探究卷烟厂精益化成本管控模式

本文以江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂精益化成本管控模式为研究对象,对精益化成本管控的作用价值进行了探讨分析,讨论了江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂精益化成本管控模式,并详细介绍其精益化成本管控的保障机制.     

国有企业精益化成本管控的要点分析

国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。     

精益化思想在企业成本管理中的应用——以电网企业为例

精益化管理是现代企业加强成本管理,寻求利润最大化的有效途径。本文通过对精益化思想发展过程与核心理念的研究,结合实际状况,对电网企业成本体系的特征进行详细分析,以综合成本最小化为目标,提出了电网企业成本实施精益化管理的具体措施。     

制造业如何有效落实精益物流

精益物流源于精益生产,是建立在精益思想基础上的物流方式,是一种现代化的物流管理思想。随着国家经济发展势头的减缓,国内诸多制造行业也面临着一大棘手难题,即如何加快结构优化、产业转型过渡,成为了当前新常态经济环境下的主要任务之一。通俗点来理解,对于绝大部分制造行业企业而言,现阶段最大的发展局限于技术层面上的瓶颈。在既有的技术条件、经济环境下,通过确立现代化的企业管理制度、物流运营理念、成本控制方略,加快提高工作与生产效率,降低生产成本。物流在整个商贸、市场、生产领域的基础性地位,即物流作为第三方利润的源泉,成为制造企业精益化成本管理的切入点和突破口。本文立足当前国内制造行业发展实际,浅谈制造业如何有效落实精益物流。     

精益物流夯实精益化管理基石

精益化管理将目标定在追求零库存、无废品、低成本、高效率及良好的人际氛围。而实施这一目标的根本保障来源于企业内部物流的控制和生产计划的精确性。引入精益物流夯实精益化管理基石。     

税务风险视角下的企业成本控制研究

文章通过对供电企业生产经营过程中产生的税务风险进行分析,探讨控制企业税务风险、降低企业成本的方法,从而实现企业精益化管理,提高企业内生增长能力的目的。     

税务风险视角下的企业成本控制研究

文章通过对供电企业生产经营过程中产生的税务风险进行分析,探讨控制企业税务风险、降低企业成本的方法。从而实现企业精益化管理,提高企业内生增长能力的目的。     

变电检修标准作业成本控制的优化与实践

检修试验工区通过构筑“双保险”下的“双核心”驱动来实现变检作业中的成本控制,压缩费用空间,优化作业标准成本。紧扣集约化主题,提升成本精益化管理,实现“成本优先”,并起到检修作业整个流程的全员、全过程各环节控制,最终实现资产全寿命的管理目标。     

电力工程项目实施过程中成本有效控制分析

随着电力体制改革的逐步深入,电力施工市场的竞争日趋激励,招标价格偏低,项目实施也日益规范化、精益化,因此,对工程项目成本控制也提出了更高要求。本文介绍成本控制的基本概念和要求,分析存在的问题并提出对策,对提高电力施工企业的利润有一定的借鉴作用。     

如何通过合理控制施工成本实现项目盈利

本文主要是结合电力施工企业现状,从几方面详细说明应如何有效的控制施工成本,首先介绍了电力施工企业目前的现状及施工特点,接着告诉大家什么是施工成本,应该如何分项进行控制,然后系统的从投标、中标、签合同、过程控制等几个角度逐项进行阐述。成本控制是一项精细的工程,需要企业根据自身特点不断摸索找出适合的成本控制途径,达到实现精益化管理的目标。     

如何通过合理控制施工成本实现项目盈利

本文主要是结合电力施工企业现状,从几方面详细说明应如何有效的控制施工成本,首先介绍了电力施工企业目前的现状及施工特点,接着告诉大家什么是施工成本,应该如何分项进行控制,然后系统的从投标、中标、签合同、过程控制等几个角度逐项进行阐述。成本控制是一项精细的工程,需要企业根据自身特点不断摸索找出适合的成本控制途径,达到实现精益化管理的目标。     

