论医院全成本核算中估时作业成本法的运用

随着医院体制改革的不断深入,医院的成本核算发挥了越来越重要的作用。估时作业成本法是在传统作业成本法上的改良和深入。探讨医院全成本核算中估时作业成本法的运用,对企业运行管理以及核心竞争力的提升有着积极意义。本文从估时作业成本法的优势出发,探讨了估时作业成本法在医院的应用研究。最后提出医院运用估时作业成本法应注意的问题与建议。文章旨在为医院成本核算中估时作业成本法的运用提供参考。     

估时作业成本法在L企业成本核算中的应用

估时作业成本法弥补了传统作业成本法的不足,用于作业种类复杂的现代企业成本核算分析。采用其方法,分析L企业实施估时作业成本法的必要性及可行性,以估时作业成本法理论和企业物流部门的成本计算方法为依据,对L企业综合应用这些方法进行物流成本核算和分摊的过程做出探讨,建立简要的成本分摊模型,通过该模型的建立对L企业成本管理中存在的问题,进行分析以及对此提出解决方案,帮助企业管理者实现成本管理。     

估时作业成本法在单病种费用核算中的应用

估时作业成本法比较灵活，各项单位作业成本较容易更新，有利于进行成本控制。单病种付费模式是医院未来发展的必然趋势，做好单病种费用的核算，应正确划分具体作业，根据具体情况确定每单位作业实需时间，正确确认疾病种类。采用估时作业成本法，通过与临床路径的有机结合在县级医院进行病种成本核算以及单病种付费的确认是可行的，能够降低医院成本消耗。提高医疗服务质量，减轻病人负担。加强医院财务成本管理。     

作业成本法在医院成本核算中的应用研究

随着经济的迅猛发展,医疗体制改革的不断深化,如何有效的控制医院的成本,建立高效的成本核算体系逐渐成为一项重要的问题.文章将从当前医院的背景、医院现行成本核算方法中存在的问题、作业成本核算法的应用以及作业成本核算法应用时应注意的问题四个方面,对作业成本法在医院成本核算中的应用进行探讨.     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的.探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平.本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考.     

估时作业成本法应用探讨

主要分析估时作业成本法在企业中的应用。论述了传统成本法存在的问题,介绍了估时作业成本法的原理及核算流程,阐述了估时作业成本法与传统成本法比较的优势,同时展望了估时作业成本法的应用前景,并强调了在应用过程中的注意事项。     

估时作业成本法在DRG为导向的医疗体系中的应用进展

依据疾病诊断相关分组方式支付患者医疗费用,能够合理控制医保费用,减轻财政负担。医疗机构由原先的按医疗服务项目付费模式转向按DRG付费模式,促使医疗机构更重视医疗活动过程中的成本管理。精细化成本管理需要精确的成本数据反映成本结构,因此会计成本核算方法在精细化成本管理中发挥重要作用。估时作业成本法能发现成本结构中的闲置产能,并通过优化成本结构,提高医院管理效率。本文就估时作业成本法在医疗成本管理中的应用进行论述,为在DRG背景下促进医院精细化成本管理提供帮助。     

商业银行成本核算中作业成本法的应用

商业银行在金融市场的对外开放中面临着成本效益理念的构建和成本核算体系的再造,传统的成本核算已经不能解决这些问题,而选择作业成本制度是解决这些问题的有效途径。文章在介绍作业成本法的基础上提出了商业银行在成本核算中运用作业成本法的必要性及面对问题时的解决方法。     

进一步优化医院成本核算方法的探讨

医院成本核算是医院控制成本和提高管理水平的关键内容。目前医院使用的成本核算方法主要有作业成本法、变动成本法、完全成本法和病种成本法。医院要在激烈的市场竞争中生存下去就必须加强与优化成本核算,控制成本,使医院效益最大化。     

进一步优化医院成本核算方法的探讨

医院成本核算是医院控制成本和提高管理水平的关键内容。目前医院使用的成本核算方法主要有作业成本法、变动成本法、完全成本法和病种成本法。医院要在激烈的市场竞争中生存下去就必须加强与优化成本核算,控制成本,使医院效益最大化。     

