企业人力资源培训与开发的相关思考

人力资源培训与开发是人力资源管理工作中的组成部分,在企业管理过程中扮演着重要角色。 科学合理的人力资源培训与开发能够有效提升员工能力素质,为企业的发展提供应变力强、充足的人才储备,进而提升企业劳动生产利用率以及核心竞争力。 然而目前企业在人力资源培训与开发的过程中存在着培训活动方式不完善,培训需求分析不到位、不系统,培训体系不健全以及培训活动开发工作缺乏计划性等问题,影响了企业核心竞争力的提升。 文章将针对当前企业人力资源培训与开发过程中存在的突出问题做出系统阐述,对有效促进企业人力资源培训与开发的策略方法做出理论探讨。     

中小企业管理会计实践存在的问题与决策对策

随着我国推进"大众创新,万众创业"、供给侧结构性改革、产业结构调整、"一带一路"等国家战略方针,中小企业面临着更多的发展机遇。但许多企业存在着规模小、财务制度不健全、管理不规范、财务人员职业素质较低的问题,只运用财务会计核算和监督的职能,不重视管理会计对提高企业经济效益、提升企业核心竞争力的重要作用。本文分析了管理会计在我国中小企业应用的影响因素,并针对存在的问题提出了解决的对策。     

基于CRM提升我国会展企业核心竞争力的问题研究

构筑并提升核心竞争力是企业生存与发展的关键。本文从CRM视角探讨提升我国会展企业核心竞争力的问题,剖析我国会展企业实施客户关系管理的现状及存在问题,并提出基于CRM提升我国会展企业核心竞争力的对策建议。     

浅谈国有企业薪酬管理现状与对策分析

当今时代的竞争是人才的竞争。企业只有留住高能力的人力资本,才能在激烈的竞争中求生存求发展。如何有效地进行人力资源管理与开发,已成为每个企业当前的重要课题。薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。现如今的国有企业薪酬制度还很不健全,存在着诸多不足之处。本文探讨了目前国有企业薪酬管理的现状及存在的问题,并对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的解决对策。     

强化技术创新,提升企业核心竞争力

关键技能和技术是企业核心竞争力赖以生成的重要因素,是企业生存和发展的根本保证。技术创新是提升企业核心竞争力的关键,企业可通过不断的技术创新逐渐培育企业自身的核心竞争力。本文首先分析了技术创新如何形成企业的核心竞争力,然后分析了企业技术创新的模式以及不同因素对企业技术创新活动的影响,并提出针对性的技术创新对策。     

现代煤炭企业人力资源管理问题探讨

针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。     

黑龙江省民营企业增强核心竞争力的内部环境问题分析

黑龙江省民营企业缺乏核心竞争力的内部环境问题是:企业机制不健全、不规范,技术开发和创新能力薄弱、企业信息化与人力资源开发滞后以及企业文化落后等。民营企业应积极改善内部环境,进行制度创新,构建现代企业制度,借助电子商务,加快信息化建设与技术创新。重视人力资源的开发与管理,加强企业文化建设,以增强企业核心竞争力。     

我国物流企业核心竞争力的探讨

目前，我国的物流业发展较为快速，但在发展的过程中也面临不少的问题，主要是各物流企业所提供的服务同质性较强，缺乏特色，创新不够，企业的核心竞争力不强。通过分析阻碍我国物流企业核心竞争力提升的因素，对如何进一步提升我国物流企业核心竞争力提出了相应的对策。     

基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策

本文首先分析企业核心竞争力的基本内涵,其次探讨了加强企业财务管理对建筑企业核心竞争力提升的重要意义,即加强企业财务管理是建筑企业积极应对市场冲击的有效方法,是建筑企业提高经济效益的现实选择,是建筑企业建立现代企业锏度的根本要求,是建筑企业提升核心竞争力的重要途径.最后提出了基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升对策举措:树立核心竞争力意识,全面强化预算管理;建立标准化财务管理制度;建立规范的现代企业制度.     