制造业供应链物流精益化管理理论探讨

制造业不仅仅是国民经济的主要的产业,还是社会的生产以及再生产的源头。物流市场的服务主体是制造业物流也是全社会的物流基础,作为物流体系的重要部分,它的精益化管理对全社会的物流发展有极大的意义。在制造业供应链物流精益化管理在企业的应用越来越全面,我国制造业在物流供应链精益化管理的方面正在不断的加强。研究物流精益化的对于企业的发展以及物质的快速配送具有非常重要的意义。在国际化水平的不断提升,对于物流供应链的研究,可以推动物流技术的发展,对促进我国的制造业物流现代化有很大的帮助。     

浅析电网企业成本精益化管理

目前，无论是国家层面制定各类规划还是各地区、各部门所做决策，都要以成本精益为目标控制，电网企业在这时也要贯彻国家能源政策和发展战略，努力提高企业的经济效益和管理水平，降低投入成本，走企业成本精益化管理之路，走企业可持续发展之路。     

房地产项目施工过程成本管理研究

成本管理是房地产施工中一项十分重要的活动,能够有效对项目中每一项活动进行有效的成本管理和控制,对处于竞争状态的房地产企业来说具有重要意义。结合相关文献,对施工过程中成本管理存在的核算、监控等问题进行分析研究,并针对存在的问题提出精益化管理等适用可行的成本控制对策。     

中国烟草精益物流发展体系

烟草是我国主要产业,随着社会经济发展,烟草行业物流的精益化发展日益凸显,烟草物流精益化发展将结合精益物流核心体系,加强循环优化,利用物流环节优化方案提升整体效益,改善我们眼擦物流现状,实现烟草物流精益发展。     

精益化管理对采购模式的影响

随着我国市场间竞争日益激烈,越来越多的企业意识到内部控制管理工作的重要性,采取一系列措施优化和完善自身的管理。现阶段,一部分企业经过自身的努力逐渐实现了精益化管理,精益化管理的实现不仅可以有效降低运营成本,而且还可以有效控制和防范浪费及一些不法行为的发生,对实现企业利益最大化有着重要的促进作用。本文以采购环节为切入点,着重讨论了精益化管理对采购模式的影响。首先,文章阐述了精益化管理大环境下采购模式选择;其次讨论了精益化管理对采购模式的影响;最后提出了现阶段精益化管理大环境下企业采购模式上存在的一些问题并提出了几点有针对性的建议。     

医药企业成本精益管理之应用探析

成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式,因其能够精细化的管理企业资源投入与运转,帮助实现良好的收益水平而越来越受青睐。医药新政为医药行业未来发展带来了更多的不确定性,在原本竞争激烈的医药市场上,未来医药企业的长远发展仍然面临着一系列的问题和挑战。在此背景下,通过成本精益化管理来开源节流,节约成本支出,对医药企业长远发展而言是非常有利的。文章结合实践工作经验,针对医药企业实施成本精益化管理而提出具体实施应用措施,供其借鉴参考。     

冰山一角的物流成本该如何控制与管理

随着企业物流活动的盛行,当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,如果控制不好,物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足,才能不断降低物流成本,使得物流成为真正的"第三利润源"。本文从企业物流成本居高不下的现状出发,分析了物流成本控制与管理中存在的问题,针对这些不足提出了相应的建议及解决措施,目的在于加强企业物流成本控制,提高物流成本管理水平,最终降低物流成本,实现企业利润最大化。     

企业物流成本控制初探

从物流成本的构成问题入手,将物流成本分为显性成本和隐性成本两类,指出了传统会计实践于物流成本控制的缺陷及“效益背反”规律在物流成本控制中的体现,进而提出了当前物流成本控制的一些基本思路。     

试论烟草企业的物流精益化管理

随着经济时代来临,多元化趋势越发明显,地域之间壁垒越发薄弱,物流传输越发频繁。本文简要介绍物流精益化管理概念,并详细描述配送场所、配送部门、配送流程等烟草企业物流精益化的具体措施,希望能够为烟草企业发展提供有效建议。