改革促进了企业的快速发展——市烟糖集团推进改革发展的几点启示

市烟糖集团是一家具有50年历史的国有商业企业，1994年和1995年先后被批准为国有资产授权经营和现代企业制度试点单位，1997年又被列为市重点扶持的大集团，6年商业体制改革，促进了企业的快速发展，为新世纪的大发展打下了坚实基础。     

高校产业集团财务管理模式的探讨

近年来,高校校办企业体制改革活动频繁,高校产业结构不断调整,许多企业获得迅速发展,走上了集团化、规模化的道路。因此,建立现代高校产业集团财务管理的新体制,实行最优化产业集团财务管理尤为重要。对产业集团财务管理模式进行深入、系统的研究并进一步探究其理论依据,总结实践经验,     

加大体制改革力度推进现代物流发展

商业、粮食、供销、物资等传统的物流企业有改造为现代物流的渠道和人才优势，但在一定程度上受其体制的束缚。因此，将传统的物流企业改成适应现代物流发展需要的具有现代企业制度的现代物流企业是当务之急。笔者就加快商业储运公司体制改革进程，推进我国现代物流业发展谈几点看法。一、商业储运公司体制改革的目的和经验商业储运公司进行体制改革的主要推动力是要实现利润。储运公司的资产基本都是优质资产，应该有较好的利润回报，而目前之所以盈利能力较差，是由于现有的体制与生产力发展水平不相适应，所以不少企业要求在体制上进行改…     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，我国工业企业集团组建时间不长，其财务管理模式还有很多不完善的地方，加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要。本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

现代远程教育产业化探析

现代远程教育走向产业化对我国教育体制改革和经济、社会发展意义重大。要推动现代远程教育走向产业化，应改变观念，实行市场化运作，吸引企业投资开发网络远程教育市场，同时，学校与企业强强联合发展现代远程教育产业。     

晋城煤业集团：建设新型能源基地

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（简称晋城煤业集团）是一个充满生机、极具发展潜力的国家大型企业。近五年来，他们紧紧围绕煤、气、电、化综合发展，建设环保型绿色矿山的中长期发展规划，沿着新型工业化道路推进企业发展战略，生产经营、体制改革、长远发展三条主线异彩纷呈，经济总量和效益连续五年实现跨越式增长。     

集团企业资金管理的探讨

随着经济体制改革的进一步发展,我国的集团企业有了更好的发展机遇,同时,竞争日趋激烈的市场环境也为集团企业带来了前所未有的挑战。为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,就需要集团企业加强自身的资金管理工作。本文就目前我国集团企业的资金管理现状展开讨论,进而探讨如何使集团企业做好资金管理工作。     

浅谈现代企业内部控制制度

目前，我国正把建立现代企业制度列为经济体制改革的重要任务，而现代企业的主要涵义是对企业科学化管理，企业实行有效的内部控制制度，有助于扩大生产和提高效益，所以，建立和实施内部控制制度，应成为企业发展的必须。     

高校校办企业资产经营的问题及其对策

资产经营是社会主义市场经济发展的需要．也是现代企业发展的必然趋势。随着高校校办企业体制改革，现代企业制度的建立，资产经营就提到议事日程上来了。本文就高校企业资产经营的必要性、存在问题及其对策思路作一些初步的探讨。     

公司财务战略研究

随着集团有限公司，有限责任公司不断推进产业结构升级，建设大型集团财务管理传统模式已经不在满足于企业自身发展的需要。这些现代金融理论的研究和应用，通过操纵财务战略，企业总体发展战略，实现企业的财务管理战略，进一步提高财务管理水平，为实现企业战略成功提供财政支持政策。     

天高志远 创新发展

天津市物资集团总公司以贸易、物流、资产经营、实业为四大支柱产业。通过深化改革，调整重组，实施大集团战略，充分发挥集团集约经营优势，实现规模经济，发展壮大了浩通物产有限责任公司、天津港保税区瀚通国际贸易有限公司等优势企业群。加快发展现代物流和第三方物流企业的步伐，尽快建成北辰、西青、珠江道和滨海新区四大配送中心。运用现代电子商务，改造传统的物流营销方式，实现商流、物流、资金流、信息流的统一。寻求多种形式、多种渠道，使集团优势企业实现上市。集团实行可持续发展战略，在主营业务不断壮大的同时，涉足高科技产业和教育产业，目前集团已与南开大学等高等院校进行全面合作，实现科教兴企，以人为本，达到永续经营。 为了实现跨越式发展，迎接经济全球化和我国加入WTO的挑战，集团制定全球化发展战略，向着跨地区、跨行业，与国际接轨有较强实力的现代物流产业集团目标进军。[编者按]     

