ZARA：“快时尚”的魅力

先看看ZARA的几组基本数据：从设计理念到上架ZARA平均只需10-15天，而大多数服装企业需要6-9个月，甚至更长时间。库存周转，ZARA每年达到12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数企业是0．8-1．2次。ZARA每年推出12000多种产品给顾客，     

时尚休闲服装企业的营销策略分析——以ZARA为例

随着全球化趋势的不断加强,一些以"快时尚"为标签的服装品牌进入中国服装市场,其中以ZARA最为成功。ZARA能够在短短三十几年取得如此业绩与诸多因素密不可分,而其创新的营销策略便是最大的力量源泉。文章以ZARA服装企业为主线,通过对ZARA现状分析进一步探究ZARA营销策略,然后分析我国时尚休闲服装企业存在的一些普遍问题,最后从ZARA成功营销策略中提炼几点启示和建议供我国时尚休闲服装企业参考,帮助其走出困境。     

ZARA如何在IT平台上舞蹈

要了解一个公司的IT技术是否需要革新,首先要了解其运作模式.ZARA成功的秘诀就在于先行一步应用了强大的供应链管理系统.信息和通讯技术成了ZARA商业模式的核心,正是在信息方面的卓越表现,才使得ZARA拥有了惊人的速度.     

论ZARA的发展瓶颈及破解启示

ZARA是近年来在世界范围内引人注目的时尚服装品牌,它取得的辉煌成绩不可否认。在理论界将ZARA作为成功典范研究时,文章独辟蹊径挖掘ZARA的发展瓶颈和解决方法。各方面因素导致ZARA在发展过程中遇到的过度扩张、资本流出、价格劣势及质量之痛四个瓶颈。     

论品牌忠诚度的构建和评估

通过大量的企业调查却发现了这样一个事实:企业交易额中几乎80%是来自老顾客,即原有的顾客,而流失耗损的顾客常常相当于企业吸引的新顾客.因此,市场营销漏桶理论的结论就是:最成功的企业的作法应是修补桶的漏洞,以减少顾客的流失.     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

ZARA公司基于大规模定制的生产运作管理分析

在过去的几十年中ZARA在快时尚界引进而实现了基于大规模定制的敏捷供应链,并且一举成为全球排名头列的零售商。这些要归功于有着良好客户关系(设计师与客户之间的良好沟通)以及在销售季及时快速配送新款服装的能力。这些其实是基于大规模定制的敏捷服装供应链是加强服装企业竞争的一个重要方面。ZARA给出的又一个启示是生产企业要能够平衡好自我生产和外包业务活动,这样可以缩短交货期并且能够提高市场份额。ZARA的基于大规模定制的敏捷供应链不是一个孤立的敏捷过程,但事实上整个组织既敏捷而又高效。通过快速反应ZARA旨在降低服装供应链的过度剩余内容和产品在配送到达并最终销售前存在的风险。从速度的角度来看,从ZARA的成功中可以得出的是快速反应有着可以同时获得更好的客户满意度和更多的市场机会并且降低总体风险的好处。     

ZARA如何在IT平台上舞蹈

要了解一个公司的IT技术是否需要革新,首先要了解其运作模式。ZARA成功的秘诀就在于先行一步应用了强大的供应链管理系统。信息和通讯技术成了ZARA商业模式的核心,正是在信息方面的卓越表现,才使得ZARA拥有了惊人的速度。西班牙人的设计才情与信息技术在ZARA得到了完美的结合。     

西班牙品牌ZARA的营销策略分析和给中国企业的借鉴

ZARA品牌适应市场的营销策略主要是抓准目标顾客,独特的设计团队,利用口碑进行宣传,高效灵活的控制生产销售,以此来营造出平民化的大牌奢华享受。其中很多环节都是我们国内的企业值得借鉴的。     