火力发电厂固定资产管理的探讨

随着电力体制改制的不断深入,电力行业的垄断格局已被打破,发电企业面临的竞争日趋激烈。企业只有健全固定资产管理体制,加强固定资产管理,保证发电机组的安全、高效运营,实现资产的保值、增值,提高固定资产使用效率,才能提高企业的整体竞争力。本文就当前火力发电厂固定资产管理中存在的制度不健全,价值管理与实物管理相脱节,转固入账不准确等突出问题进行深入剖析,并提出相应的改进对策。     

企业兴盛之道——论无形资产有效管理与企业核心竞争力提升

核心竞争力在本质上是由企业多种无形资产有机整合而成,因此衡量企业核心竞争力强弱的关键是企业拥有和创造的无形资产,要提升企业核心竞争力必须实现无形资产有效管理。文章找出目前我国企业无形资产管理存在的问题,进行了原因分析,提出要制定无形资产发展战略、开展无形资产有效营运、健全无形资产评估制度、完善无形资产保护制度、改进无形资产会计核算,以实现无形资产的有效管理,提升企业核心竞争力。     

企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策

企业是我国经济发展的主体力量,随着我国国际化市场经济步伐的加快,企业在市场经济中面临着严峻挑战,对企业而言,人才是企业发展的核心竞争力,对人力资源的培训开发管理成为每个企业提升竞争力的主要手段,本文以企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策为主旨,通过企业在人力资源开发培训管理中面临问题的详细探讨,为企业提供一些解决人力资源培训开发管理困难的有效对策。     

创新型企业实施资本运营战略的相关问题探讨

创新型企业资本运营战略主要有股权变动型和资产变动型两大类。创新型企业实施资本运营战略会面临风险问题、资本市场泡沫问题、盲目扩张问题、生产经营过程中的创新问题等。创新型企业应树立正确的资本运营理念,以提升核心竞争力为根本目的进行资本运营,以企业发展战略为指导开展资本运营。同时,要健全企业内部资本运营管理制度,确保企业经营持续发展。     

浅议企业国有资产管理中存在的问题及完善对策

资产是企业发展的重要生产要素,也是企业生存和发展的重要基础,通过加强企业的资产管理,可以更好地提高企业的核心竞争力,使其在激烈的市场竞争中拥有优势,更好地推动企业的健康持续发展。本文对企业资产管理中存在的问题进行了分析,并进一步提出加强企业资产管理的具体对策。     

火力发电厂固定资产管理的探讨

随着电力体制改制的不断深入，电力行业的垄断格局已被打破，发电企业面临的竞争日趋激烈。企业只有健全固定资产管理体制，加强固定资产管理，保证发电机组的安全、高效运营，实现资产的保值、增值，提高固定资产使用效率，才能提高企业的整体竞争力。本文就当前火力发电厂固定资产管理中存在的制度不健全，价值管理与实物管理相脱节，转固入账不准确等突出问题进行深入剖析，并提出相应的改进对策。     

高质量发展背景下的国有企业财务管理优化策略

高质量发展背景下国有企业需要保持有效的创新力和竞争力,努力提升经营管理水平对企业至关重要。财务管理在企业运营中占据关键位置,财务管理优化不仅是企业高质量发展的保障,也是国有资产保值增值的需求所在,对企业积累核心竞争力具有积极意义。但同时面对日益复杂的市场环境与竞争挑战,国有企业需要及时分析财务管理工作中存在的问题,明确各项风险因素,进而树立全新的管理理念,健全财务管理制度,深化财务信息化建设,规范资产管理,组建专业人才队伍,推动财务管理迈上更高台阶。     

企业提升核心竞争力过程中的人力资源开发研究

在目前的商业竞争中,企业提升核心竞争力具有越来越重要的意义。而在此过程中,企业的人力资源开发与企业提升核心竞争力之间存在着内在的契合。只有在企业提升核心竞争力的过程中不断调整并完善其人力资源开发策略,才能确保企业在现代竞争中立于不败之地。     

基于内部控制的民营企业资产管理措施

社会经济的发展使得民营企业大批地崛起和壮大,当前民营企业已经成为我国经济发展中的重要组成部分。为了提升民营企业的竞争优势和核心竞争力,促进企业的健康发展必须要加强对内部控制工作的重视。本文主要对民营企业资产管理中内部控制问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

中国家电企业通过品牌之路提升核心竞争力

分析国内家电企业发展状况,结合企业核心竞争力相关原理,指出品牌塑造与经营在提升企业核心竞争力中的重要性,并提出切实有效的提升对策。     

浅谈我国企业人力资源培训与开发

人力资源是企业生存和发展的核心资源。有效的人力资源培训和开发工作,才能提高企业员工的工作效率和企业的经济效益,实现员工和企业的双赢局面,才能不断提升企业的核心竞争力。本文通过分析我国企业人力资源培训与开发的现状,剖析我国企业培训开发存在的问题,从培训理念、营造氛围、加大培训力度等方面提出了改进人力资源培训开发的对策和建议,希望对企业在人力资源培训开发方面提供一些有益的参考。