全面预算管理在建筑企业中的应用研究

通过开展全面预算管理工作,科学制定预算管理目标,可以保证建筑企业获取理想的经济效益,促进建筑企业整体管理效率的提高。全面预算管理作为建筑企业增强资金应用效益的重要方式,同时也是精细化管理中不可或缺的一部分。随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业要想实现稳定发展,需要明确全面预算管理价值和问题。基于此,文章通过对全面预算管理在建筑企业中的应用意义,清楚地认识到全面预算管理应用价值,并结合全面预算管理在建筑企业中应用存在的问题提出对应措施,希望可以有效地提升建筑企业整体水平,给其健康发展提供方向。     

开展“面对面”考核加强绩效沟通

绩效考核是企业管理的重要一环,但考核过程中的诸多问题制约了考核效果,使考核达不到预期目标.要解决这些问题,必须加强绩效沟通,通过“面对面”考核使员工认识到自己存在的问题,找到自己努力改进的方向,从而促进公司整体绩效提升.     

当前企业管理沟通存在的问题及对策研究

随着社会经济文化水平的不断提高,社会企业间的竞争也越来越激烈,对于一个企业而言,有效的沟通对于企业的发展是极其重要的,合理的沟通可以提升企业的综合竞争力,保证企业在激烈的竞争中站稳脚跟。但当前的很多企业都存在管理沟通方面的问题,影响了企业的良好发展,所以怎样提高企业管理沟通能力是一个十分重要的问题。本文将分析企业管理沟通的重要意义,对当前企业管理沟通中存在的问题进行研究并针对当前企业管理沟通存在的问题给出一些对策。     

企业人力资源信息化管理的应用研究

在市场经济发展的过程中,企业作为其主体,对促进市场经济的转型与升级都有着非常重要的作用。 在企业发展的过程中,人力资源管理部门是企业的核心,对企业内部的人才选拔、培训、沟通等方面都有着重要的作用。 而随着信息技术的发展,企业人力资源信息化管理模式也逐渐受到了更多的重视,对提升人力资源管理的整体效果有着直接的作用,并有效带动了企业的信息化发展。 文章将对企业人力资源信息化管理的应用进行分析,并提出如何有效实现人力资源管理的信息化发展,希望能够为提升企业人力资源管理的质量和效率奠定良好基础。     

全面预算管理在集团企业中的应用探析

伴随着预算管理水平的不断提升,全面预算管理作为新兴的管理理念,在各个企业和事业单位被广泛的应用起来。全面预算管理在集团企业中的应用,对促进企业的发展有着重要的意义,是集团内部有效运转的重要途径,也是提高企业市场竞争力的重要优势。集团企业有效实施全面预算管理,能控制集团企业运营风险,实现资源的整合,促使集团企业内部预算管理更加规范化,但在实际运行的过程中,还存较多的问题,阻碍着集团企业预算管理水平的提升,因此企业要根据集团内部的实际情况,充分发挥全面预算管理的优势和作用,促使企业健康长久的发展。     

民营企业管理沟通问题与对策

作为我国市场经济中的重要组成部分,民营企业对提高我国的综合实力以及促进国民经济水平的提升有着关键的作用,但是从目前来看,我国许多民营企业在管理的过程中出现了许多的问题,其中沟通问题是制约民营企业综合实力得以提升的重要障碍。长期的计划经济导致许多民营企业存在或多或少的沟通问题,不管是领导与员工之间还是员工之间以及领导之间都存在较为严重的沟通障碍,这一点直接阻碍了民营企业的现代化发展,导致这类企业的内部管理效率较为低下,同时出现了许多相互推诿以及人力资源被浪费的现象。因此,本文立足于民营企业管理沟通的具体问题,分析企业内部沟通的重要性并提出针对性的解决对策,以期促进我国民营企业管理效率的提升,为解决民营企业内部的沟通问题提供一定的借鉴。     

石油企业管理中激励机制的有效应用

激励机制的有效应用是石油企业管理中的一个重要部分,同时也是促进石油企业综合实力提升的一种重要方式,因此对石油企业管理中激励机制的有效应用进行研究具有非常重要的现实意义。本文对激励机制进行了简单的概述,分析了石油企业管理中激励机制有效应用的原则,探索了石油企业管理中激励机制有效应用过程中存在的一些问题,最后针对这些问题提出了相应的解决策略,希望能够进一步促进各项激励机制在石油企业管理中的有效应用。     

浅析企业应收款项管理存在的问题和基本对策

随着市场经济的发展,我国的市场竞争也越加激烈。企业要想在激烈的市场中占据一定的位置,就需要不断地提升自身的综合实力,而加强对应收款项的管理,使企业提升资金的使用效率,形成良性的资金循环,增加资本汇报率,降低经营的风险,以此来促进企业发展。本文主要对企业应收款项管理中存在的问题进行分析,并提出相应解决对策,希望可以为企业的发展提供一些帮助。     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题浅析

经营多元化、决策复杂化、管理层级多样化是集团企业发展到一定阶段所具有的特性,所有权与经营权的分离致使集团母子公司出现委托代理关系。如何有效的对子公司的财务状况和经营成果进行监督,加强子公司风险防控来更好的维护集团母公司的权益,使子公司按照母公司的战略规划来运营,进一步实现集团企业整体战略。财务总监委派制是集团母公司对子公司进行监督与管控的重要抓手,是集团企业完善其内部控制的有力保障。基于以上原因,浅析集团公司财务总监委派制所存在的问题与不足,进而采取对策,对于改善集团企业内部控制环境、促进集团企业战略目标的实现有着重要的推动作用。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

