垄断企业垂直兼并前后的产品价格和利润比较

在垄断厂商供货周期确定的条件下，利用负指数形式的需求函数来比较垄断厂商与垄断销售商垂直兼并前后的产品价格和利润问题。研究结果表明：垄断企业兼并后的产品市场价格要低于垄断企业兼并前的产品市场价格，但是垄断企业兼并后的利润要高于垄断企业兼并前的利润。     

现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

一、我国企业兼并的非市场化问题从实际情况来看，我国的企业兼并源于政府的推动，在我国的特殊历史条件下，政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用。然而，我们应当清醒地意识到，企业兼并从本质上来说应是一种市场行为，通过兼并，被兼并方企业的产权转让给兼并方企业，并获得一定的补偿。企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动。如果把企业兼并作为一种政府行为，甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径，那么企业兼并往往会背离兼并活动的初衷，难以实现企业兼并的经济功能…     

规范企业兼并必须规范兼并市场

当前我国已加入WTO,按照WTO的一般原则和争端解决程序,国家对经济政策必将进行重大调整,以适应新的经济和国际市场秩序。企业兼并也是如此,必须适应入世以后市场竞争所面临的新形势和新秩序。企业兼并能增强企业竞争力、为企业持续发展提供前提条件,但由于过去企业兼并不规范,存在一定的随意性和不合理性,使兼并企业不能形成竞争优势,为规范企业兼并,使之逐步走向正规化、制度化,保证企业择优选择兼并和被兼并对象,必须建立统一规范的兼并市场。     

现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

一、我国企业兼并的非市场化问题 从实际情况来看,我国的企业兼并源于政府的推动,在我国的特殊历史条件下,政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用.然而,我们应当清醒地意识到,企业兼并从本质上来说应是一种市场行为,通过兼并,被兼并方企业的产权转让给兼并方企业,并获得一定的补偿.企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动.如果把企业兼并作为一种政府行为,甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径,那么企业兼并往往会背离兼并活动的初衷,难以实现企业兼并的经济功能.如果政府采取行政手段与行政干预,实行行政性的"撮合"和"拉郎配",势必影响和阻碍生产要素的合理流动,既不利于社会资源的优化配置,也不利于企业资源的优化配置.而且,一些优势企业因行政命令背上劣势企业的包袱后,会造成经济效益滑坡,甚至有被拖垮的危险.因而,企业兼并活动中政府的盲目干预行为,很容易给企业兼并带来一些负面效应.这方面的例子已不鲜见.     

现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

从实际情况来看，我国的企业兼并源于政府的推动，在我国的特殊历史条件下。政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用，然而。我们应当清醒地意识到。企业兼并从本质上来说应是一种市场行为，通过兼并。被兼并方企业的产权转让给兼并方企业，并获得一定的补偿。企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动。如果把企业兼并作为一种政府行为，甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径，     

企业兼并的效应研究

企业兼并作为企业提高竟争力的重要手段之一,得到越来越广泛的应用本文从最初的古诺克争出发,进而放松假设条件,从兼并获得市场势力、成本优势两个角度对企业兼并的效应做出分析,得出为了更好地提升企业竞争力、实现成本的降低,应该促进大企业或优势企业兼并小企业或弱势企业,充分发挥规模效益和范围经济,带动产业发展的结论.     

国外企业兼并文化整合模式与选择理论及其启示

目前我国有许多企业都在进行企业兼并,但是兼并的效果并不令人满意。忽视企业文化整合、文化整合失败是企业兼并低绩效的一个重要原因。为此首先阐述了国外企业兼并文化整合理论的一些研究成果,然后结合我国企业兼并中的整合实践,探讨提高我国企业文化整合成功率可以采取的一些措施。     

关于国内企业兼并管理的对策及建议

企业的兼并行为是企业经营发展过程中的一种市场行为,在成熟的市场里企业兼并以及通过兼并形式形成的强强联合更为常见,我国随着经济的快速发展,在国际社会中参与竞争的机会越来越多,为了快速提高我国企业在国际市场上的综合竞争力,通过兼并或者收购的形式快速学习国外企业的先进经验不失为一种良好的提高方式。同时,国内企业的兼并与收购也能够巩固企业在国内市场的市场地位,因此,企业在具有充足资金的情况下,通常会进行有针对性的企业收购或兼并行为。     

参与国际兼并是发展跨国集团的重要选择

<正> 我国在敞开国门,迎接海外企业涌入的同时,也将有大批企业走向世界,加入国际循环,参与全球性竞争。因此,实行跨国兼并,是我国企业发展跨国集团的重要选择。国际经验昭示:中国企业要走向世界必须参与跨国兼并跨国兼并已成为90年代国际产业经济发展的最新趋势。1992年全世界企业兼并和收购交易为1810起,交易总额达726亿美元,比1991年的544亿美元增加34％。美国以电信、电气、航空、机械制造业为重点的企业兼并方兴未艾,1993年的兼并交易额可突破200亿美元。大国产业界的兼并,将使资本进一步集中,形成新的更高层次的垄     

浅谈企业兼并的会计核算

<正> 兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式(如承担债务、利润返还)购买取得其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。在兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,被兼并企业作为法人实体不复存在。企业兼并的形式很多,主要有承担债务式、现     

