国有企业经营管理人才资源开发利用的实践与思考

企业经营管理人才是企业发展的核心力量，是企业在市场竞争中获得发展与进步的关键所在，但国有企业由于受传统思想和制度环境的影响，经营管理者尤其是高层经营管理人才缺乏已是不争的事实。现状表明，企业内经营管理人才总量不足，后备力量紧缺，群体素质不高，高层次人才缺乏，人才管理体制不合理等问题，已成为影响国有企业经营发展的重要因素。     

上海等地国有企业经营管理人才队伍建设的经验及启示

上海、青岛等地成功地造就了一支有影响的企业家队伍,有力地促进了当地国有企业的改革发展,给我们以有益的启示:第一,实施企业家培养工程,不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力。加强教育培训,加快国有企业领导班子后备人才队伍建设,全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。第二,建立科学的考核评价体系,制定以能力和业绩为导向、科学的国有企业经营管理人才考核评价办法。第三,培育中高级经营管理人才市场,营造经营管理人才健康成长的市场环境。发展社会化的企业经营管理人才评价认证中心,建立中高级经营管理人才信息库;加强社会化选聘人才工作力度,促进国有企业内部人才的横向交流与合理流动。第四,逐步试行任职资格制度,引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国有企业职业经理人才队伍。     

国有企业人才流失的原因及对策

当今时代处在巨大变革中,企业面临前所未有的机遇与挑战,人才在竞争中脱颖而出,是企业建立差异化竞争优势的关键。随着国有企业体制改革的深化,国有企业的经营管理逐步与市场接轨,与私企一样面临来自市场的压力及竞争者的威胁。但国有企业由于薪资待遇较低、激励不足、员工上升空间较窄及发展空间有限等缺陷面临较严重的人才流失问题。优秀人才的流失不仅会提高企业显性及隐性的运营成本,直接影响企业的经营业绩,甚至会影响到国有企业的长远发展。为了有效解决国有企业人才流失问题,本文从增加薪资激励、完善企业文化和优化人力资源制度三方面提出建议,以降低国有企业人才的流失率推动国有企业更好地发展壮大,具有较强的实践意义。     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核是企业管理的有效手段之一,其在经营管理工作中的作用也越来越大,然而当前我国国有企业在绩效考核方面却屡屡出现问题。加强对绩效考核作用的重视,分析讨论绩效考核中出现的问题,是我国国有企业经营管理工作的重要任务。本文通过分析国有企业绩效考核中存在的问题,提出了相应的对策。     

浅论国有企业存货管理存在的问题及优化措施

市场经济发展对企业经营管理提出了极其严格的要求，国有企业在国内经济领域中始终扮演着重要角色，具有更为严苛的经营管理要求。存货作为企业流动资产之一，其管理质量对企业经营管理水平具有决定性的意义与作用，为了能够促进企业在经营管理中进一步提高经营效益，必须要重视存货管理工作，以促进存货管理工作质量的有效提升。本文以国有企业为例，在阐述国有企业存货管理的重要性意义基础上，分析国有企业存货管理所存在的相关问题，最后深入探究优化国有企业存货管理的对策与建议，以期为国有企业实际工作形成有价值的参考建议。     

统计分析在国企经营管理中的应用

统计工作对企业而言,不仅是实行科学管理的基础,也是制定计划和管理决策的依据。随着市场竞争日益激烈,统计分析在企业经营管理决策中的应用得到了越来越多的重视和关注。新形势新要求下,进一步分析挖掘统计学在国有企业经营管理中的应用,充分发挥统计管理服务职能,推动企业持续稳定健康发展很有必要。本文就统计分析在国有企业经营管理中的应用问题进行分析探讨。     

国有企业提质增效清理处置“僵尸企业”的对策

在市场经济改革不断深化的影响下，国有企业有必要加大现有资源整合力度，改革经营管理模式，注重人才招募，适应新时代的发展需求。“僵尸企业”作为国有企业新形势发展下面临的主要问题，做好对“僵尸企业”的清理，减轻国有企业发展中的压力，对于我国社会建设事业有着推动作用。     

国有企业人才招聘现状及发展对策研究

一支优良的人才队伍对国有企业的发展具有很好的促进作,人力资源是企业发展的核心资源。国有企业想要建立高素质人才队伍,就要在招聘工作环节下功夫,做好人力资源的开发工作,为国有企业招聘更多的高素质实用型人才。本文对当前国有企业人才招聘现状进行了分析论述,并针对国有企业人才招聘中存在的问题提出了一系列发展对策,具有重要意义。     

浅谈国有企业财务预算编制理念创新

企业预算管理是现代国有企业管理的重中之重,是国有企业求得生存与可持续发展的重要保障。财务预算编制作为预算管理体系的重要组成部分,在全面预算管理中起着主导作用,为企业经营管理决策提供数据支撑。可以说没有财务预算编制工作,企业的经营管理就不能得到有力保障。本文先是阐明了国有企业进行预算编制的重要性,然后分析了企业在财务预算编制方面存在的问题,最后就企业财务预算编制理念的创新给出相应的建议。     

浅谈国有企业财务预算编制理念创新

企业预算管理是现代国有企业管理的重中之重,是国有企业求得生存与可持续发展的重要保障.财务预算编制作为预算管理体系的重要组成部分,在全面预算管理中起着主导作用,为企业经营管理决策提供数据支撑.可以说没有财务预算编制工作,企业的经营管理就不能得到有力保障.本文先是阐明了国有企业进行预算编制的重要性,然后分析了企业在财务预算编制方面存在的问题,最后就企业财务预算编制理念的创新给出相应的建议.     

