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发现决策驱动型组织；预算管理难在哪里；中国企业的最大危机[编者按]     

经销商战略转移的四个关键

企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细．事必躬亲；当企业逐渐成长．人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。     

企业应对危机的知识管理思想源起与意义

企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。     

危机管理企业如何避免“巨能钙事件”——访资深公关专家张中锋

随着卫生部的一纸通告，历经近20天折腾的巨能公司总算可以喘口气了，双氧水”事件似乎已经结束。然而，从消费者依然不买账等市场反应来看，这一事件对巨能公司可以说是致命的，可能就此将断送巨能公司的美好前程!今后巨能钙能否重振其在消费者心中树立起的“买好钙，巨能钙”的品牌形象，恢复其原有市场占有率，犹未可知。巨能公司所陷入的这场突如其来的危机，不能不引起我们所有企业的重视与反思——危机到底离我们有多远?任何事情都有其两面性，企业发展中的危机也可能成为企业再次腾飞的契机。然而，巨能公司显然没有让我们看到这样一个精彩的名垂青史的案例。巨能公司在处理这次危机的过程中，至少存在这样几个问题：(1)危机意识淡薄；(2)处理速度缓慢；(5)声明不得其法；(4)缺乏预警机制；(5)诚信意识不足。这不仅是巨能公司存在的问题，也是企业危机管理必须注意的问题!“巨能钙事件”给了所有企业一个警告：危机无时不在!那么，预防和处理危机，企业危机管理到底该如何有序地进行呢?     

SARS对微观经济主体及个人生活模式的影响

SAPS是一场突如其来的危机，它对微观经济主体带来较大影响。在个人生活模式方面，它促使人们将信息收集模式由简单型转变为复杂型、静态型转变为动态型；将文化迁移模式由刺激型转变为健康型、驱动型转变为追求型；将心理调试模式由内隐型转变为外释型。在企业经营方式方面，它将引起企业管理方式由短期化调整为长期化；企业员工工作方式由刚性化转变为弹性化；企业营销方式由硬性化转变为软性化；企业交易方式由接触性转变为非接触性；企业技术更新方式由现场型转变为远程型。     

企业行政管理中的公共关系维护研究

良好公共关系的可以增强企业凝聚力、树立团队意识，是企业处理外部关系的重要手段。企业行政管理的过程中要内外并重以内促外、重视形象的塑造、不能忽视非式传播媒介。当前企业公共关系中存在的问题有企业公共关系观念薄弱、缺乏系统的公共关系规划、不能妥善的处理公共关系危机。因此，要大力推行品牌经营战略，赋予企业公关实务以新的载体；运用网络传播，发展新的公关媒介；建立危机预警机制和应对预案，提高危机公关能力。     

如何把握会议型酒店的营销管理

会议型酒店的营销管理分为宏观和微观两方面。宏观管理是今天讲的主要要素管理；微观管理是讲各个要素中的具体细化管理，比如制度化问题、业绩考核问题、绩效挂钩问题、销售人员案头自我管理问题、客户开发和维护问题、危机公关问题、信息管理问题、客户档案管理问题、销售人员形体和语言技巧管理问题等等。     

论企业危机管理的指导原则

企业的危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理指导原则将会给企业带来截然不同的后果。因此，明确并遵循危机管理的指导原则，是企业正确进行危机管理的必要前提和基础。     

高校后勤集团危机管理机制的建立

通过分析后勤集团的企业危机管理现状结合国内外危机管理方面的理论，阐述了后勤集团危机管理的组织框架、内容及流程，提出了后勤集团在实施危机管理中所需要注意的问题，并思考了危机管理对后勤集团发展所带来的机遇。试图在后勤集团建立一套符合高校后勤企业性质的危机管理机制。     

