全聚德集团战略分析

全聚德这家老字号即使在消费淡季或行业危机面前,也能做到供不应求,它的成功很大一部分源于全聚德选择的战略。通过用PEST、五力模型、SWOT等战略分析工具对全聚德的外部环境和内部环境进行详细分析,在分析全聚德选择的战略的基础上得到启示:全聚德可以在中国及国外各地扩大经营规模,提高经济效益和规模竞争力;在经营好核心业务的基础上,充分利用自己的良好声誉和产品特色纵向或横向延伸。     

论制造商与供应商战略关系的选择

本文分析了制造商-供应商关系的形成和发展历程,按照从关系形成的战略选择(自制或外购决策),到制造商与供应商之间应选择何种战略关系(纯粹交易或全面合作),到最后这种关系是否维系及如何维系的战略决策这一逻辑展开分析.最后,本文在制造商-供应商战略关系分析的基础上得出结论,并指出这种关系战略选择的对策建议和未来的研究方向.     

新形势下我国国际货代企业发展战略研究

在新的经济形势下,我国国际货代面临可持续性发展问题.本文在对我国国际货代企业外部环境和内部环境分析的基础上,提出其发展战略.对我国国际货代企业来说,可以选择一体化战略、加强型战略、多元化战略或并购战略.     

中西式快餐业比较及其启示——以肯德基和全聚德为例

西式快餐自从进入我国以来,就深受消费者的青睐,而相比之下中式快餐则明显受到冷落。文章分别选择全聚德、肯德基作为中西式快餐的代表,从经营管理方式和发展战略两个方面对二者进行全面的比较,找出中式快餐的劣势,并提出针对性的建议。     

经济全球化视角下中小企业财务战略研究——基于财务环境的SWOT分析

经济全球化、信息化、网络化正在不断改变着中小企业的经营环境.中小企业应当在分析内外环境的基础上,科学确定经营战略和竞争战略,并正确选择财务战略,以培育企业核心竞争能力,推动中小企业持续快建发展.本文分析了目前中小企业财务环境的优势、劣势、机金、威胁,阐述了财务环境变化对企业财务战略的要求,提出了中小企业财务战略选择方案.     

我国品牌竞争力的弱势成因及治理

在经济全球化进程中,企业、产业、区域、国家或国际诸层面竞争力的形象整合、统一即为品牌竞争力.我国品牌竞争力除表现出发展中国家所共同具有的全球化非对称性竞争劣势外,还存在国家政策缺陷所致的外生弱势和企业战略缺陷所致的内生弱势.在此分析的基础上,本文提出了治理机制或模式选择的相关对策.     

浅析战略管理四要素中的企业家精神

本文以战略管理和企业家精神的概念为基础,首先阐述了战略管理包含的四要素：战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整,然后分析了企业家精神在战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整中的影响方式和程度。在此基础上提出企业家精神在战略管理四要素中发挥作用的有效途径。     

全聚德饮食文化的魅力

全聚德烤鸭已有137年的历史,一个多世纪以来,无形资产价值已达7亿多元.1999年1月,"全聚德"商标荣获中国驰名商标,2000年又跻身全国餐饮500强企业."全聚德"烤鸭还飞出国门,深受外国朋友好评.全聚德为何经久不息,越烧越旺?追根溯源,是其在发展中经久不衰的文化内涵.     

刍议华帝战略选择与匹配

企业战略选择必须建立在严格的宏观、行业及企业内部环境分析的基础上,业务战略和职能战略必须与公司战略相匹配。本文在战略聚类分析和业务组合分析的基础上,论述了华帝在新的战略环境下的基本战略选择及战略匹配问题。通过分析,本文认为华帝目前的战略是基本正确的。     

刍议华帝战略选择与匹配

企业战略选择必须建立在严格的宏观、行业及企业内部环境分析的基础上,业务战略和职能战略必须与公司战略相匹配。本文在战略聚类分析和业务组合分析的基础上,论述了华帝在新的战略环境下的基本战略选择及战略匹配问题。通过分析,本文认为华帝目前的战略是基本正确的。     

德行常修品自高--记全聚德的诚信营销

据凋查,在收到的全国除海南、西藏、贵州以外的28个省、市、自治区的读者反馈中,有82.6%的人曾经享用过全聚德烤鸭,可见全聚德的顾客遍布全国.这其中有67.4%的人承认,影响他们消费行为的最主要的因素是全聚德这一老字号的信誉.     

公共部门战略管理理论选择的新思考

20世纪80年代中期,公共部门开始关注战略管理思维和重视战略管理途径.本文首先对发展较为成熟的私人部门战略管理理论进行较为详尽地解读,结合公共组织和私人组织的比较分析对公共部门战略管理理论选择进行论述.本文认为,公共部门应该在科学借鉴私人部门战略管理理论的基础上合理选择符合自身特点的战略管理理论.     

论中小企业财务战略的选择

在对中小企业财务战略实施的现状进行探讨的基础上,侧重分析了中小企业财务战略特征,并给出了其财务战略选择的建议.     

《企业内部控制应用指引》解读之2:发展战略

发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规制. 一、如何制定发展战略 (一)建立和健全发展战略,设立战略委员会 企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责.     

零售业的定价战略

在零售营销组合中价格是非常重要的也是极为敏感的组成部分,对零售商的利润有着直接的影响.定价对于零售商来说是一项重要的管理活动.本文在零售业定价机制的基础上,分析了常见的零售定价战略,阐明了消费者、竞争对手和战略的时限对于零售定价战略选择的重要性.     

全聚德的行业竞争五力模型分析

著名中华老字号全聚德发展至今已走过了146年,其间企业发展的外部环境不断改变。本文应用行业结构的五力模型分析方法对烤鸭行业进行分析,并得出全聚德在行业中的现状和发展前景。     

入世后国有外贸企业的战略分析与选择

任何管理方法的诱人之处都在于人们预期它将提高企业的绩效,对于战略管理来说尤其如此.战略分析选择的过程,是公司在全面完成对内外部环境综合分析的基础上,面向未来所作出审慎、科学、长远的全面规划.     

西安军工企业军民一体化发展的SWOT分析

军工企业在"军转民"的发展过程中,虽然具有一定的技术优势和资源优势,但并没有表现出明显的竞争优势.本文研究了西安军工企业的现状,采用SWOT战略分析法,在分析西安军工企业军转民发展过程中内部发展的优势和劣势、外部发展的机会和威胁等战略形势的基础上,采用SWOT战略分析法探讨了西安军工企业军民发展的战略选择.     

反倾销对外资进入模式的影响与政府政策的相机抉择

反倾销政策为外国企业关税跳跃直接投资提供了激励机制.本文运用博弈思想和方法分析了4种反倾销措施对外国企业进入市场模式的影响,并在此基础上研究了进口国政府在生产者利益最大化或国民福利最大化两种替代目标下对以产品或直接投资两种进入战略的政策反应.本文的最终分析结论是:外国企业市场进入模式选择既受投资固定成本的影响,同时也依赖于政府所采用的政策工具;进口国反倾销政策抉择,既要根据外国企业预期进入战略而变化,又要受政府目标函数的制约.     

个人金融业务——中国银行业的战略选择

自2006年底我国对外资银行全面开放人民币业务以来,个人金融业务以其广阔的市场,丰厚的利润空间成为中外银行争夺的焦点.面对外资银行的冲击和挑战,中国银行业面临着前所未有的压力和战略选择.本文分析了我国个人金融业务的市场环境和现状,在借鉴发达国家成功经验的基础上,提出了中国银行业发展个人金融业务的战略选择.