企业仓储管理精细化的实现策略分析

仓储管理是个企业各项工作重要的一个环节,要提升仓储管理的水平,实际上还是要求企业建立"流程细、操作精、指标细、控制精"的仓储精细化管理模式,现代社会各行各业都开始进入精细化管理阶段,仓储也需要实现精细化管理。     

精细化管理在高职院校学生工作实践探讨

日本企业界在上世纪50年代提出"精细化管理"这样的一种企业经营管理理念,它是建立在常规管理的基础之上,并将常规管理引向深入的一种管理模式,后来在欧美国家发展完善。高职院校的学生工作需要精细化管理,应紧扣"以学生为本"的理念,坚持"做实、做细、做精"的原则,结合新时期学生的特点,立足学生的需求,把学生工作做细致、做到位。     

炼化企业精细化预算管理应用分析

目前,我国炼化企业面临着新能源冲击等一系列的问题,实施精细化预算管理对于炼化企业应对困难、控本降费、提质增效具有极其重要的作用。文章主要探索和分析了精细化预算管理在炼化企业四个环节中的具体应用。从而认为"精""细"两字贯穿于炼化企业预算管理的各个环节,只有将每个预算管理环节做"精"、做"细",才能实现成本控制、提质增效的目标。     

加强城区精细化管理打造高品质宜居城区

城市之美在于精致,城市管理在于精细。政府城市管理水平不断提高,城市基础设施逐步完善,生态环境进一步改善。城区精细化管理尚存在的短板,在破解城市管理矛盾和问题方面发力还不足,城区精细化管理体制机制还应进一步完善。推动城区精细化管理,提升宜居品质的对策,注重标准先行,推动城区精细化管理标准化,坚持规划引领,加强顶层设计,加强过程管理,做"精"做"细"。强化科学管理,推动城区精细化管理专业化,引导多元共治,推动城市管理社会化,运用科技手段,推动城市管理智能化实现宜居城区。     

精细化管理促提质增效分析——以广西CW高速公路有限公司为例

从最初的细化劳动分工、量化工作规范到强调事先的流程和程序设计再到以"精、准、细、严"为基本原则,全面强调管理制度化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、信息准确性等特点,精细化管理经历了三个阶段,并不断趋于完善。试从精细化管理的内涵着手,以当前CW公司精细化管理贯彻落实状况为切入点,简要分析精细化管理的重要意义以及提出进一步加强精细化管理的对策和方法。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

对党办室实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是以规范内部管理，实现资源效益最优为前提的，与党办室发挥参谋助手作用，搞好统筹协调，督办工作落实，服务中心办实事的工作职能和特点是相一致的。为适应企业发展要求，大淑村矿综合办公室（党办）以“精、准、细、严”为总原则，将精细化管理引入到党办室的管理实践之中，促进了管理工作水平的整体提升。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以"精、准、细、严"为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。     

探讨新医改制度下的医院财务精细化管理

本文就新医改形势下对医院管理存在的问题进行分析,探讨提高医院财务精细化管理水平措施,使医保财务发挥更广更大的作用。精细化管理的核心理念可以概括为四个字：＂精、细、严、准＂。要从完善医保财务预算和控制入手,全面提高医院财务精细化管理水平。     

国有企业财务精细化管理初探

随着财务管理工作越来越受到企业重视,特别是在国有企业改革持续深化的背景下,如何提升财务管理的整体水平,至关重要的就是要大力实施"精细化"管理,努力提升财务管理效能。本文对国有企业财务精细化管理进行了深入的研究,不仅分析了国有企业财务精细化管理的重要性,而且还对当前国有企业财务精细化管理存在的突出问题进行了梳理和分析,最后就如何促进国有企业财务精细化管理取得更大成效,提出了一些有针对性的对策。     

以精细化管理构筑报业科学发展的基石

当前,传统媒体面临成本上行、新媒体冲击等多重压力,很多报业集团都在积极探索转型,寻求新的发展模式。但"忙转型"的同时,切莫忽视"练内功"。因为不管哪种战略模式的成功实施,最后都要落实到科学高效的管理上。管理是由一个个细节构成的,我们常说"细节决定成败",报业管理的精髓正在于"精"和"细"。报业的科学发展必须实施精细化管理     

浅谈精细化管理在工作中的作用

随着社会化大生产的快速发展,社会分工越来越细,专业化程度不断提高,大大促进了精细化管理的产生与发展。精细化管理与企业的生产经营效率、经济效益的提高都是非常相关的,在很大程度上决定了企业的市场竞争力和在未来的生存与发展。对此,本文首先对精细化管理的概念进行了阐述,接着就精细化管理在企业成本管理工作、员工激励工作和企业安全质量管理工作中的作用进行重点探讨,以期实现更高的企业经济效益,提升企业的管理水平。     

浅议交通事业单位财务管理的精与细

作为现代化管理理念的精细化管理,早已被各行各业接受并应用。本文是依据多年的实际经验对交通事业单位财务管理工作的精与细所作的一些探讨。     

浅谈精细化财务管理

企业要维持稳定的发展,离不开合理的财务管理。精细化财务管理应运而生。所谓精细化财务管理就是以"细"为起点,做到细致人微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范。将财务管理与公司的生产经营领域挂钩,充分行使财务监督职能,实现经济核算过程精细化,资金、成本费用、利润管理合理化,为企业的顺利发展保驾护航。     

企业实行精细化财务管理的有效途径

社会在不断进步,我国财务制度的改革进程也在不断加快,改革后的财务制度对企业的财务管理工作也提出了更高的要求.精细化管理既是一种管理理念,又是一种管理文化.以"精准细严"为原则,通过提高职工素质,加强企业的内部控制,强化单位各部门之间的共同协作,从整体上提升企业的财务管理水平.本文将具体介绍企业财务精细化管理的含义和特征,并分析如何更好地实现企业财务管理精细化.     

精细化管理模式下的大宗商品贸易精研实践

宁波公司2013年的跨越式发展成绩,是在以"大宗商品贸易"与"资金质押再贴现"两大资本运作方式,结合精细化管理模式完成的,充分利用了公司在大宗商品交易中建立起来的客户关系,积极开展其他业务,拓展多种的业务渠道。并且有效发挥了宁波港的先天地理优势,将山煤集团的品牌优势与宁波港的地理优势相结合,逐渐成为了当地贸易行业内有一定话语权的专业贸易公司。2014年如何通过精细化管理工作进一步夯实公司基础,促进公司管理规范运行,有效增强执行力和落实力,达到加强公司管理、促进企业发展、做精做细现有优势资源、完成总体目标的目的,是宁波公司本年度精细化工作的重点。     

走精益化施工之路探析

精细化管理是一个系统工程,那么如何才能更好的在施工现场实施和提升精益化管理工作呢?本文就如何走精益化施工之路作出了详细的探讨和研究.     

质量原则下试验室精细化管理探讨

介绍了质量管理体系及其八大质量原则和精细化管理的概念,对试验室在质量体系及质量原则之下的精细化管理方法进行了分析,通过将精细化管理方法和质量管理原则相结合,可以更好的提升试验室的服务质量和运作效率。     

电信企业财务精细化管理的探究

电信企业的财务精细化管理是企业管理发展的必然趋势,电信企业工作人员应认真对待,而不仅仅局限于财务工作人员。"精细化"管理重在一个"细"字,即管理的细微,这意味着管理过程中对每一个细节都要加以把关。     

非税票据精细化管理之我见

本文从审计发现的当前票据管理存在的发放不"严"、审核不"细"、约束不"紧"等问题入手,提出了如何实施精细化管理,从严把住票据日常管理关口的意见和对策。