ZARA品牌行业内竞争特点探析

ZARA是西班牙知名服装品牌。公司通过实施连锁经营战略,实现品牌跨国际扩张。经过数十年的品牌战略运作,ZARA成为时尚服装界的标杆品牌。随着服装行业的蓬勃发展,在ZARA高速发展的同时,面临着其他品牌的竞争。针对ZARA面临的竞争环境,应用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型中的"行业竞争特点",对ZARA的竞争态势进行研究。通过研究,分析ZARA公司所处行业内的竞争特点,目的是为该公司制定相应的竞争战略,通过调整资源配置,提升公司盈利水平提出具有可行性的建议。     

服装业绝地反击战

中国是服装消费大国和生产大国,世界各地都售卖着MADEINCHINA的产品。然而全国170多万注册商标中,却很难找到世界领先的知名品牌,服装行业亦是如此。当LV、GUCCI等奢侈品牌和ZARA、H&M等快时尚品牌一波波冲击中国市场时,中国服装业必须转型     

中国服装行业供应链管理模式优化——以ZARA为例

供应链管理始终是服装行业实现"质"的发展中的关键一步,然而我国服装行业在发展中却浮现出诸多关于供应链管理的问题。服装行业走向国际市场依然缺乏实力,这就要求企业战略性调整供应链管理模式。本文结合供应链管理各要素和我国服装行业目前的问题,分析世界知名服装品牌ZARA的供应链管理模式,希望能够给我国服装行业一定的借鉴。     

杉杉集团与法拉奥集团的比较与启示

我国服装业怎样与国际接轨 ,怎样应对国外同行的竞争 ?是整个服装行业的共同课题。通过对宁波服装业代表杉杉集团与意大利法拉奥集团的简要比较 ,我们可以发现国际服装业的发展规律 ,为宁波服装业调整产业结构和产品结构提供一些依据和方向     

ZARA——世界服装潮流的准模式

成立于1985年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的服装，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。ZARA在56个国家，拥有两千多家的服装连锁店。这样的成绩无疑是许许多多的服装品牌望尘莫及的。ZARA的成功，关键在于变革了快速服装行业的经营模式。在服装行业，简单地划分，可以分为两种，一种是以LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，     

基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例

快时尚产业近年来发展迅速,国内外服装业中以ZARA、美邦商业模式最为推崇。本文结合六力分析模型对ZARA和美邦进行比较分析,进而提出我国发展快时尚产业的相关建议。     

品牌动态

ZARA名列西班牙最有价值品牌 近日．全球最大的品牌咨询公司Interbrand发布报告，评选出西班牙最有价值品牌。榜单前三名分别是电信行业的Movistar，纺织服装行业的ZARA以及Santander银行．上述3个品牌总价值约占排行榜中30个品牌总价值的56％。其中．服装品牌ZARA的品牌价值为86．64亿欧元，同...     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

ZARA：让服装飞起来

《商业评论》把ZARA誉为“服装行业的DELL”,哈佛商学院认为ZARA是欧洲最值得研究的品牌；沃顿商学院将ZARA视为研究未来制造业的典范，而更多的人认为ZARA是“时装行业的Swatch”手表。     

浅析国产服装品牌发展的现状及趋势

我国的服装生产在国家服装市场生产与出口方面有着重要的地位，服装业的快速发展使我国国民经济发展速度不断提升，在出口创汇中创造了很多利润。但是我国加入世贸组织以后，在市场准入与关税减免方面受到一定阻碍，利润的增长空间逐步缩小。因此，我国服装行业要想取得长远的发展就一定要加快产业升级，创建自己的品牌，这样才能走向国际市场。     

关于我国服装品牌战略的研究

加入WTO以后中国服装业必须进行产品结构调整,在提高产品档次方面要有新的突破。中国服装行业要真正强大起来,必须创世界级品牌,借助品牌可以形成具有无限活力的无形资产,在市场竞争中发挥巨大的作用。本文对我国服装行业如何打造服装品牌的课题进行研究,提出策略和建议。     

