经济增加值（EVA）在企业中运用的探析

随着国家经济建设的不断发展，各企业的经济效益也得到有效提高，而在面临机遇的同时，也同样面幄着挑战，当前我国各企业急需建立起一套健全科学的新型管理模式，而运用经济增加值（EVA）尽可能最大化的管理目标，能够帮助新型管理模式的有效建立。本文以经济增加值（EVA）的计算方法为研究基点，分析对企业经济增加值（EVA）产生影响的相关因素，并提出如何使企业的经济增加值（EVA）得到有效提高，最后论述经济增加值（EVA）运用于企业中产生的问题。     

浅谈经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的应用

EVA是一种培训员工,甚至培训最普通员工的简单而有效的方法。EVA是一个独特的薪酬激励系统中的关键变量。由于采用奖金库,年度奖金拿出一部分置于奖金库中,由任期奖金统一发放,奖金都与EVA的增加值挂钩。本文就经济增加值(EVA)产生和应用展开讨论,系统性阐述了经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的作用,为今后经济增加值(EVA)在我国企业的推广提供理论支持。     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

经济增加值EVA在国企中的应用策略

近几年来,经济增加值EVA成为国际企业中用来评价企业经营状况和管理水平的重要指标,得到了企业越来越多的重视。而我国也是在逐步地改进对企业进行业绩评价的有效指标,随着于2009年12月国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,在其中经济增加值更是成为国有企业的高管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文通过对这一指标的分析,指出经济增加值EVA在我国国有企业中的重要作用。     

企业如何开展EVA管理活动

经济增加值(EVA)是一种先进的价值管理理念,企业开展EVA管理活动,就是要坚持以EVA管理理念为导向,促进公司从注重资产价值转向注重资源价值,以提升企业价值。本文从健全企业EVA管理推进体系、强化理念培训、分析价值驱动及建立价值管理长效机制等四个方面提出具体措施,以促进企业正确理解并有效落实EVA管理理念,提高企业价值创造能力。     

中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究

经济增加值（EVA）考核是经济增加值（EVA）管理体系的关键环节。运用经济增加值（EVA）管理方法提升企业价值创造能力，应充分发挥经济增加值（EVA）考核的导向作用，并结合企业自身特点制定完备实施方案，切实将经济增加值（EVA）管理推向深入，使经济增加值饵VA）管理方法有效应用于中央企业。     

经济增加值在业绩考核中的应用

本文论述了经济增加值(EVA)的先进理念,介绍了国资委推行EVA的重要现实意义。推行EVA考核指标,有利于规范企业重组行为,保护股东财富,提高企业长期盈利能力和价值创造能力。根据企业实践,还论述了经济增加值导向下的资产负债表与利润表管理。     

基于内部资金转移定价基础的EVA项目考核应用研究

经济增加值(EVA)作为价值工程的重要组成部分,是企业价值实现保值增值的重要衡量指标。笔者深入开展经济增加值分析研究,运用内部资金转移定价模型对各业务部门进行成本归集,分项目考核和监测EVA,引导资金从EVA价值低的领域流向EVA价值高的领域。本文拟在对经济增加值理论认识的基础上,简要分析影响财务公司EVA指标的因素,结合内部资金转移定价(FTP)分析工具,对公司的主营业务分项目核算EVA,更好的完善财务管理水平。     

EVA:回顾、发展和展望

EVA(经济增加值)是20世纪90年代产生的一种新型的企业业绩评价与激励系统,它一经产生便受到国际上一些著名大公司的热衷。我国在20世纪末引入了EVA的评价指标,并对其进行了深入的研究,产生了众多理论成果,这一两年来对于EVA的研究又有了新的角度和立场,本文基于国内对EVA的研究进行回顾,分析研究现状并进行展望。     

经营绩效的相关理论

<正>国外研究综述国外对企业经营绩效评价的研究,主要基于经济增加值(EVA),思腾思特公司(1991)建立的经济增加值(EVA)指标,从企业创造股东财富的角度出发,在企业实际获得利润的基础上,将资本成本计入成本类科目,直接从税后利润中扣除,真实地反映企业在正常发展过程中的获取利润的情况。Fredrik和Olve(1997)在此前提出的经济增加值指标体系基础进行了修改,提出了修正的经济增加值指     

建立经理层EVA激励计划

新的商业环境使传统的会计衡量标准和管理模式日趋落伍,而新的经济管理手段和技能越来越重要.经济增加值(EVA)作为企业经营效益的衡量标准和财务管理的手段,在新经济环境中,对公司经营效益衡量、财务管理、价值估计及员工激励,将扮演越来越重要的角色.本文对EVA激励计划的做法进行了分析,总结出EVA激励的一般模式,并着重强调了EVA在经理层激励中的应用,便于企业推广与复制.     

