业绩评价下的财务会计管理实施途径

近几年,业绩评价下财务会计管理概念日益在企业的内部管理中发挥着重要作用,是现代企业管理控制的重要环节。传统的业绩评价标准已经不能适应现代化企业的发展需求。导致业绩评价在实际实施过程中缺乏科学的理论指导,不利于业绩评价工作的实施。必须找到合适的能够提高企业财务管理水平,提高企业经济效益的业绩评价标准,以便推动企业的发展。本文主要分析业绩评价下企业财务会计管理实施途径。     

论基于业绩评价的企业财务管理的实施

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业开始重视内部管理工作。特别是对财务工作的关注开始提高，做好财务管理工作能有效的提高企业的经济效益及自身竞争力。企业财务管理业绩考核一般是由业绩评价的好坏决定，如果业绩评价工作不到位，会严重影响企业财务工作的开展，所以业绩评价在企业的财务管理中就显得非常重要。本文主要从业绩评价指标以及实施的程序等方面探讨财务管理工作的实施。     

试论企业财务预算目标与企业业绩评价

财务管理工作是企业发展过程中非常重要的工作内容,加强财务预算管,实现财务预算的预期目标,对企业业绩的提升具有十分重要的作用。但是在企业实际的发展过程中,对于财务预算管理工作存在一定的问题,因此必须加强对财务预算的管理,为企业业绩的提升带来实质性的帮助是非常有必要的。本文中,笔者阐述了企业财务预算和企业业绩评价,然后分析了强化预算管理及业绩评价的意义,紧接着又对企业财务预算管理与业绩评价的问题进行了分析,最后在前文的基础上详细探讨了企业强化预算管理与业绩评价的对策,希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据。     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

新时期企业财务绩效评价指标体系微探

在新时期经济高速发展的背景下,企业对财务绩效管理更加重视,需要全面分析企业的财务状况,提高企业的管理水平。文本分析了新时期下企业财务绩效评价指标体系实施的现状,阐述了新时期下企业财务绩效指标评价体系落实的必要性,针对企业财务绩效评价指标的原则进行概述。对落实过程中存在的问题,提出具体的实施路径。     

制造企业预算管理的困境及对策探讨

在社会经济全面快速发展的今天,我国制造业的发展速度越来越快。整体提升制造业的发展水平,不断优化制造业的发展质量,应当积极实施预算管理,以此来优化制造企业财务管理的成效,全面推动制造企业健康可持续发展。科学的预算管理,能帮助制造企业管理层进行计划、协调、控制和业绩评价,帮助企业提高管理水平,提升竞争力,在企业运营中发挥着越来越重要的作用。基于此,科学全面分析制造企业预算管理的困境,落实科学全面的解决对策,能够整体推动制造企业的发展。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

企业财务管理业绩评价方法探讨

对企业业绩评价的研究已经十分繁多,但对财务管理工作本身的业绩评价研究的很少。为此,以平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)为基础,建立了对财务管理工作业绩评价的框架。并以内部流程业绩为例说明了具体评价指标设计和权利确定的程序,而且还详细分析了企业财务管理业绩评价的实施步骤和程序。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

全面预算管理通过整合业务、资金、信息和人才来提高企业业绩从而促进企业战略的实现,已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。本文以企业财务管理为着眼点,先概述全面预算管理,接着分析实施全面预算管理的作用,最后探讨全面预算管理在企业财务管理中的应用。     

企业经营业绩评价指标体系的发展完善

<正> 一、我国企业经营业绩评价指标体系的发展历程我国企业业绩评价指标体系曾出现过3次变革:第1次变革是1993年财政部出台的《企业财务通则》所设计的一套财务业绩评价指标体系;第2次变革是1995年财政部制定的企业经济效益评评价指标体系;第3次变革是1999年由4部委联合分布实施的国有资本金效绩评价指标体系。这3次变革将我国企业业绩评价指标体系的发展分为了各具特色的4个时期。 (一)建国后至《企业财务通     

企业财务管理业绩评价方法探讨

对企业业绩评价的研究已经十分繁多,但对财务管理工作本身的业绩评价研究的很少。为此,本文以平衡计分卡(Bsc)和层次分析法(AHP)为基础,建立了对财务管理工作业绩评价的框架。并以内部流程业绩为例说明了具体评价指标设计和权利确定的程序,而且还详细分析了企业财务管理业绩评价的实施步骤和程序。     

企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

企业经营业绩评价指标作为企业财务分析对象的反映,服务于企业管理和经济发展的需要,决定 了它是一种反映式的发展。我国目前企业经营业绩评价指标在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不 足,其缺陷不仅表现在没有重视在知识经济时代中显得尤为重要的非财务性指标,而且原有的盈利能力 指标、财务风险指标和资产营运效率指标等在实际运用中已难以满足企业相关利益者的管理、投资等经 济决策的需要。因此对我国目前企业经营业绩评价指标作相应的修正具有很强的现实意义。     

现代企业财务战略业绩评价研究

企业财务战略业绩评价具有延展性、动态性、灵活性和可持续性等特点,财务战略业绩评价应遵循成本效益权衡原则、系统性原则和有用性原则。依据上述特点与原则分别构建的企业长远发展潜力评价、企业财务战略执行过程评价、企业与外部客户关系评价、企业可持续发展能力评价以及企业财务效用评价等业绩评价指标体系,以及在此基础上构建的企业综合竞争力评价模型,是评价企业财务战略业绩的有效方法。     

浅析企业全面预算管理

随着企业财务管理水平的不断提高,企业预算管理在发达国家已得到不断地丰富与完善,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国不少企业推行了全面预算,取得了一定的成效,但是有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。本文从企业全面预算管理的重要性,全面预算管理中出现的问题及全面预算的改进措施这三个方面对企业全面预算管理进行阐述。     

运用平衡计分卡综合评价公司业绩——基于EVA将财务与非财务指标相结合

业绩评价作为企业财务管理的一部分,在企业管理实践中发挥着重要作用。建立一套有效的业绩评价体系,不但可以作为一种管理控制手段,还可以对公司经营情况做出判断和衡量,从而供管理者参考和运用。     

施工企业财务预算的编制、控制与评价

目前我国经济高速发展,国家经济体制也在不断的完善,施工企业正在面临着前所未有的激烈竞争,如何提高施工企业财务管理的整体水平？保证企业财务预算的有效实施？已经成为当下行业内部倍受关注的热门问题。施工企业强化预算管理、提高企业在市场竞争中的地位与竞争能力、规范支出行为、努力提高企业内部资金管理效益是唯一的出路。本文对施工企业财务预算的涵义进行详细描述,总结出施工企业进行财务预算管理的必要性,最终对财务预算进行控制与评价,使企业在行业发展过程中处于不败之地。     

浅谈企业财务管理与经济效益的关系

企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分,企业必须不断提高财务人员及经营人员业务素质,适应现代企业发展需要,必须加强财务管理,提高企业经营业绩,要求企业财务管理人员必须为企业作出及时全面的科学预测,并积极参与企业的经营决策。