提升品牌服装价值的企业品牌营销对策

我国的服装市场需求巨大,近些年里服装行业获得较快的发展。可是,我国的国内服装品牌营销还是有别于国际品牌,我国的服装品牌普遍有一个对发展不利的特点,那就是品牌附加值偏低。笔者在分析了我国服装业的发展情况下,指出我国服装品牌营销中需要改进的地方,并提出提升品牌服装价值的企业品牌营销建议,希望能对这方面的研究有参考作用。     

用“快时尚”模式降低传统服装业的库存

首先分析了我国传统服装业近年来持续“高库存”的几点主要原因：需求的牛鞭效应，传统模式带来的长周期，低估消费者对流行的感知等等。并从供应链管理模式方面对ZARA的“快时尚”进行了分析，通过学习ZARA快时尚的理念，提出了传统服装业“高库存”的几条出路。     

我国服装业品牌文化力的构建与行销

我国服装业形成国际竞争力靠品牌,而品牌的核心在于它的文化力。而我国服装业品牌文化力的构建是理念、质量、设计、形象及行销等一系列系统工程。     

中国服装产业如何从制造业向时尚产业转变

众所周知,中国是服装行业的消费大国和生产大国,世界各地都售卖着MADE IN CHINA的产品,然而全国170多万注册商标中,却很难找到世界领先的知名品牌,服装行业亦是如此。当LV、CUCCI等奢侈品牌和ZARA、H&M等快时尚     

中国与印度尼西亚纺织服装业现状的比较分析

目前,国际国内政治经济环境都发生了很大的变化,中国纺织服装业出口近年已持续低迷,在此背景下,文章通过对中印两国纺织服装行业发展状况、人力资源、营商环境、对外影响力、对外出口产品情况、双边贸易、行业政策等方面进行了比较分析,并对中国纺织服装业深化发展提出相应建议。     

我国纺织服装业面对绿色壁垒的现状及科学对策——以圣玛特公司为例

随着产业可持续发展,人们对环境保护和人类自身的健康安全要求越来越高,绿色壁垒措施的发展趋势愈演愈烈。纺织服装行业只有顺应国际潮流,充分认识绿色壁垒的内涵和外延,及时把握国际市场绿色壁垒信息动向,积极改进企业技术设备和生产工艺,打破国际贸易中的绿色壁垒,才能牢固占据国际市场,继续保持我国纺织服装行业的国际竞争优势。在分析绿色壁垒对国内纺织品服装业影响的基础上,通过对圣玛特公司遭遇绿色壁垒所面临问题的研究,提出了圣玛特公司面对绿色壁垒应采取的相应对策。     

服装流行的创造与商业价值的自我鉴

本文结合中国当前服装业发展形势,从服装行业的上游原材料层面、中游设计层面和下游销售层面,探讨了我国服装行业提升服装流行运营、提高服装商业价值的方式与方法。     

探讨现代服装设计中艺术性与商业性的融合

伴随着服装业的兴盛与发展,服装行业在世界范围内的竞争越演越激烈。对服装的要求也提升到商业性和艺术性之上,并侧重于艺术设计方式的体现,这必将成为发展我国时装业的正确指导方针。艺术不管在什么时候对服装设计的影响都是无可厚非的,而商业的发展在服装业内从一定程度上促进了艺术的革新,商业和艺术之间存在着密切的关系。艺术使得服装在品牌上达到另一个高度,从而提升服装在商业活动中的竞争力,在设计中将艺术与商业恰到好处的结合起来是我们现在所面临并且急需解决的一大问题。     

品牌个性化--中国运动服装营销的成功之路

我国的服装行业向来竞争激烈,面对快速变换的市场环境,以往的品牌战略已经不能适应逐渐规范的市场和越发挑剔的顾客.观念更新,生活水平提高等多方面因素使得我国居民对运动服装的消费水平也在逐年提升.面对这样的市场背景,我国运动服装业开始意识到没有个性化的品牌支撑,就没有企业的长远发展.