浅谈企业兼并登记办法

按照有关法律规定，企业兼并应该是在兼并方承继全部债权、债务的前提下，取消被兼并企业的法人资格，办理注销登记手续，然后由兼并方视情况出资设立新的法人企业或不具有法人资格的分支机构，办理开业登记手续。但从实际情况来看，无论是从政府主管部门制定企业兼并方案的思路，还是兼并各方的主观意愿，往往要求保持被兼并企业的延续性，提出采取变更登记的方式来处理企业兼并。这种登记方式能够得到企业和社会的认同，但可能造成被兼并企业的产权关系不顺，法律责任不清，为企业今后的发展留下隐患。从法律和政策的角度分析，主要存在以…     

企业兼并风险及其防范分析

摘要：企业兼并是企业进行资源整合、市场扩张的重要途径之一,但由于信息不对称、企业文化、管理水平等各方面因素的影响,给企业的兼并行为带来很多未知的、不可控的影响和风险。通过对企业兼并过程的分析,找出企业兼并在不同过程中存在的各种风险,并深入查找其原因,探索规避风险的有效对策,达到降低和防范风险的效果。     

国有商业推进企业兼并的必要性分析

国有商业推进企业兼并的必要性分析谢洁萍（国家国内贸易局商业经济研究中心１００８０１）当前我国企业兼并已进入新的高潮。国有商业企业同样面临资产重组与结构调整这样一些严峻问题,为此,很有必要首先从理论上探讨国有商业推进企业兼并的必要性。一、何谓企业兼并？...     

关于企业兼并的会计处理

企业兼并,是指一个企业购买其他企业的产权,使被购企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。随着社会经济的发展,企业改革的深入,企业兼并现象日益增多,这就将企业兼并的会计处理问题提上了日程。本文拟就此问题作一简要介绍,以供业内人士参考。一、被兼并企业的会计处理当一个企业已确定为被其他企业兼并时,应作如下会计处理:1财产清查。被兼并的企业,首先要对各项资产和负债进行全面的清查核实,编制财产清册,做好企业财产的保管工作,防止国有资产的流失。清理过程中发生的资产盘盈、盘亏、毁损、报废等,在未批准转销前先通过“待处理财…     

税收筹划与企业兼并

<正> 一、通过企业间收益的组合进行所得税筹划所得税是以企业经营收益为计税基础的,如果企业能够合理地调整收益则可能对所得税进行合理的规避,达到减少税赋、增加企业价值的目的。而企业兼并则恰好为此提供-『调节收益的基础。因而以所得税筹划为动因的企业兼并就产生了。首先.连续高盈利的企业兼并账面亏损的企业,可以达到减少所得税的效果。高盈利企业一般会主动寻找目标企业发起兼并攻势,一旦兼并成功可以使其高额收益与被兼并企业的账面累计亏损相抵     

企业兼并中的财务决策

改革开放以后,企业兼并也随之出现,并随着社会主义市场经济体制的建立、证券市场的兴起和国有企业股份制改造的加快而迅猛发展.与此同时,我国对企业兼并的理论研究却显得相对滞后,对企业兼并过程中的财务决策研究更加不足.实行最佳的资源配置与现代化的企业制度,社会主义市场经济体制对现代企业的要求是创造最大价值.现阶段有些国有企业进行兼并重组实行改制,收购破产企业等方式有效的运营这些国有资产,提高企业生存力,创造利润.近些年来,在这其中很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,因此使企业无法达到兼并的目的,严重的会给企业带来损失.所以,在企业兼并时进行财务决策是很重要的.分析企业兼并中的财务决策存在的问题,如：产权关系不明确、对目标公司定价不准确、兼并支付方式不是常用换股方式等.本文提出了加强企业兼并财务的具体策略,例如：明确产权关系、对目标公司进行准确定价、采用换股支付辅以其他付款方式,希望可以为相关领域的研究提供一定借鉴和帮助.     

我国企业兼并的市场化趋势与前景

<正> 企业间的兼并收购行为在市场经济比较成熟的西方国家,已是司空见惯的现象、它对各国经济的发展有着极其重要的作用。中国企业兼并作为一种试验,产生于80年代的初期。 实践结果表明,企业兼并是由商品经济的内在规律支配的一种经济活动,无论在宏观方面还是在微观方面都能发挥积极的作用。在企业兼并     

美国企业兼并及其借鉴

党的十四届五中全会的《建议》中指出:搞好国有经济要“通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略改组”,其中企业兼并是企业战略性改组的一种现实的、有效的实现形式,如何更好地搞好国有企业的兼并工作呢?我们认为,可以借鉴美国等发达国家先进的经验,从我国国情出发,摸索出一条有中国特色的企业兼并之路。 一、对美国企业兼并的考察     

论企业兼并中的文化整合

国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的化整合已成为决定企业兼并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本结合美国通用电器资本公司以及我国海尔公司对并购企业进行化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即准备阶段、导入阶段，磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并化整合过程，以及企业兼并化整合需把握的一系列基本原则。     

浅谈企业兼并中的财务决策

近 年来 ,企业兼并风起云涌 ,然而 ,一些企业由于兼并前的财务决策不当 ,难以达到预期目的 ,甚至使企业遭受严重损失。为此 ,笔者认为应重视企业兼并中有关财务决策问题。一、针对兼并动机 ,安排合理的财务计划兼并是一家企业以现金、证券和其他形式购买取得其他企业的产权 ,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。从目前我国的兼并实践来看 ,兼并的动机主要有 :减少亏损、高额获利、减少竞争、合理避税、促使产品和市场多样化、获得特殊资产等几方面。因此 ,企业实施兼并的主要目的就是为了促使企…