新时期国有企业经济管理创新发展研讨

国有企业是国民经济的重要支柱。 随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业也加快经营体制创新改革,但仍存在管理体制不完善、管理理念滞后、管理决策有偏差等问题。 市场经济背景下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的,创新包括技术创新和管理创新,并最终引起企业的经营管理制度发生变化。 由于国有企业经营管理体制的束缚创新能力不足,因此提高创新意识是增强国有企业核心竞争力的关键。 文章针对国有企业经营管理现状及存在问题,提出了国有企业经济管理创新观点,以期推动国有企业高质量发展。     

大数据技术在企业战略管理中的应用

随着信息技术的发展,信息数据的积累与更新速度不断加快,大数据时代的到来为企业的战略制定以及经营管理带来了诸多机遇和挑战。一方面,企业战略制定的精确性提高,经营管理效率显著提升,员工工作量降低;另一方面,许多中小型民营企业以及国有企业缺少大数据人才,无法抓住时代红利,紧跟技术发展。本文提出,企业应当转变传统经营管理理念,结合大数据信息进行决策制定,此外,企业也应该加强技术人才的培养与引入,鼓励更多有技术、有经验的人才加入企业,共同发展。     

浅谈人力资源管理对企业管理的作用

任何企业的发展都需要依靠人才，因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。本文分析了国有企业人力资源管理中存在的问题，进而提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,国有企业作为推动我国经济增长的重要力量,其经营管理受到了越来越多学者的关注。随着经济全球化和社会主义市场经济制度的确立,国有企业的经营环境发生了巨大变化,国有企业面临着前所有未有的竞争压力和挑战,想要激烈的竞争中保持不断的发展,必须找出企业人力资源管理中存在的问题,结合企业发展的实际情况,提出解决人力资源对策。本文通过分析当前我国国有企业人力资源管理存在的问题,结合当前国内国有企业的实际情况,提出了具体的改进对策,以期帮助国有企业更好的发展。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

绩效考核管理是国有企业深化改革的重要突破口,是企业现代化经营管理体系的重要组成部分,将绩效考核应用于企业经营管理中可优化资源配置、调动职工积极性和实现企业经营目标等方面发挥着积极作用。 企业作为考核主体参照经营目标和考核标准,采用科学绩效考核方式,对干部职工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况,进行评定并采取相对应的激励奖惩措施。 文章针对国有企业绩效考核实施过程存在的问题提出针对性创新改革策略,以前提升国有企业的经济效益和质量,实现国有企业经济的高质量发展。     

我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业最珍贵的资源就是人力资源,人才更是难得,是他们推动着企业的发展。国有企业是我国国民经济的主要的企业,想要在未来竞争更加激烈的市场中得以生存和发展,就必须对人力资源的管理重视起来。目前,我国国有企业的人力资源管理存在不少缺陷,阻碍了国有企业长期前进的步伐,本文分析现今国有企业人力资源管理的典型问题,并提出针对性管理对策。     

国有企业财务分析存在的问题及思考

目前,经济全球化不断发展,国有企业面临着日趋激烈的市场竞争。国有企业想要实现可持续发展,就要重视财务分析,全方位优化企业经营管理。本文就国有企业财务分析普遍存在的问题进行了剖析,进而提出解决对策,以期为广大管理人员提供可以借鉴的参考。     

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。     

论新形势下如何做好国有企业的预算管理工作

国有企业是我国经济发展的支柱,对社会和经济市场的和谐稳定有着重要意义。 在国有企业经营管理过程中,预算管理是最重要的内容之一,也是企业经营管理中的重大难题,如何做好企业预算管理直接影响到国有企业的平稳运行以及整体经济效益。 鉴于此,首先,系统阐述了年度预算编制管理的基本内涵,其次,分析了我省国有企业年度预算编制管理的基本要求,再次,通过结合实际,深入分析研究了目前我省国有企业年度预算编制管理工作存在的主要问题和一些困境,最后,针对这些问题特点提出了具体对策措施建议。 文章对于逐步提高我国同类大型企业年度预算编制管理水平等也具有一定的学术参考价值。     

国有企业干部内部培训机构人力资源配置研究

随着社会的不断发展和经济水平的提高,国有企业市场竞争越来越激烈,而人力资源培训作为国有企业管理工作的重要组成部分,是企业发展的第一资本,在企业经营管理活动中发挥着重要的作用。国有企业重视人力资源培训,不仅可以实现人力资源的优化配置,同时还有利于提升国有企业管理工作的质量和水平,有利于促进国有企业的可持续健康发展。基于此,本文通过对国有企业干部内部培训机构人力资源配置的重要性以及存在的问题进行分析探究,并提出有效对策。