是一种选择权,其基本内容是给以首席执行官为首的高级管理阶层按一定的价格获得未来某一时间购买本公司股票的权利。近年来,西方国家将股票期权制应用到企业代理人激励方面,采用股票期权计划的方式激励公司经理人,将企业代理人的报酬与企业长期收益的不确定性相联系,激发经理人的创造性与竞争意识,对经理阶层提供长期激励机制并以此提高企业绩效。本文应用委托-代理理论分析了股票期权对经理人的激励效应并简单分析了解决问题的思路。     

浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用

股权激励作为一种有效解决企业委托与代理问题的长期激励机制,早在上个世纪80年代就已经在西方企业广泛实施,并取得了极大的成果。上个世纪90年代,国内学者和企业界开始探讨这种激励机制在公司治理中的应用并付诸实施。近年来,理论界不乏关于如何设计、改进和推广实施股权激励机制和有关公司治理的著述,但是,对股权激励机制在公司治理中的作用的研究还不是很深入。本文结合目前实施股票期权实践来分析,找出目前股票期权在公司治理中的作用,以期为企业采取该激励机制提供一定的参考价值     

激励机制在企业管理中的运用分析

在企业的经营管理理念中,激励方式,是人力资源管理的核心内容,对于激励机制的研究,能够较为有效的促进企业的经营管理者对于人力资源进行有效的把握和控制,进而了解企业员工的需求,对于企业管理过程中所遇到的团队问题、核心人才问题、目标整合问题、绩效问题的解决,都十分的有利。采用激励机制,能够有效的提高员工对于企业的忠诚度,提升企业的形象、建立起优秀的企业文化,进而促进企业的长远发展。通过采用差别激励法、多通道激励法、物质与精神相结合激励法,能够有效的促进企业激励机制的完善和发展。     

经理人力资本理论与经理股票期权制度中的激励与约束机制

从经理股票期权制度的特点分析看 ,它所提供的激励机制与高技术企业有着较高的相容性。从经理人力资本理论的角度看 ,经理股票期权制度能够提供有效的激励效应。因此 ,经理股票期权制度很有可能成为高技术企业经理激励制度创新的重要方向     

谈专家型人才培养的几大创新举措

专家型人才因为其稀缺性、高价值性、难以替代性、权威性等特点,在企业中发挥着重要作用。对专家型人才进行有效培养,关乎企业在人才竞争中的成败。文章从创造人才生态环境、创新培训方式、创新激励机制等三个方面阐述了专家型人才培养的具体方式方法。良性人才生态环境的建立、基于能力素质模型的混合式培训方式以及"专业积分+绩效"的双轨激励机制对于专家型人才培养将具有重要参考价值,对于企业激励和保留核心人才具有重要意义。     

高新技术企业激励机制下财务效应分析的核心类指标

激励机制已成为衡量企业竞争力与发展的重要工具,传统财务指标的归集不能完全体现激励机制自身的特点。高新技术企业成长过程可以分为创建期、成长期,成熟期、衰退期四个时期,而激励机制从时间和空间的角度。也可以分为企业内部激励机制和外部激励机制,或者短期激励机制和长期激励机制。高新技术企业建立并有效执行激励机制,应该重组企业财务指标,使之形成一类新的财务效应分析的核心类指标。根据财务效应的特点可以依次将指标分为四类,即激励效果指标、激励效率指标、激励效益指标、激励反馈指标。这一新的指标体系可以更好地满足企业管理与长远发展的需要。     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

激励作为人力资源管理的重要手段,一直为企业所熟知但却得不到有效的应用。激励可以提升企业绩效,增强组织的凝聚力,提高人力资源质量。目前企业激励机制中存在激励方式简单化,激励层次单一化,评估体系有待完善,薪酬制度存在不足。需要采取多样化的激励方式,建立多层次的激励机制,构建科学的绩效评估体系,建立有效的薪酬激励机制,提高企业的激励水平,进而推动企业的全面发展。     

商业地产企业人才激励机制创新分析——以万桥公司为例

商业地产企业经历了扩张的黄金时期,迎来了转型的关口,人才成为了企业发展不可或缺的资源之一,简单的物质激励已无法满足人才激励的需求,如何进行精神激励成为了企业关注和创新的重点。以激励理论为基础,借鉴万桥公司的人才激励机制,即薪资激励——利益共同体;物质与股权激励——事业共同体;愿景激励——命运共同体,得出人才激励机制创新启示:有效的人才激励是企业制胜的关键;员工需充分理解自身在企业中的发展潜能。命运共同体的构建不仅仅是对员工进行有效激励,更是凝聚人心的有力举措。