煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

浅析成本管理存在的问题及发展理念

成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来生机和经济利益。因此，想要在市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，并清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。     

论成本管理理念的创新

传统成本管理理念关注的是企业内部生产经营环节，成本管理的目标是实现成本最小化，主要采用约束性管理方法，对成本动因的分析仅局限于直接动因，这些已不能满足市场经济条件下增强企业竞争力的需求，为此，需进行成本管理理念的创新，扩大成本管理的空间范畴，延伸成本管理的时闾范畴，创新成本管理的方法和手段。     

我国成本管理现状存在问题及对策

成本管理是现目前企业管理的核心管理之一，其实质是指在生产经营中各业务之间对成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等过程采取有效措施进行管理的总称。现目前国内企业大都面对着整体成本上升、外部消费疲软的双重环境压力，因此，对于成本控制的管理成为了重中之重，但是国内大多企业在成本管理的具体实施情况中存在很多问题，具体表现为成本管理的意识淡薄、观念落后、方法陈旧、私人利益驱动下的核算失真。本文是对目前成本管理的现状、问题、对策进行分析，使企业成本控制管理具体且有效。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识，发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中，并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段，在进行全员成本管理的过程中，必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性，首先需要加强相关宣传工作，提高医院全员的成本控制观念；其次可以对医院的成本指标进行分解，合理落实责任中心，最终落实正确的成本指标的方法，同时严格控制指标的完成，将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，其地位越来越重要，成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法，为项目成本管理提供了依据和参考。     

“模拟市场核算”成本管理在流通企业中的应用

“模拟市场核算”成本管理在流通企业中的应用郑福堂，方玉辉成本管理是企业管理的重要内容，是财务管理的重要组成部分。流通企业的成本管理，是对商品进价成本的控制，费用管理是对为经营服务的劳动消耗所进行的管理。前者是对经营过程起源的事前控制，后者是对成本形成...     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择，更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平，医院应当建立信息化平台，理清成本管理流程，并建立完善的成本管理制度，从而实现全成本精细化管理。     

地质勘查行业中成本核算管理的改进策略探讨

地质勘查项目成本管理是地质勘查企业管理最重要的管理内容，近些年来随着市场经济的不断发展，地质勘查行业逐渐引起大家的重视。随着市场竞争愈发激烈，地质勘查企业将成本管理作为管理重点，地质企业的经营情况和项目施工成本有密切的联系，要从多方面进行管理，达到减少成本投入的目的。但是由于地质勘查行业的成本管理涉及到很多影响因素，各个因素之间相互制约，导致成本管理现状不容乐观。本文将以地质勘查行业成本管理存在的问题为研究点，对成本管理的改进措施进行系统的分析。     

浅议加强我国中小企业成本管理

中小企业是我国国民经济发展的重要支柱和动力。然而，由于对成本管理认识不足、管理制度不健全、技术创新投入不足、成本管理方法和手段落后、成本管理队伍人才缺乏等原因，中小企业运营成本不断增高，企业盈利的持续增长受到很大挑战。因此，必须树立企业成本管理的整体观念，建立健全管理体系，通过技术创新降低产品成本，引入先进的成本管理方法，提高全员的素质，不断完善成本管理，才能破除企业发展瓶颈。     

企业成本管理存在的问题与控制策略

随着社会的不断进步和科技水平的不断提高，尤其是企业管理思想的不断发展和完善，对成本管理控制的研究也日益深化。企业成本管理从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面的成本管理，直至最后的战略成本管理。但我国企业成本管理控制的水平整体上还处于一个相对较低的水平，成本管理使用的方法相对落后，成本控制制度的建设不完善，企业成本管理控制需进一步提高。     

浅议企业成本降低目标的确定与管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、管理科学。成本管理是企业管理的一企划重要方面，通过对成本降低的探讨，一方面明确成本降低思想、建立成本降低方法与措施，促进成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科学化方向发展。     

铁路站段物资管理成本控制研究

物资成本管理是现代铁路企业，特别是铁路维修企业管理的重要组成部分，如何更好的控制成本、节约成本，这个问题必须引起企业足够的重视。该文主要针对铁路站段的物资管理成本控制进行探讨。     

浅谈煤炭企业如何降低生产成本

企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。树立成本的系统管理观念和成本管理体系．以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径。当今煤炭行业形势下行，需要不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此，必须强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。     

浅析全成本管理在施工企业的应用及实施

本文将浅要分析全成本管理在施工企业中的应用和实践。实际调查表明，全成本管理是一种现代化的成本管理模式，它提出了一些较为完备的工程项目成本管理办法，并取得了良好的经济效果。全成本管理是施工企业管理工作中的重中之重，它对提升企业的经济效益、实现企业的长远发展战略目标有着巨大的影响，因此全成本管理具有巨大的现实意义。     

浅析公路施工企业的项目责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，对责任成本管理与控制的关键是工作的落实，把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去，是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点，量身制订成本管理体系和管理模式，创造良好的经济效益和社会效益。     

论成本管理在建筑施工管理中的作用与发展

成本管理在建筑施工管理中，是非常重要的，具有复杂性，可控性。其对工程能否取得最大效益，起到关键性的作用。目前成本管理存在很大的问题，随着科学的进步，社会的发展，还有建筑行业本身的发展，迫切需要对成本管理进行改进和完善。本文就对成本管理在建筑施工管理中的作用与发展进行论述。     

浅议目标成本管理法与基本成本作业法的改进

市场经济条件下的现代企业，要树立现代企业成本管理理念，改进企业成本管理方法，实现管理科学的目的。目标成本管理法和基本成本作业法是企业成本管理的二种重要方法，在企业成本管理中具有重要的作用。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

铁路企业成本管理理论发展历程及发展趋势分析

成本管理是企业经营管理的重要组成部分，在知识经济以及信息化不断深化的今天，企业成本管理理论已经发生了巨大的变化和革新，传统的“生产型”成本管理开始向“市场型”转变，传统内部成本管理开始向战略成本管理方向转变，以价值链为基础的成本管理方法开始得到了广泛的应用。这些新理论新方法都推动了铁路企业成本管理理论向一个更高层次更广范围的方向发展。本文基于此对铁路企业成本管理理论的发展历程及趋势进行分析的。