医院作业成本法之初探

医院作业成本法主要是为了实现医疗成本的有效控制,达到在每一个作业点都有相应成本分析的目的,并以作业内容为主要根据,探讨该项作业成本的价值,对无效作业进行清理,从根本上提高医院工作的整体质量以及医疗效益。作业成本法在医院管理中的运用具有明显优势,它既全面地提供了医疗业务的各项财务指标,又有利于医院管理效益的提升,从而达到增强竞争力的效果,因此医院引用作业成本法进行成本核算是市场竞争的必然结果。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的。探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平。本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考。     

作业成本法在医院成本核算中的可行性分析

作业成本法简称ABC法,即以作业为基础的成本计算方法。主要用于高新技术类企业,现已逐步应用到其他行业中。随着市场经济体制改革和医疗卫生体制的日趋成熟和完善,医院成本核算准确性要求提高,作业成本法在医院成本核算中具有一定的可行性。     

浅析估时作业成本法在财险公司中的应用

估时作业成本法（Time-Driven Activity Based Costing,TDABC）是作业成本法研究的最新成果,可以有效规避作业成本法实施中存在的作业划分、动因选定等困难,能在一定程度上简化作业成本法实施成本。本文通过对估时成本法的介绍,进一步分析该方法在财产保险公司精细化管理中的应用。     

作业成本法在医院成本核算中的可行性分析

作业成本法简称ABC法，即以作业为基础的成本计算方法。主要用于高新技术类企业，现已逐步应用到其他行业中。随着市场经济体制改革和医疗卫生体制的日趋成熟和完善，医院成本核算准确性要求提高，作业成本法在医院成本核算中具有一定的可行性。     

作业成本法视角下医院成本核算问题分析

在竞争日渐激烈的市场环境下,医院要具备较强的竞争力,必须要加强成本管理,建立更合理、更科学、更具有可操作性的新的成本核算方法。作为更科学、更准确的核算方式,作业成本法不但能够适应医院的自身业务特征,同时还能满足成本核算中不断发展的要求。医院在实施作业成本法时应遵循成本效益原则和具体适用的原则,使用全面引进和局部分步实施的方法,力求保证平稳衔接,满足管理者需求,逐步推进。医院全体职工参与其中,确定成本核算目标,遵守成本效益的原则,这样在实际应用中,作业成本法才能发挥出它真正的优势。     

作业成本法在传统玻璃纤维企业的应用探索

通过充分的调研、数据收集、整理、分析及对工艺流程的梳理，提出了作业成本法运用于传统玻璃纤维制造业部分产品的成本计算模型，并对运用结果进行测试和分析。总结出玻璃纤维制造业运用作业成本法进行成本核算时，应梳理清楚工艺流程，合理确定资源成本动因和作业成本动因，只有这样，才能使玻璃纤维产品的成本核算合理、科学，为企业管理和决策提供可靠信息。在公司愿意提升信息系统及进行投入的情况下，运用作业成本法进行成本核算是可行的。     

浅谈时间驱动作业成本法在新设企业中的应用

企业成本的核算方法不同,目前,时间驱动作业成本法相比于传统成本法和作业成本法能更准确地进行成本核算。本文在比较三种方法的基础上,详细介绍了时间驱动作业成本法,并对其如何在新设企业中进行应用作了初步探讨,以期加强此类企业的成本核算。     

浅谈中小企业作业成本核算方法

首先介绍成本核算的重要性及发展,其次介绍了作业成本法会计科目的设置及其内容,中小企业运用作业成本法的具体核算方法,从而使企业成本核算更准确真实,为中小企业成本控制、管理决策提供更为准确的成本信息.     

浅谈作业成本管理中的作业成本法

作业成本法是西方国家上世纪90年代以来在先进制造企业首先应用的一种全新的企业管理理论和方法,作业管理是基于作业成本计算法发展起来的一种管理思想。目前作业成本法运用到企业的实际操作中的成熟度仍在探讨。作业成本法是先进的成本核算方法,企业应理性的看待这样一种先进的成本核算方法,选取其合适的方法进行成本管理,才能达到企业成本核算的目标。