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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(14):33-34
最近一段时间,沃尔玛在中国市场不断地进行调整。继在中国市场采购体系和门店再度调整后,沃尔玛在中国的高层再现人事调整。沃尔玛中国发展部高级副总裁梁贵基已辞职,沃尔玛中国亦迎来两位新负责人,分别任职中国发展部高级副总裁、中国发展部地产高级副总裁。本文主要分析了沃尔玛竞争战略和近期战略的调整,以及对我国零售企业的启示。 相似文献
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沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。 相似文献
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沃尔玛的绿色供应链管理 总被引:1,自引:0,他引:1
沃尔玛作为美国的零售业巨头一直以低成本战略占领着市场,如今的沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在包装物流等方面做出的努力。 相似文献
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作为美国的零售业巨头,沃尔玛一直以低成本战略占领着市场,如今沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在运用绿色供应链管理等方面做出的努力,并从沃尔玛这一典型零售业公司来初步探讨绿色评价体系。 相似文献
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全球化战略是目前跨国公司经营的最高形式,但是一般是用于分析制造业跨国公司的战略选择。受制于大型零售的行业属性,过去对它们的战略分析大多集中在成本和物流方面,笔者从企业文化,供应商,政府关系,物流,区位选择和门店数量等方面提炼全球化战略的特质,通过对比沃尔玛和家乐福在中国市场的经营对比剥析沃尔玛的全球化战略。 相似文献
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熊元 《21世纪商业评论》2012,(22):64-66
给内部"动手术",压缩被称为"命脉"的采购体系,能否改变沃尔玛中国微幅增长的局面?明年开始,在云南玉溪或者曲靖的沃尔玛超市里,或许很难再找到本地生产的矿泉水、豆浆,甚至云腿饼了。但这些产品,在今年的11月中旬,仍然摆在当地沃尔玛的货架上。改变源于沃尔玛的一场"战略升级"。10月30日,沃尔玛中国宣布五大计划,其中引人关注的是重新布局和调整采购体系,其目的在于"简化业务流程,强化价格优势"。调整随之而来。"我们从2001年开始和沃尔玛合作,沃尔玛占我们生意的将近55%。"沃尔玛 相似文献
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随着我国经济的不断进步,零售业在经济中的贡献作用日益突显起来。本文从零售业入手,以沃尔玛为例,采用杜邦分析法下的成本领先战略为研究方式,分析沃尔玛在发展过程中实施成本领先战略的手段,并从中得到一些启示。 相似文献
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沃尔玛以“Every day low price”的低价战略走向世界零售市场。2006年报显示,沃尔玛2006年净收入增长9.5%,达3124亿美元,净利润增长9.4%,达112亿美元。 相似文献
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沃尔玛的业态和空间扩张 总被引:3,自引:1,他引:3
沃尔玛由一个美国国内的地区零售商变为全球零售业巨头。目前沃尔玛有四种主导业态,在美国国内折扣商店扩张速度减缓,购物广场扩张速度加快;在国际上,在不同区域业态扩张的侧重点不同,沃尔玛在国际市场进入战略上主要以收购和合资为主,沃尔玛在国内空间扩张采取过三种战略,在美国国内的空间扩张可以分为几个阶段。在国际扩张上首先进入化距离较近的国家,再进入化差异较大的国家,在中国的扩张也表现出一定的规律性。其全球扩张总体是成功的,尽管存在个别的失败。最后是一些结论和建议。 相似文献
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李艾洋 《中国对外贸易(英文版)》2011,(12)
在市场经济迅速发展的今天,沃尔玛作为美国零售业的巨头一直以低成本优势占据着美国甚至全球零售市场的大半河山.作为低成本优势的贯彻者,我们有必要对沃尔玛的低成本战略进行分析和研究,以找出其中的经验供更多的企业学习与利用. 相似文献
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李平 《商业经济(哈尔滨)》2009,(20):64-65
从优秀到卓越是全球企业共同追求的目标,沃尔玛在零售业无疑是卓越的.它在国际市场上取得成功的因素离不开其目标市场战略的指导.正确的战略指明了前进的方向,但在行进中,沃尔玛还是会遇到各种挑战,主要体现在低成本模式频遭指责,利润增长面临压力,竞争对手日益强大等方面.鉴于此,沃尔玛必须进行公关关系营销,改变以往的差异营销策略,跳出其原有的平价经营模式,引入水平营销思维;改变产品定位,调整产品结构,同时也要注意和政府、媒体以及社会各界形成良好的互动,从而提升企业竞争力,以适应各个目标市场消费者的需求. 相似文献
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扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深圳作为落脚点,然后逐步向全国伸展。而且,在相当长一段时间里,沃尔玛将扩张版图一直谨慎地集中在深圳、厦门、东莞等华南城市。显然,家乐福采取的是迅速进入策略,即先尽可能快的占领主流消费市场,然后边运营边调整。总部选择上海有利于全国市场的战略展开,是最容易… 相似文献
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通过整理沃尔玛、家乐福、家得宝"三大零售巨头"近10年的业务扩张规模和经营业绩的变化,总结这三巨头的经营战略对我国零售业的启示。 相似文献