EVA理念下的企业激励机制设计

随着现代企业制度的建立与完善,由于所有权与经营权的分离,企业所有者为使企业资源产出最大化,必须对经营者进行有效激励。针对传统激励机制的缺陷,本文分析了经济增加值(EVA)指标的优越性,并提出了EVA理念下的薪酬激励模式。     

浅析EVA在企业业绩考核体系中的应用

在我国企业的不断发展过程中,企业的经营管理正在逐步不断完善,同时企业的市场化程度也在不断提高,传统的业绩考核指标体系面临着很多的问题,已不能很好地满足企业的科学管理需求,随着近年来经济增加值EVA成为各大企业中评价企业的管理水平以及经营状况的重要指标,基于EVA的企业业绩考核体系逐步成为企业业绩考核体系的重点。本文首先对EVA业绩考核体系理论做一介绍,并通过分析EVA业绩考核体系在我国企业应用中存在的问题,提出完善EVA业绩考核体系在我国企业的应用中的建议。     

EVA在企业业绩评价中的应用

经济增加值(EVA)是美国Stern Stewart公司在20世纪90年代提出的,主要用来评价企业财务业绩,在西方被广泛运用。但国内外相关学者从不同的角度对EVA进行研究,得出很多不同的结论,争议也比较多。本文首先总结了EVA业绩评价指标的优缺点,然后分析我国企业运用EVA指标存在的主要问题,并提出建立有效的EVA业绩评价指标体系的步骤和应注意的问题。     

EVA在企业全面预算管理中的应用

EVA作为重要的衡量企业经营效益的财务指标,是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现经营目标的资产经营考核工具,基于经济增加值(EVA)的全面预算管理对提高企业经营绩效、提升市场竞争力有重要作用。     

经济增加值与企业业绩评价

20世纪 80年代美国出现的评价企业业绩的经济增加值 (即EVA ,EconomicValueAdded)法是一种比传统会计利润更加有效的指标和评估体系。EVA的计算因考虑了全部资金成本 ,并对因遵守公认会计原则而扭曲经济真实的报表项目进行调整 ,使得EVA更准确地反映了企业创造的真实经济利润。作为企业业绩评价指标 ,EVA因此有着明显优势。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

浅析国有企业经济增加值(EVA)考核

作为一种全新的企业绩效评估工具即经济增加值(EVA),其侧重于股东投资有机会成本。企业经济增加值(EVA)与传统的会计利润指标考核体系并不相同,运用EVA对国有企业进行绩效考核,将对于增强企业的价值创造以及保持企业又好又快发展具有重要的意义。     

应用EVA模型优化企业绩效评价的难点在哪里

<正>自从中国加入国际世界贸易组织（WTO）后，随着全球经济一体化的进程不断推进，我国企业在面临巨大挑战的同时也迎来新的机遇。在企业管理中绩效评价至关重要，而EVA模型在企业的绩效评价中优势明显。EVA是经济增加值Economic Value Added的简称，是一个企业对于经营绩效的衡量标准，主要指的是企业在纳税后的净营业利润，是在扣除了投资时所用的成本之后得到的。EVA的本质主要是经济利润而不是传统的会计利润。另外EVA评价的方式也可以促使企业克服只注重短期发展的行为,使得企业更加注重企业的核心产品业务发展,从而实现对企业未来长期的目标。     

EVA在国有企业中的应用

本文从经济增加值的理论出发,探讨经济增加值的计算方法,对经济增加值在国有企业的应用进行了分析。发现国有企业提高经济增加值的途径有三种:建立以EVA为中心的价值管理体系、提高营运效率、降低企业的赋税。