企业得以发展的关键和灵魂就是管理,而根本便是人才。因此开展企业人力资源管理,有利于企业的管理层提升对于人力资源管理工作的重视程度。通过对人力资源进行管理,使企业的管理层能够直接了解企业人力资源的情况。职工也可以从中了解到自己的贡献、价值、付出,提升职工对于企业的责任心,使得企业全体职工更加注重人力资源管理的效果。通过探讨新形势下企业人力资源管理中的问题,针对存在的问题提出完善企业人力资源管理体系;正确把握企业文化的内涵和要点等解决对策。     

集团企业加强财务共享研究

对于集团企业来说,分散的财务管理方法存在些许问题,很多时候并不利于集团整体的发展。所以,加强财务共享成为集团企业的一项重要管理措施,可以提高工作效率,增强管理的水平,促进集团在市场竞争中更好的发展下去。为此,本文首先叙述了集团企业加强财务共享的必要性,以及为集团企业发展所带来的意义;其次,分析了集团企业在进行财务共享工作过程中存在的问题;最后,提出了集团企业加强财务共享的完善措施。     

全面预算管理在现代企业中的应用研究

在现代企业管理中全面预算处于重要的地位,是可以促进企业战略目标实现的工具。目前,越来越多的大中型企业开始引入全面预算管理模式,希望借此提升企业竞争力。本文在对全面预算管理的内涵及其在企业经营管理中的作用进行阐述的基础上,分析现阶段我国企业全面预算存在的问题并提出了对策,进而指出全面预算管理如何在现代企业经营管理中高效应用,以利于实现企业健康持续发展。     

企业内部人才资源的发展战略分析

企业管理中的人力资源问题一直都是社会关注的焦点。人才的招入与人才技能发挥是企业管理者需要考虑的问题。为了保障企业发展壮大,不仅要加强企业的技术创新,对于人才资源的利用与拓展也是非常有必要的。因此,应加强企业内部的员工激励机制,完善企业的绩效考核制度,将企业的整体情况进行汇总,完善整体的企业人才资源控制。对于企业的整体激励进行控制,在管理中将细节进行调控,并进行充分的创新激励调控,使员工能在不同的企业管理环境中进行调整,将员工的积极性和创造性调动起来,提升整体企业的发展水平。     

企业提升管理沟通效果的策略研究

有效沟通是企业管理的重要手段，也是职场人士综合能力的体现。文章从分析影响企业管理沟通的主要因素入手，针对企业内部管理提出企业管理沟通技巧等若干策略。以期使企业内部管理能实现有效沟通，促进企业和谐、高质量发展。     

以全面预算管理为基础的企业内部控制研究

在现代企业的发展中,企业内部控制是非常必要的,通过良好的内部控制制度不仅可以提升企业的经济效益,也可以强化企业的内部管理,使企业能够更加稳定的发展。同时,将全面预算作为企业内部控制管理中的重要内容,使二者能够相互监督与协调,能够使企业的日常管理更加全面。故此,本文主要对以全面预算管理作为基础的企业内部控制进行研究,希望能够进一步提高企业的经济效益,促进企业的发展。     

房地产开发企业财税管理现状及应对措施

随着我国社会经济的快速发展，房地产开发企业也获得了良好的发展空间。财税管理是企业管理的重要组成部分，较为完善的反映了企业营运过程中的财务与税务情况。尽管房地产开发企业整体实力有所提升，但是财税管理工作远远跟不上企业发展速度。文章分析了房地产开发企业财税管理问题，并提出了相应的解决措施，希望相关工作者可以从中获得一定的启示，促进我国房地产开发行业获得可持续、快速、健康发展。     

集团企业建设财务共享服务中心的问题研究

在集团企业中打造财务共享中心可以提升财务管理的整体水平,比如优化工作流程、减少人工成本、提升财务工作效率,最终让集团企业得到更好的发展。虽然当前集团企业在财务共享方面已经积累了宝贵的经验,但是在实际的工作中还存在一些问题,需要加以解决。本文从集团企业财务共享服务中心的有关概念入手,讨论集团企业建设财务共享服务中心的作用,阐述集团企业建设财务共享服务中心存在的问题,最后分析集团企业如何进一步发挥财务共享服务中心作用,希望能对相关研究提供参考。     

提高邮政企业沟通效率的路径初探

对于一个现代化企业,良好的企业绩效来源于组织内部的良好沟通.沟通对于科学决策和贯彻力度、增强组织的凝聚力、增强竞争能力、提高公司的绩效有着举足轻重的作用.要实现企业内部的有效沟通,就必须构筑有效的沟通渠道,营造良好的沟通氛围.本文通过分析邮政企业的沟通现状来呈现沟通在企业管理中的重要地位以及如何更好地在组织中运用沟通技巧来提升企业的绩效.     

企业绩效管理体系的优化研究

在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争核心,充分整合利用资源,被消费者认同,使销量增加获得利润等问题方面有所突破,特别需要重视企业的"人力资源"优势,加强企业的绩效管理,对促进企业生产经营发展,提高劳动生产率,实现经济效益最大化,具有十分重要的意义。对于我国企业怎样实施绩效管理、通过适合本企业的绩效管理不断完善,进而解决企业管理的相关问题等都值得研究。希望通过本文对企业绩效管理研究能够对企业实施绩效管理有所提升,针对企业绩效管理现状对企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题作一个有益的分析和探讨。     

新经济背景下企业财会管理创新探讨

企业的财务管理是企业进行其他活动的必备基础,也是企业管理中的重要部分。在网络信息技术发展的全新时代中,企业外部的经济环境也在不断发生变化。为了使企业在激烈的市场竞争中能够持续发展,就需要企业不断强化自身财务管理能力,使企业在竞争中占据一席之地。本文对于企业财会管理中存在的问题进行具体分析,并提出财会管理的创新管理措施,希望可以为企业财会发展提供一些参考建议。