快时尚服装品牌ZARA营销策略的成功之道

仅仅创立于1985的ZARA，在2011的Interbrand发布会上大放光彩，被评为全世界最佳品牌之一。不到三十年的发展，ZARA在如此竞争激烈的环境中却能跻身ff-~rg性的服装品牌。ZARA不仅让许多消费者意识到这一品牌的存在，同时也吸引了大量学者对其成功之路进行研究，探索其中奥妙。本文对ZARA的营销模式进行探讨，分析其取得成功的关紧点，为其他企业的发展提供借鉴和帮助作用。     

以ZARA为例的供应链和营销模式分析

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,如今"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的ZARA的成功,有赖于其独特的供应链模式。本文主要分析西班牙最大服装品牌ZARA供应链的供应链模式和营销模式,让我们更加了解ZARA取胜之道,也为其他服装品牌提供借鉴之处。     

ZARA——世界服装潮流的准模式

成立于1985年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的服装，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。ZARA在56个国家，拥有两千多家的服装连锁店。这样的成绩无疑是许许多多的服装品牌望尘莫及的。ZARA的成功，关键在于变革了快速服装行业的经营模式。在服装行业，简单地划分，可以分为两种，一种是以LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，     

论企业关系营销的核心-顾客价值

顾客在企业关系营销中占有核心地位.顾客既是企业建立和发展的基础,也是企业核心竞争力形成的重要资源.一个企业的营销策略是否成功,顾客价值能否得以实现是其关键所在.本文结合中国企业的实际情况,提出"顾客满意"战略以顾客满意度为指针,从顾客的角度,用顾客的观点而非企业自身的利益和观点来分析消费者的需求.     

ZARA 快时尚的魅与罚

作为服装品牌ZARA最近出现了一个很有趣的现象,一方面是消协对ZARA的质量指控,另一方面消费者对ZARA的热情似乎丝毫未受到影响。ZARA的魅力在哪里?     

零售企业的顾客流失分析

顾客流失是指本企业的顾客由于种种原因转向购买其他企业产品或服务的现象.由于当今市场竞争的白热化及顾客购买行为的个性化,许多企业管理者都把这种流失看成是自然现象,对其视而不见.事实上,顾客流失不断损耗着零售企业的人、财、物力.不重视对顾客资源流失原因的分析和改善往往是一个成功企业逐渐丧失竞争优势的开始.当新顾客的增长无法保证企业发展的需要时,企业才会发现顾客流失对企业来说是一个多么重要的问题.     

ZARA：让服装飞起来

《商业评论》把ZARA誉为“服装行业的DELL”,哈佛商学院认为ZARA是欧洲最值得研究的品牌；沃顿商学院将ZARA视为研究未来制造业的典范，而更多的人认为ZARA是“时装行业的Swatch”手表。     

ZARA连续两年登服装质量“黑榜”

据新华社电上海市质监部门近日对在上海生产、销售的休闲服装产品质量进行专项监督抽查发现，包括ZARA、CKJEANS、NAUTICA、TeenieWeenie等多个知名品牌服装质量不合格。其中，ZARA已经是连续两年登上服装质量的“黑榜”。     

ZARA:赢利性品牌之道

从“营销”到“营消”,服务经济时代的“快速时尚(Fast Fashion)”能造就什么样的品牌?ZARA可以告诉你“赢利性品牌(Profit Brand)”的成功之道。     

ZARA极速供应链运作模式研究及启示

ZARA,西班牙服装品牌,同时也是该品牌的连锁零售品牌。ZARA以其独特的供应链管理模式成为快速时尚行业的奇迹。本文分析了ZARA供应链的各个环节,概括了ZARA的竞争优势,并总结了其供应链模式对当今供应链发展的启示。     

ZARA品牌行业内竞争特点探析

ZARA是西班牙知名服装品牌。公司通过实施连锁经营战略,实现品牌跨国际扩张。经过数十年的品牌战略运作,ZARA成为时尚服装界的标杆品牌。随着服装行业的蓬勃发展,在ZARA高速发展的同时,面临着其他品牌的竞争。针对ZARA面临的竞争环境,应用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型中的"行业竞争特点",对ZARA的竞争态势进行研究。通过研究,分析ZARA公司所处行业内的竞争特点,目的是为该公司制定相应的竞争战略,通过调整资源配置,提升公司盈利水平提出具有可行性的建议。