项目型企业的全面预算管理问题与解决方案

项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务，相比于传统的制造、销售、运营类企业，项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的，由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业，因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异，指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案，指出在全面预算编制过程中，应同时利用业务规划和已知项目信息，提高预算准确性；应重视单体项目的预算管理，根据项目变动及时调整成本预算；运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况，调整预算授予额度，以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定；由于项目具有周期性，绩效评价应结合年度评价和项目评价，做好两方面的平衡。最后，本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径，指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用，信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益围绕着企业管理者，如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机，对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

危机下的中小型民营企业人力资源管理建议

全球化时代，一场危机可能会迅速遍及全球，比如２００８年的美国金融危机很快导致了全球经济的大幅萎缩。危机情况下，封闭管理使得线下消费活动大幅度下降，线上消费活动也出现较大幅度下降。在这样的环境下，原本就存在资金储备少，技术含量低，竞争力弱，劳动力密集，停业破产率高等问题的中小型企业，冲击势必会更大。中小型民营企业要充分认识到人力资源管理问题在危机环境下更加成为企业管理的重点和难点，关系到企业是否有足够的核心竞争力来应对危机的严酷环境。     

浅论公司危机管理

危机管理是现代管理科学中一个新兴的重要研究领域,企业危机管理也是近年来企业管理研究的一个热点.在企业内各专业管理中,如何应用危机管理的基本理论,实施有效的危机管理,是一个值得关注的问题.     

危机管理：“六条军诫”与“三不政策”

危机是“一时爆发”的，但也是“长期造就”的，所以说，平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固，没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在倾刻间倒塌。因此企业要防患于未然，经常进行制度性的定期检查，铲除隐患，以便问题在发展成为危机之前得以发现和解决。同时，在企业的危机管理中，也是有一定规律可以遵循的。     

高校后勤集团危机管理机制的建立

通过分析后勤集团的企业危机管理现状结合国内外危机管理方面的理论,阐述了后勤集团危机管理的组织框架、内容及流程,提出了后勤集团在实施危机管理中所需要注意的问题,并思考了危机管理对后勤集团发展所带来的机遇.试图在后勤集团建立一套符合高校后勤企业性质的危机管理机制.     

探究企业人力资源管理的危机及预防措施

每一个企业，最为宝贵的往往不是它在社会当中享有的地位，也不是它一年所创收的高额利润，而是在市场经济中决定着企业未来兴衰成败的人力资源。笔者结合当今企业通常所遇到的人力资源管理问题，从经济市场、员工价值取向、全球化经营理念等方面着手，全面分析出现人力资源管理危机的原因，并提出一些裨益的应对措施，使企业的人力资源管理危机得到有效地处理与完美解决。     

市场营销视角下的企业危机管理对策探讨

企业危机管理是企业进行的一系列应对危机的行为和步骤。现在的市场越来越开放,企业在市场中比如遇到竞争对手,优胜劣汰是市场的本质属性。在激烈的市场竞争中,企业难免会遭遇各种危机。危机管理是企业不可回避的一个问题。一个好的企业,在应对危机时往往有一套好的方案。本文论述了企业危机管理的含义和市场营销理念对企业危机管理的作用,并对市场营销视角下的企业危机管理对策进行了探讨。     

企业的危机管理

动态环境下，企业危机爆发的可能性加大，成功的应对危机不仅是生存的需要，更是一种管理方法。本文在介绍危机管理基本理论的基础上，提出企业危机管理的阶段和方法，最后结合事例，说明企业危机可能转化为机会。     

企业危机管理策略

市场经济的不断推进，企业也面临着越来越多的问题。这是企业对内部管理也有了一定的改变，现代企业的内部管理重点是企业正常运营管理和企业危机管理。本文针对企业目前面临的几大危机进行分析研究，从静态和动态两个方面提出了我国企业应对危机的对策，希望对企业以后的发展有所帮助。     

论企业管理危机

商场如战场，市场变化莫测，企业经营策划也会不时发生各种危机事件，危机是不可避免的，危机管理是企业控制危机的最有效的方法。企业通过危机管理，时刻关注危机的动态，把握好危机期间的各种关系，采取积极的措施加强危机管理，最大限度地减少或避免危机造成的损失。