建立现代企业制度科学管理是基础

建立现代企业制度科学管理是基础史丽萍１９９５年我国经济体制改革的重点是什么？是企业改革，是逐步建立起以公有制为主体的现代企业制度。一、建立现代企业制度是企业发展的必然选择企业是市场经济条件下的一个盈利性的经济组织，它包含这样三层含义：其一，企业只存在...     

农垦企业资本运营战略规划的制定

农垦企业是农垦经济体制改革的不断深入和经济实力的不断增强而出现的，是农垦经济改革与发展的产物。农垦企业集团近几年的实践向我们提出了制定其资本运营战略规划的紧迫性。     

深化企业改革 强化财务管理──浅谈南京市交电家电（集团）总公司改革发展中强化财务管理的几点做法

深化企业改革强化财务管理——浅谈南京市交电家电（集团）总公司改革发展中强化财务管理的几点做法李荣海，甘蓉芬随着国家宏观改革政策的陆续出台，市场经济外部环境逐步得到完善，南京市交电家电（集团）总公司积极深化企业内部改革，实行现代企业制度改革试点，在集团...     

重新设计企业连锁财务管理模式

随着零售连锁企业的发展，如何加强现代连锁零售企业的财务管理，健全连锁零售企业的财务管理模式，使其职能与企业战略目标一致，已成为每个连锁企业经营者们必须认真对待的问题。现对上海某一连锁集团(简称W集团)如何加强财务管理，提出一些思路。     

论集团企业资金集中管控方式

企业的组织形态各异．其中集团企业的形式作为一种高级组织形式而存在，这种形式是国家竞争力的重要保障。随着现代企业制度的发展和经济市场化的要求，其中资金的合理化操作是根本的保障，资金的安全成为集团企业发展的基础，不断提高财务管理的水平．不断发挥集团企业的效应，最大范围的合理利用资金是提高企业经济效益的出发点。本文基于资金集中管控方式的目的意义及集团企业资金集中管控方式的基本理论进行分析和规划。进行初步的理论探讨。     

现代石油销售企业经营体制改革分析

为适应目前石油销售市场的复杂多变，现代石油销售企业必须进行经济体制的改革，使企业能够更好的适应新的经济市场形式和变革，在经济新格局的发展进程中，使企业能在日益激烈的全球一体化竞争中，得到稳步的发展。本文通过阐述目前现代石油销售企业经营体制现状及石油销售企业经营体制的发展，有针对性的进行石油销售企业经营体制改革的方案探讨。     

盐业体制改革下盐业集团的整体上市策略——以中盐集团为例

盐业体制改革已经列入国家"十二五"期间专项改革规划,我国盐业企业如何应对体制改革后的市场变化,本文从盐业集团自身发展规划的视角出发,探索盐业集团整体上市的策略,以中盐集团为例,分析在实施整体上市过程中的做法和要点。     

我国外向型企业集团的发展与工贸结合

没有对外贸易功能的企业不可能真正进入国际市场，不可能进行对外直接投资等一系列国际化经营活动，世界上诸多的外向型企业都已发展成为集金融，贸易，工业生产，科技开发，综合服务五位一体的综合性跨国公司。经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的不断发展与完善，国际市场的竞争，外向企业集团的国际化经营实践，我国外向型企业集团较强的行业特点，以及政府的扶持，等等，都将使工贸结合成为可能。工贸结合可以是集团和单个企业的结合，也可以是集团与集团之间的结合，它的实现将标志着中国经济进入一个新阶段。     

强化财务预算管理实现国有资产保值增值

上海友谊（集团）有限公司推行财务预算管理已有五年时间。五年的预算管理实践，使我们体会到，全面预算管理是现代企业制度中科学管理的重要组成部分，也是实行集团战略管理的有效手段，在集团的经营结 构调整和发展战略中都发挥了重要作用，同时，提高了财务人员现代企业管理水平，使各子公司、各部门、各成员树立了预算管理观念和成本效益的观念，促进了集团整体经济效益的提高，较好地完成了国有资产保值增值的目标，使集团公司的发展呈现出了持续稳定、快速发展的良好态势。