浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

企业人力资源储备的战略性思考

近几年来,中国企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,应对可能出现的人才危机。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。     

论人力资源管理在中小企业中的地位和作用

中小企业发展的按心问题是人才。人才缺乏,尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发爰。当前,我国中小企业虽然数量多,但规模小、资金少、人数少,与大企业、外资企业相比,困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工。实施有效的人力资源管理,应建立合理的人才引用和变更制度。建造优质的人力团队。制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划,建立多样化的激励机制,加强企业文化建设,为人力资源管理提供一个良好的环境。     

我国中小企业人力资源管理现状分析

中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题在很大程度上制约了其发展,本文分析了了中小企业人力资源管理中的主要问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

人才储备——企业永续经营的基础

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题,而在多数中小企业中,人才储备则远远没有提上议事日程,影响了企业的长远发展。对影响人才储备的原因进行分析,进而提出合理储备人才的措施与注意事项,为企业可持续发展,提供充足的后备力量。     

中小企业人力资源管理策略研究

中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的作用.然而,当前中小企业在人力资源管理中存在的问题已经制约了企业的进一步发展.为了提高企业的人力资源管理水平,必须树立正确的人才观,建立科学的人才规划、考核和激励机制,并配备专门的管理人员.     

我国中小企业人力资源管理探析

随着企业人才“争夺战”的开展,中小企业在人力资源管理上存在的诸多问题已严重制约着企业的生存与发展。本文在分析中小企业人力资源管理存在的问题基础上,提出了适合当前阶段的中小企业人力资源管理对策。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着企业人才"争夺战"的开展,中小企业在人力资源管理上存在的诸多问题已严重制约着企业的生存与发展.本文在分析中小企业人力资源管理存在的问题基础上,提出了适合当前阶段的中小企业人力资源管理对策.     

中小企业的人才流失问题研究

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,其能否健康发展关系到我国经济的进步和社会的稳定。人才的流失问题是制约中小企业发展的一大难题。本文结合实际调研,从社会、企业、个人三方面对这一问题进行具体分析,并探讨其产生根由,最后结合相关人力资源管理知识,对中小企业提出若干建议:稳住人才,须从环境、文化、个人主观意识等角度进行革新,才能顺应现代经济发展趋势,保障自身健康稳定的发展。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着企业人才“争夺战”的开展，中小企业在人力资源管理上存在的诸多问题已严重制约着企业的生存与发展。压本文在分析中小企业人力资源管理存在的问题基础上，提出了适合当前阶段的中小企业人力资源管理对策。     

中小企业人力资源管理体系构建

中小企业已经成为目前我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的重要力量。目前制约我国中小企业发展四大因素有:资金、技术、管理和人才。随着我国金融体制的改革,资金的问题将逐步得到解决,而技术水平与管理水平的提高都需要通过企业中的人来实现,归根结底是人力资源管理的问题。要想增强我国中小企业的核心竞争力,取得长远发展,就要建立科学合理的人力资源管理体系。     

我国中小企业人力资源管理现状和对策探析

人力资源是任何一个企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小型企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。主要分析我国中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题,并针对性地提出了加强人力资源管理的建议,以期提高我国中小企业的竞争力。     

中小企业技术创新存在的问题与对策

技术创新已成为企业持续发展的动力源泉。目前,我国中小企业技术创新存在创新意识不强,融资困难;缺乏技术创新人才,创新机制尚未建立;外部协作网络尚不健全等问题,已严重制约中小企业的技术创新。解决这些问题的对策是：中小企业应强化技术创新的观念和意识;拓宽融资渠道,加大技术创新的投入力度;不拘一格储备和积累创新人才;健全中小企业技术创新的社会化服务体系;密切产、学、研关系,加强对外技术合作。     

中小企业人力资源管理研究

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。而中小企业由于成长与发展的特殊性,在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈之一。就我国中小企业在人力资源管理方面存在的诸多问题进行了列举和分析,并给出了推进我国中小企业人力资源管理工作的对策建议。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

柔性管理视角下中小企业人力资源管理体系升级策略研究

本文主要以柔性管理理论为基础，站在柔性管理视角下探究中小企业人力资源管理体系所存在问题与原因，并根据中小企业存在的培训机制缺失、管理制度不健全、激励机制建设缺乏实效性、绩效考核体系不科学、忽视企业文化建设重要性等问题及中小企业人力资源管理体系缺失、人力资源管理柔性不足等存在问题原因，具有针对性的提出了完善人才开发机制、强化组织体系建设、加大绩效考核力度、全面普及柔性管理理念、加强企业文化建设等五种中小企业人力资源管理体系升级策略。     

基于劳动经济理论的旅游业人力资源开发路径选择

运用劳动经济理论分析目前我国旅行社从业人员储备情况,得出科学开发旅游产业人力资源是我国向世界旅游强国迈进的重要保障。通过研究发达国家开发旅游人力资源的经验,本文提出科学制定建设旅游产业的人力资源开发规划;建立有利于旅游人才储备、流动与培训的人才市场;建立可供持续发展的人才储备与培训机制是我国旅游产业人力资源开发的有效路径。     

关于中小企业人力资源规划的误区分析与对策研究

中小企业主要是一些乡镇企业、民营企业、大企业集团下属的子公司以及一些科技含量较高的新型企业,其约占我国企业总数的99%,在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关健性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型企业相比,中小企业在发展过程中理应重点企业人力资源规划。     

中小企业人力资源管理创新的探究

目前我国中小企业的人力资源管理比较落后,这严重制约了中小企业的持续发展。当前,机遇与挑战并存的环境要求企业加强人力资源管理,而且人力资源是企业获得持续发展和强大竞争力关键。但是现在我国很多中小企业的人力资源管理都比较落后,体现在人力资管理观念陈旧、人力资源管理模式落后、人力资源管理规划缺失、人力资源培养育机制缺失、薪酬体系和绩效考核体系落后等几个方面。本文最后从管理观念、管理模式、招聘和培养模式、激励机制等几个方面提出了中小企业加强人力资源管理创新的措施。     

创新人力资源管理机制储备企业未来发展人才

人力资源管理方法的高效性和科学性关系到企业的良好稳定发展。当前市场竞争越发激烈,寻求人力资源管理机制的创新方法是为企业储备发展人才的有效方法。有效的管理机制在提升企业内部员工整体素质方面有着极为重要的意义,并且可以使人力的配置与管理工作更加合理,进而影响企业的运营与发展。文章从构建多样晋级渠道、构建灵活多样的用人制度、构建人才储备机制等角度提出了人力资源管理的创新措施,为企业未来发展提供后备人才保障。